Шановні заводські оператори, чи часто ви стикаєтеся з міражем виробничих проблем: нестабільною якістю, зниженням ефективності, високими витратами, складними поверненнями та скаргами, як сліди на пляжі, які один раз змиваються, а наступного дня з’являються знову?
Я знаю, ви, мабуть, відчуваєте себе у нескінченному вирі «Список справ». Не хвилюйтеся, це те, що я збираюся залишити вам сьогодні, друге півріччя 2024 року, план роботи кафедри управління виробництвом, давайте працювати разом на піку управління виробництвом упертих!
Перш за все, давайте разом подивимося на виробничу лінію, чи часто там продукти повертаються через проблеми з якістю? Виробничий процес хаотичний і неефективний? Чи висока вартість, так що прибуток збиток?
Вам потрібно проаналізувати поточну ситуацію, розібрати труднощі та визначити справжні проблеми. Пам’ятайте, що визначення проблем є першим кроком до їх вирішення, тому почніть із запису їх у маленькому зошиті.
Потім потрібно мати чітку мету. Так, у 2024 році ми вже не можемо «гасити пожежі», нам потрібно мати чітку мету.
MCB,MCCB,РКВ,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,СПД,VCB
Наскільки ви хочете підвищити продуктивність? Наскільки ви хочете зменшити проблеми з якістю продукції? В межах якої вартості? Поставте собі кількісно визначену мету, напишіть її на виробничій лінії на видному місці, щоб усі могли бачити.
Коли мета визначена, наступним кроком є дія. Як діяти? Дозвольте мені дати вам кілька вказівок.
По-перше, зосередьтеся на своїх співробітниках і забезпечте їм навчання та навчання, необхідні для розуміння важливості кожної роботи;
По-друге, оцінити та запровадити обладнання для автоматизації, щоб побачити, які частини процесу можна залишити машинам;
По-третє, встановлення чітких процесів, щоб кожен розумів свої посадові обов’язки;
По-четверте, надайте відповідні інструменти, щоб зробити їхню роботу більш керованою.
Після всієї теорії дозвольте мені розповісти вам реальний приклад. На фабриці під назвою ABC є індустріальний парк, їх виробнича лінія спочатку була повна проблем і неефективності.
Потім почали впроваджувати нову стратегію управління виробництвом. Вони провели професійне навчання своїх працівників, впровадили нове автоматизоване обладнання, оптимізували виробничий процес, а результат?
Лише за рік продуктивність зросла на 40%, а проблеми з якістю продукції зменшилися на 30%. Так, це сила стратегії управління виробництвом, і тепер, коли ця влада у ваших руках, що ви збираєтеся з нею робити?
Завжди пам'ятайте, що план - це не святе, його потрібно постійно оцінювати і переглядати. Виділіть день кожного місяця, щоб оцінити, як йде ваш робочий план, чи потрібно вам вносити зміни?
Що потребує уваги? Що йде добре, а що потребує покращення? Пам’ятайте, що лише завдяки зворотному зв’язку ви можете втілити програму в життя та допомогти досягти своїх цілей.
Ну що ж, заряджаємось усім бадьорістю на другу половину 2024 року! Власними руками, розумом і наполегливістю ми точно можемо досягти вершини виробничої лінії!
Якщо ви виявите нові проблеми на практиці або маєте краще рішення, ласкаво просимо залишити повідомлення, щоб поділитися, ми можемо досягти прогресу разом, разом, щоб зустріти кращий 2024 рік!
Присвячується прихованому чемпіону у сфері виробництва цифрового інтелектуального обладнання в електротехнічній промисловості, створенню нової та ефективної моделі автоматизації
Відданість Інноваційним дослідженням
Адреса: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, КНР
Тел.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Веб-сайт: www.benlongkj.com
Час публікації: 17 березня 2024 р