ప్రియమైన ఫ్యాక్టరీ నిర్వాహకులారా, మీరు తరచుగా ఉత్పత్తి సమస్యల ఎండమావిని ఎదుర్కొంటున్నారా: అస్థిరమైన నాణ్యత, క్షీణిస్తున్న సామర్థ్యం, అధిక ఖర్చులు, గమ్మత్తైన రాబడి మరియు ఫిర్యాదులు, బీచ్‌లోని పాదముద్రలు ఒకసారి కొట్టుకుపోయి మరుసటి రోజు మళ్లీ కనిపిస్తాయి?
నాకు తెలుసు, మీరు ఎప్పటికీ ముగియని “చేయవలసిన పనుల జాబితా” సుడిగుండంలో ఉన్నట్లు మీకు అనిపించవచ్చు. చింతించకండి, ఈ రోజు 2024 ద్వితీయార్థంలో నేను మీకు వదిలిపెట్టబోతున్నాను, ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ డిపార్ట్‌మెంట్ వర్క్ ప్లాన్, మొండి పట్టుదలగల ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ గరిష్ట స్థాయికి చేరుదాం!
అన్నింటిలో మొదటిది, ఉత్పత్తి శ్రేణిని కలిసి పరిశీలిద్దాం, నాణ్యత సమస్యల కారణంగా తరచుగా ఉత్పత్తులు తిరిగి వస్తాయా? ఉత్పత్తి ప్రక్రియ అస్తవ్యస్తంగా మరియు అసమర్థంగా ఉందా? ఖర్చు ఎక్కువ కదా, లాభం దెబ్బతింటుందా?
మీరు ప్రస్తుత పరిస్థితిని సమీక్షించాలి, ఇబ్బందులను క్రమబద్ధీకరించాలి మరియు వాస్తవ సమస్యలను గుర్తించాలి. గుర్తుంచుకోండి, సమస్యలను గుర్తించడం వాటిని పరిష్కరించడానికి మొదటి అడుగు, కాబట్టి వాటిని చిన్న నోట్‌బుక్‌లో వ్రాయడం ద్వారా ప్రారంభించండి.
అప్పుడు, మీరు స్పష్టమైన లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. అవును, 2024లో, మనం ఇకపై “మంటలను ఆర్పలేము”, మనకు స్పష్టమైన లక్ష్యం ఉండాలి.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ఎసిబి,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
మీరు ఉత్పాదకతను ఎంతవరకు మెరుగుపరచాలనుకుంటున్నారు? మీరు ఉత్పత్తి నాణ్యత సమస్యలను ఎంత తగ్గించాలనుకుంటున్నారు? ఏ ఖర్చులోపు? ప్రతి ఒక్కరూ చూడగలిగేలా, మీరే గణించదగిన లక్ష్యాన్ని ఇవ్వండి, దానిని ఉత్పత్తి లైన్‌లో స్పష్టంగా కనిపించే ప్రదేశంలో వ్రాయండి.
లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించిన తర్వాత, తదుపరి చర్య చర్య తీసుకోవడం. ఎలా నటించాలి? నేను మీకు కొన్ని దిశలను ఇస్తాను.
ముందుగా, మీ ఉద్యోగులపై దృష్టి పెట్టండి మరియు ప్రతి ఉద్యోగం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవడానికి అవసరమైన శిక్షణ మరియు విద్యను వారికి అందించండి;
రెండవది, ప్రక్రియ యొక్క ఏ భాగాలను యంత్రాలకు వదిలివేయవచ్చో చూడటానికి ఆటోమేషన్ పరికరాలను మూల్యాంకనం చేయండి మరియు పరిచయం చేయండి;
మూడవది, ప్రతి ఒక్కరూ తమ ఉద్యోగ బాధ్యతలను అర్థం చేసుకునేలా స్పష్టమైన ప్రక్రియలను ఏర్పాటు చేయడం;
నాల్గవది, వారి పనిని మరింత నిర్వహించగలిగేలా చేయడానికి తగిన సాధనాలను అందించండి.
అన్ని సిద్ధాంతాల తరువాత, నేను మీకు నిజమైన ఉదాహరణ చెబుతాను. ABC అనే కర్మాగారంలో ఒక పారిశ్రామిక పార్కు ఉంది, వాటి ఉత్పత్తి శ్రేణి వాస్తవానికి సమస్యలు మరియు అసమర్థతతో నిండి ఉంది.
అప్పుడు వారు కొత్త ఉత్పత్తి నిర్వహణ వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం ప్రారంభించారు. వారు తమ ఉద్యోగులకు వృత్తిపరమైన శిక్షణను అందించారు, కొత్త ఆటోమేటెడ్ పరికరాలను ప్రవేశపెట్టారు, ఉత్పత్తి ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేసారు మరియు ఫలితం?
కేవలం ఒక సంవత్సరంలో, ఉత్పాదకత 40% పెరిగింది మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత సమస్యలు 30% తగ్గాయి. అవును, ఇది ఉత్పత్తి నిర్వహణ వ్యూహం యొక్క శక్తి, మరియు ఇప్పుడు ఈ అధికారం మీ చేతుల్లో ఉంది, మీరు దీన్ని ఏమి చేయబోతున్నారు?
ప్రణాళిక పవిత్రమైనది కాదని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి, మీరు దానిని నిరంతరం అంచనా వేయాలి మరియు సవరించాలి. మీ పని ప్రణాళిక ఎలా ఉందో అంచనా వేయడానికి ప్రతి నెలా ఒక రోజు తీసుకోండి, మీరు సర్దుబాట్లు చేయాలా?
శ్రద్ధ అవసరం ఏమిటి? ఏది బాగా జరుగుతోంది మరియు దేనిని మెరుగుపరచాలి? గుర్తుంచుకోండి, ఫీడ్‌బ్యాక్ ద్వారా మాత్రమే మీరు ప్రోగ్రామ్‌కు జీవం పోయగలరు మరియు మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో మీకు సహాయపడగలరు.
సరే, 2024 ద్వితీయార్థంలో మనమందరం ఉత్సాహంగా ఉండండి! మన స్వంత చేతులతో, తెలివితేటలు మరియు పట్టుదలతో, మేము ఖచ్చితంగా ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క శిఖరాన్ని చేరుకోగలము!
మీరు ఆచరణలో కొత్త సమస్యలను కనుగొంటే లేదా మెరుగైన పరిష్కారాన్ని కలిగి ఉంటే, భాగస్వామ్యం చేయడానికి సందేశాన్ని పంపడానికి స్వాగతం, మేము కలిసి మెరుగ్గా 2024ని కలుసుకోవడానికి కలిసి పురోగమిస్తాము!
ఎలక్ట్రికల్ పరిశ్రమలో డిజిటల్ ఇంటెలిజెంట్ పరికరాల తయారీ రంగంలో దాచిన ఛాంపియన్‌కు అంకితం చేయబడింది, కొత్త మరియు సమర్థవంతమైన ఆటోమేషన్ మోడల్‌ను సృష్టిస్తుంది
డెడికేషన్ ఇన్నోవేషన్ ఎక్స్‌ప్లోరేషన్
చిరునామా: నం.2-1, బైక్సియాంగ్ అవెన్యూ, బీబైక్యాంగ్ టౌన్, యుక్వింగ్ సిటీ, PR చైనా
ఫోన్: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
వెబ్‌సైట్: www.benlongkj.com
పోస్ట్ సమయం: మార్చి-17-2024