Kính gửi những người điều hành nhà máy, bạn có thường xuyên phải đối mặt với ảo ảnh về các vấn đề sản xuất: chất lượng không nhất quán, hiệu quả giảm sút, chi phí cao, việc hoàn trả và khiếu nại khó khăn, chẳng hạn như dấu chân trên bãi biển bị cuốn trôi một lần rồi lại xuất hiện vào ngày hôm sau?
Tôi biết, bạn có thể cảm thấy như mình đang ở trong một vòng xoáy “Danh sách VIỆC LÀM” không bao giờ kết thúc. Đừng lo lắng, đây là những gì tôi sẽ để lại cho các bạn hôm nay, nửa cuối năm 2024, kế hoạch làm việc của Phòng Quản lý Sản xuất, chúng ta hãy cùng nhau nỗ lực đạt đến đỉnh cao trong công tác quản lý sản xuất bướng bỉnh!
Trước hết chúng ta hãy cùng nhau nhìn lại dây chuyền sản xuất xem có thường xuyên có sản phẩm bị trả lại do vấn đề về chất lượng không? Quá trình sản xuất có hỗn loạn và kém hiệu quả không? Chi phí có cao nên lợi nhuận bị thiệt hại?
Bạn cần xem xét lại tình hình hiện tại, phân loại những khó khăn và xác định những vấn đề thực tế. Hãy nhớ rằng, xác định vấn đề là bước đầu tiên để giải quyết chúng, vì vậy hãy bắt đầu bằng cách viết chúng ra một cuốn sổ nhỏ.
Sau đó, bạn cần phải có mục tiêu rõ ràng. Đúng vậy, năm 2024, chúng ta không thể “dập lửa” được nữa, chúng ta cần có mục tiêu rõ ràng.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, xe điện, DC,AC, DB,SPD,VCB
Bạn muốn cải thiện năng suất đến mức nào? Bạn muốn giảm thiểu vấn đề về chất lượng sản phẩm đến mức nào? Trong phạm vi chi phí nào? Hãy đặt ra cho mình một mục tiêu có thể định lượng được, viết nó lên dây chuyền sản xuất ở nơi dễ thấy, để mọi người đều có thể nhìn thấy.
Khi mục tiêu đã được đặt ra, bước tiếp theo là hành động. Làm thế nào để hành động? Hãy để tôi cung cấp cho bạn một số hướng dẫn.
Đầu tiên, hãy tập trung vào nhân viên của bạn và cung cấp cho họ sự đào tạo và giáo dục cần thiết để hiểu tầm quan trọng của từng công việc;
Thứ hai, đánh giá và giới thiệu các thiết bị tự động hóa để xem những phần nào của quy trình có thể được giao cho máy móc;
Thứ ba, thiết lập các quy trình rõ ràng để mọi người hiểu rõ trách nhiệm công việc của mình;
Thứ tư, cung cấp các công cụ phù hợp để công việc của họ dễ quản lý hơn.
Sau tất cả lý thuyết, hãy để tôi kể cho bạn một ví dụ thực tế. Có một khu công nghiệp trong một nhà máy tên là ABC, dây chuyền sản xuất của họ ban đầu đầy rẫy những vấn đề và hoạt động kém hiệu quả.
Sau đó, họ bắt đầu thực hiện chiến lược quản lý sản xuất mới. Họ đào tạo chuyên nghiệp cho nhân viên của mình, giới thiệu thiết bị tự động mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất và kết quả là gì?
Chỉ trong một năm, năng suất đã tăng 40% và các vấn đề về chất lượng sản phẩm đã giảm 30%. Đúng, đây chính là sức mạnh của một chiến lược quản lý sản xuất, và bây giờ sức mạnh này đã nằm trong tay bạn, bạn sẽ làm gì với nó?
Hãy luôn nhớ rằng một kế hoạch không hề thiêng liêng, bạn cần phải liên tục đánh giá và sửa đổi nó. Hãy dành một ngày mỗi tháng để đánh giá kế hoạch làm việc của bạn đang diễn ra như thế nào, bạn có cần điều chỉnh không?
Cần chú ý điều gì? Điều gì đang diễn ra tốt đẹp và điều gì cần cải thiện? Hãy nhớ rằng, chỉ thông qua phản hồi, bạn mới có thể đưa chương trình vào cuộc sống và giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
Nào, tất cả chúng ta hãy tiếp thêm năng lượng cho nửa cuối năm 2024! Bằng chính đôi bàn tay, trí thông minh và sự kiên trì của mình, chúng ta nhất định có thể đạt đến đỉnh cao của dây chuyền sản xuất!
Nếu bạn tìm thấy những vấn đề mới trong thực tế hoặc có giải pháp tốt hơn, vui lòng để lại lời nhắn để chia sẻ, chúng ta có thể cùng nhau tiến bộ, cùng nhau hướng tới một năm 2024 tốt đẹp hơn!
Dành riêng cho nhà vô địch tiềm ẩn trong lĩnh vực sản xuất thiết bị thông minh kỹ thuật số trong ngành điện, tạo ra mô hình tự động hóa mới và hiệu quả
Cống hiến Đổi mới Thăm dò
Địa chỉ: Số 2-1, Đại lộ Baixiang, Thị trấn Beibaixiang, Thành phố Nhạc Thanh, PR Trung Quốc
Điện thoại: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Website: www.benlongkj.com
Thời gian đăng: 17-03-2024