เรียน ผู้ปฏิบัติงานในโรงงาน คุณมักจะเผชิญกับภาพลวงตาของปัญหาการผลิตหรือไม่ เช่น คุณภาพที่ไม่สอดคล้องกัน ประสิทธิภาพที่ลดลง ต้นทุนสูง การคืนสินค้าและการร้องเรียนที่ยุ่งยาก เช่น รอยเท้าบนชายหาดที่หายไปครั้งหนึ่งแล้วปรากฏขึ้นอีกครั้งในวันถัดไป
ฉันรู้ว่าคุณอาจรู้สึกเหมือนอยู่ในกระแสน้ำวน "รายการสิ่งที่ต้องทำ" ที่ไม่มีที่สิ้นสุด ไม่ต้องกังวล นี่คือสิ่งที่ผมจะฝากไว้ในวันนี้ ครึ่งหลังของปี 2567 แผนงานของกรมบริหารการผลิต ลุยกันถึงจุดสูงสุดของการบริหารการผลิตของคนดื้อ!
ก่อนอื่นเรามาดูไลน์การผลิตกันก่อนว่าสินค้ามักถูกส่งคืนเนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพหรือไม่? กระบวนการผลิตวุ่นวายและไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่? ต้นทุนสูงจนกำไรเสียหาย?
คุณต้องทบทวนสถานการณ์ปัจจุบัน แยกแยะปัญหา และระบุปัญหาที่แท้จริง โปรดจำไว้ว่า การระบุปัญหาเป็นขั้นตอนแรกในการแก้ปัญหา ดังนั้นให้เริ่มด้วยการเขียนลงในสมุดบันทึกขนาดเล็ก
จากนั้นคุณจะต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน ใช่แล้ว ในปี 2024 เราไม่สามารถ “ดับไฟ” ได้อีกต่อไป เราต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน
เอ็มซีบี,เอ็มซีซีบีRCCB,อาร์ซีบีโอ,เอซีบี,เอทีเอส, อีวี, DC,AC, DB,เอสพีดี,วีซีบี
คุณต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตมากแค่ไหน? คุณต้องการลดปัญหาคุณภาพสินค้ามากแค่ไหน? ในราคาเท่าไหร่? ตั้งเป้าหมายเชิงปริมาณให้กับตัวเอง เขียนไว้ในสายการผลิตในตำแหน่งที่เห็นได้ชัดเจนเพื่อให้ทุกคนมองเห็นได้
เมื่อตั้งเป้าหมายแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการลงมือทำ จะทำอย่างไร? ผมขอบอกทิศทางบ้าง
ขั้นแรก ให้ความสำคัญกับพนักงานของคุณและจัดการฝึกอบรมและการศึกษาที่จำเป็นเพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญของงานแต่ละงาน
ประการที่สอง ประเมินและแนะนำอุปกรณ์อัตโนมัติเพื่อดูว่าส่วนใดของกระบวนการที่สามารถปล่อยให้เป็นหน้าที่ของเครื่องจักรได้
ประการที่สาม กำหนดกระบวนการที่ชัดเจนเพื่อให้ทุกคนเข้าใจถึงความรับผิดชอบในงานของตนเอง
ประการที่สี่ จัดเตรียมเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อทำให้งานของพวกเขาจัดการได้ง่ายขึ้น
หลังจากทฤษฎีทั้งหมดแล้ว ผมขอเล่าตัวอย่างจริงให้คุณฟัง มีสวนอุตสาหกรรมในโรงงานชื่อ ABC แต่เดิมสายการผลิตของพวกเขาเต็มไปด้วยปัญหาและความไร้ประสิทธิภาพ
จากนั้นพวกเขาก็เริ่มใช้กลยุทธ์การจัดการการผลิตใหม่ พวกเขาให้การฝึกอบรมทางวิชาชีพแก่พนักงาน เปิดตัวอุปกรณ์อัตโนมัติใหม่ ปรับปรุงกระบวนการผลิตให้เหมาะสม และผลลัพธ์ที่ได้คืออะไร?
ในเวลาเพียงหนึ่งปี ผลผลิตเพิ่มขึ้น 40% และปัญหาคุณภาพผลิตภัณฑ์ลดลง 30% ใช่ นี่คือพลังของกลยุทธ์การจัดการการผลิต และตอนนี้อำนาจนี้อยู่ในมือคุณแล้ว คุณจะทำอย่างไรกับมัน?
โปรดจำไว้เสมอว่าแผนที่ไม่ศักดิ์สิทธิ์ คุณต้องประเมินและแก้ไขอยู่เสมอ ใช้เวลาหนึ่งวันในแต่ละเดือนเพื่อประเมินว่าแผนงานของคุณดำเนินไปอย่างไร คุณจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนหรือไม่?
ต้องการความสนใจอะไร? อะไรเป็นไปด้วยดี และอะไรที่ต้องปรับปรุง? โปรดจำไว้ว่า มีเพียงคำติชมเท่านั้นที่คุณสามารถทำให้โปรแกรมเป็นจริงและช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้
เอาล่ะ มาเติมพลังให้กับครึ่งหลังของปี 2024 กัน! ด้วยมือของเราเอง ความฉลาด และความอุตสาหะ เราสามารถไปถึงจุดสูงสุดของสายการผลิตได้อย่างแน่นอน!
หากคุณพบปัญหาใหม่ในทางปฏิบัติ หรือมีวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่า โปรดฝากข้อความไว้เพื่อแบ่งปัน เราจะก้าวหน้าไปด้วยกัน ร่วมกันเพื่อพบกับปี 2024 ที่ดีขึ้น!
อุทิศตนเพื่อแชมป์ที่ซ่อนอยู่ในด้านการผลิตอุปกรณ์อัจฉริยะดิจิทัลในอุตสาหกรรมไฟฟ้า สร้างโมเดลระบบอัตโนมัติใหม่และมีประสิทธิภาพ
การสำรวจนวัตกรรมการอุทิศตน
ที่อยู่: No.2-1, Baixiang Avenue, เมือง Beibaixiang, เมือง Yueqing, PR China
โทร: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
เว็บไซต์: www.benlongkj.com
เวลาโพสต์: 17 มี.ค. 2024