அன்பான தொழிற்சாலை நடத்துபவர்களே, நீங்கள் அடிக்கடி உற்பத்திப் பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்கிறீர்களா: சீரற்ற தரம், செயல்திறன் குறைதல், அதிக செலவுகள், தந்திரமான வருமானம் மற்றும் புகார்கள், கடற்கரையில் ஒரு முறை கழுவிவிட்டு மறுநாள் மீண்டும் தோன்றும் தடயங்கள் போன்றவை?
எனக்கு தெரியும், நீங்கள் முடிவில்லாத "செய்ய வேண்டிய பட்டியல்" சுழலில் இருப்பதைப் போல் நீங்கள் உணரலாம். கவலை வேண்டாம், இதைத்தான் இன்று 2024 இன் இரண்டாம் பாதியில் உங்களுக்கு விட்டுச் செல்லப் போகிறேன், உற்பத்தி மேலாண்மைத் துறையின் வேலைத் திட்டம், பிடிவாதமான உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் உச்சத்திற்குச் செல்வோம்!
முதலாவதாக, உற்பத்தி வரிசையை ஒன்றாகப் பார்ப்போம், தரமான சிக்கல்களால் தயாரிப்புகள் அடிக்கடி திரும்பப் பெறப்படுகிறதா? உற்பத்தி செயல்முறை குழப்பமான மற்றும் திறமையற்றதா? செலவு அதிகம், அதனால் லாபம் கெடுகிறதா?
நீங்கள் தற்போதைய நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், சிரமங்களை வரிசைப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் உண்மையான சிக்கல்களை அடையாளம் காண வேண்டும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பது அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான முதல் படியாகும், எனவே அவற்றை ஒரு சிறிய நோட்புக்கில் எழுதுவதன் மூலம் தொடங்கவும்.
பின்னர், நீங்கள் ஒரு தெளிவான இலக்கை வைத்திருக்க வேண்டும். ஆம், 2024 ஆம் ஆண்டில், நாம் இனி "தீயை அணைக்க" முடியாது, நாம் ஒரு தெளிவான இலக்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
MCB,MCCB,ஆர்சிசிபி,ஆர்சிபிஓ,ஏசிபி,ஏடிஎஸ், EV, DC,AC, DB,SPD,விசிபி
உற்பத்தித்திறனை எவ்வளவு மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்? தயாரிப்பு தர சிக்கல்களை எவ்வளவு குறைக்க விரும்புகிறீர்கள்? என்ன செலவில்? நீங்களே ஒரு அளவிடக்கூடிய இலக்கைக் கொடுங்கள், அதை உற்பத்தி வரிசையில் ஒரு தெளிவான இடத்தில் எழுதுங்கள், இதன் மூலம் அனைவரும் பார்க்க முடியும்.
இலக்கை நிர்ணயித்தவுடன், அடுத்த படி நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். எப்படி செயல்பட வேண்டும்? நான் உங்களுக்கு சில வழிகளை வழங்குகிறேன்.
முதலில், உங்கள் பணியாளர்கள் மீது கவனம் செலுத்தி, ஒவ்வொரு வேலையின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்குத் தேவையான பயிற்சி மற்றும் கல்வியை அவர்களுக்கு வழங்கவும்;
இரண்டாவதாக, செயல்பாட்டின் எந்தப் பகுதிகளை இயந்திரங்களுக்கு விடலாம் என்பதைப் பார்க்க ஆட்டோமேஷன் கருவிகளை மதிப்பீடு செய்து அறிமுகப்படுத்தவும்;
மூன்றாவதாக, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வேலைப் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் தெளிவான செயல்முறைகளை அமைத்தல்;
நான்காவதாக, அவர்களின் பணியை மேலும் கையாளக்கூடியதாக மாற்ற பொருத்தமான கருவிகளை வழங்கவும்.
எல்லா கோட்பாட்டிற்கும் பிறகு, நான் உங்களுக்கு ஒரு உண்மையான உதாரணத்தைச் சொல்கிறேன். ஏபிசி என்ற தொழிற்சாலையில் ஒரு தொழில்துறை பூங்கா உள்ளது, அவற்றின் உற்பத்தி வரி முதலில் சிக்கல்கள் மற்றும் திறமையின்மை நிறைந்ததாக இருந்தது.
பின்னர் அவர்கள் ஒரு புதிய உற்பத்தி மேலாண்மை உத்தியை செயல்படுத்தத் தொடங்கினர். அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்முறை பயிற்சி அளித்தனர், புதிய தானியங்கி உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்தினர், உற்பத்தி செயல்முறையை மேம்படுத்தினர், மற்றும் விளைவு?
ஒரு வருடத்தில், உற்பத்தித்திறன் 40% அதிகரித்துள்ளது மற்றும் தயாரிப்பு தர சிக்கல்கள் 30% குறைக்கப்பட்டது. ஆம், இது ஒரு உற்பத்தி மேலாண்மை உத்தியின் சக்தி, இப்போது இந்த அதிகாரம் உங்கள் கைகளில் உள்ளது, இதை நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள்?
ஒரு திட்டம் புனிதமானது அல்ல என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் அதை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து திருத்த வேண்டும். உங்கள் பணித் திட்டம் எப்படிச் செல்கிறது என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு நாளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டுமா?
கவனம் தேவை என்ன? எது நன்றாக நடக்கிறது, எதை மேம்படுத்த வேண்டும்? நினைவில் கொள்ளுங்கள், பின்னூட்டத்தின் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் திட்டத்தை உயிர்ப்பிக்க முடியும் மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை அடைய உங்களுக்கு உதவ முடியும்.
சரி, 2024ன் இரண்டாம் பாதியில் அனைவரும் உற்சாகமடைவோம்! நம் கைகளாலும், புத்திசாலித்தனத்துடனும், விடாமுயற்சியுடனும், உற்பத்தி வரிசையில் நாம் நிச்சயமாக உச்சத்தை அடைய முடியும்!
நடைமுறையில் புதிய சிக்கல்களைக் கண்டாலோ அல்லது சிறந்த தீர்வு கிடைத்தாலோ, பகிர்வதற்கு ஒரு செய்தியை அனுப்ப வரவேற்கிறோம், நாங்கள் ஒன்றாக இணைந்து முன்னேறி, சிறந்த 2024ஐ சந்திக்கலாம்!
மின் துறையில் டிஜிட்டல் நுண்ணறிவு உபகரணங்கள் உற்பத்தி துறையில் மறைக்கப்பட்ட சாம்பியனுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது, புதிய மற்றும் திறமையான ஆட்டோமேஷன் மாதிரியை உருவாக்குகிறது
அர்ப்பணிப்பு புதுமை ஆய்வு
முகவரி: எண்.2-1, பைக்ஸியாங் அவென்யூ, பெய்பைக்ஸியாங் டவுன், யுகிங் சிட்டி, பிஆர் சீனா
தொலைபேசி: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
இணையதளம்: www.benlongkj.com
இடுகை நேரம்: மார்ச்-17-2024