Драги фабрички оператери, да ли се често суочавате са фатаморганом производних проблема: недоследним квалитетом, смањењем ефикасности, високим трошковима, незгодним повраћајима и притужбама, попут отисака стопала на плажи који се једном исперу, а затим се поново појаве следећег дана?
Знам, вероватно се осећате као да се налазите у бескрајном вртлогу „ТО ДО листе“. Не брините, ово је оно што ћу вам оставити данас, друга половина 2024. године, план рада Одељења за управљање производњом, хајде да радимо заједно до врхунца управљања производњом тврдоглавих!
Пре свега, хајде да заједно погледамо производну линију, да ли се често враћају производи због проблема са квалитетом? Да ли је производни процес хаотичан и неефикасан? Да ли је трошак висок, па је профит оштећен?
Морате размотрити тренутну ситуацију, решити потешкоће и идентификовати стварне проблеме. Запамтите, идентификовање проблема је први корак ка њиховом решавању, па почните тако што ћете их записати у малу свеску.
Затим, морате имати јасан циљ. Да, 2024. године више не можемо да „гасимо пожаре“, морамо имати јасан циљ.
МЦБ,МЦЦБ,РЦЦБ,РЦБО,АЦБ,АТС, ЕВ, DC,AC, DB,СПД,ВЦБ
Колико желите да побољшате продуктивност? Колико желите да смањите проблеме са квалитетом производа? У оквиру које цене? Дајте себи циљ који се може мерити, напишите га на производној линији на видном месту, тако да сви могу да виде.
Када је циљ постављен, следећи корак је предузимање акција. Како поступити? Дозволите ми да вам дам нека упутства.
Прво, фокусирајте се на своје запослене и обезбедите им обуку и образовање неопходну да разумеју важност сваког посла;
Друго, процените и уведите опрему за аутоматизацију да бисте видели који делови процеса се могу препустити машинама;
Треће, постављање јасних процеса тако да свако разуме своје обавезе на послу;
Четврто, обезбедите одговарајуће алате како би њихов рад био лакши за управљање.
После све теорије, да вам кажем прави пример. У фабрици АБЦ постоји индустријски парк, њихова производна линија је првобитно била пуна проблема и неефикасности.
Тада су почели да примењују нову стратегију управљања производњом. Обезбедили су стручно усавршавање запослених, увели нову аутоматизовану опрему, оптимизовали производни процес, а резултат?
За само годину дана продуктивност је порасла за 40%, а проблеми са квалитетом производа смањени за 30%. Да, ово је моћ стратегије управљања производњом, а сада када је та моћ у вашим рукама, шта ћете с њом?
Увек запамтите да план није свет, морате га стално процењивати и ревидирати. Одвојите један дан сваког месеца да процените како вам иде план рада, да ли треба да извршите прилагођавања?
Шта треба обратити пажњу? Шта иде добро, а шта треба побољшати? Запамтите, само путем повратних информација можете оживјети програм и помоћи вам да постигнете своје циљеве.
Па, хајде да се сви окрепимо за другу половину 2024! Својим рукама, интелигенцијом и истрајношћу, дефинитивно можемо достићи врхунац производне линије!
Ако нађете нове проблеме у пракси, или имате боље решење, добродошли да оставите поруку да поделите, заједно можемо да напредујемо, заједно да дочекамо бољу 2024!
Посвећени скривеном шампиону у области производње дигиталне интелигентне опреме у електроиндустрији, стварајући нови и ефикасан модел аутоматизације
Дедицатион Инноватион Екплоратион
Адреса: бр.2-1, авенија Баикианг, град Беибаикианг, град Иуекинг, НР Кина
Тел: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Веб сајт: ввв.бенлонгкј.цом
Време поста: 17.03.2024