Kära fabriksoperatörer, ställs ni ofta inför en hägring av produktionsproblem: inkonsekvent kvalitet, sjunkande effektivitet, höga kostnader, knepiga returer och klagomål, som fotspår på stranden som sköljer bort en gång och dyker upp igen nästa dag?
Jag vet, du känner förmodligen att du är i en aldrig sinande "TO DO list"-virvel. Oroa dig inte, det här är vad jag kommer att lämna dig med idag, andra halvan av 2024, arbetsplanen för Institutionen för produktionsledning, låt oss arbeta tillsammans till toppen av produktionsledningen för envis!
Först och främst, låt oss ta en titt på produktionslinjen tillsammans, om det ofta är produkter som returneras på grund av kvalitetsproblem? Är produktionsprocessen kaotisk och ineffektiv? Är kostnaden hög, så att vinsten skadas?
Du måste se över den nuvarande situationen, reda ut svårigheterna och identifiera de faktiska problemen. Kom ihåg att att identifiera problemen är det första steget för att lösa dem, så börja med att skriva ner dem i en liten anteckningsbok.
Då måste du ha ett tydligt mål. Ja, 2024 kan vi inte längre ”släcka bränder”, vi måste ha ett tydligt mål.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Hur mycket vill du förbättra produktiviteten? Hur mycket vill du minska produktkvalitetsproblemen? Inom vilken kostnad? Ge dig själv ett kvantifierbart mål, skriv det på produktionslinjen på en iögonfallande plats, så att alla kan se.
När målet är satt är nästa steg att vidta åtgärder. Hur ska man agera? Låt mig ge dig några vägbeskrivningar.
Fokusera först på dina anställda och ge dem den utbildning och utbildning som krävs för att förstå vikten av varje jobb;
För det andra, utvärdera och introducera automationsutrustning för att se vilka delar av processen som kan överlåtas till maskiner;
För det tredje, sätta upp tydliga processer så att alla förstår sitt jobbansvar;
För det fjärde, tillhandahåll lämpliga verktyg för att göra deras arbete mer hanterbart.
Efter all teori, låt mig berätta ett verkligt exempel. Det finns en industripark i en fabrik som heter ABC, deras produktionslinje var ursprungligen full av problem och ineffektivitet.
Sedan började de implementera en ny produktionsledningsstrategi. De gav professionell utbildning till sina anställda, introducerade ny automatiserad utrustning, optimerade produktionsprocessen och resultatet?
På bara ett år ökade produktiviteten med 40 % och problem med produktkvaliteten minskade med 30 %. Ja, det här är kraften i en produktionsstyrningsstrategi, och nu när denna makt är i dina händer, vad ska du göra med den?
Kom alltid ihåg att en plan är inte helig, du måste ständigt utvärdera och revidera den. Ta en dag varje månad för att utvärdera hur din arbetsplan går, behöver du göra justeringar?
Vad behöver uppmärksamhet? Vad går bra och vad behöver förbättras? Kom ihåg att det bara är genom feedback som du kan ge programmet liv och hjälpa dig att nå dina mål.
Nåväl, låt oss alla få energi inför andra halvan av 2024! Med våra egna händer, intelligens och uthållighet kan vi definitivt nå toppen av produktionslinjen!
Om du hittar nya problem i praktiken, eller har en bättre lösning, välkommen att lämna ett meddelande att dela, vi kan göra framsteg tillsammans för att möta ett bättre 2024!
Dedikerad till den dolda mästaren inom området för digital intelligent utrustningstillverkning inom elindustrin, vilket skapar en ny och effektiv automationsmodell
Dedikation Innovation Exploration
Adress: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Kina
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Webbplats: www.benlongkj.com
Posttid: Mar-17-2024