Të nderuar operatorë fabrikash, a jeni përballur shpesh me një mirazh problemesh prodhimi: cilësi të paqëndrueshme, efikasitet në rënie, kosto të larta, kthime të ndërlikuara dhe ankesa, si gjurmë këmbësh në plazh që lahen një herë dhe shfaqen përsëri të nesërmen?
E di, ndoshta ndiheni sikur jeni në një vorbull të pafundme “lista për të bërë”. Mos u shqetësoni, kjo është ajo që do t'ju lë sot, gjysmën e dytë të 2024, planin e punës së Departamentit të Menaxhimit të Prodhimit, të punojmë së bashku deri në kulmin e menaxhimit të prodhimit të kokëfortë!
Fillimisht, le t'i hedhim një sy së bashku linjës së prodhimit, nëse ka shpesh produkte të kthyera për shkak të problemeve të cilësisë? A është procesi i prodhimit kaotik dhe joefikas? A është kosto e lartë, që të dëmtohet fitimi?
Ju duhet të rishikoni situatën aktuale, të zgjidhni vështirësitë dhe të identifikoni problemet aktuale. Mos harroni, identifikimi i problemeve është hapi i parë për zgjidhjen e tyre, prandaj filloni duke i shkruar ato në një fletore të vogël.
Atëherë duhet të keni një qëllim të qartë. Po, në vitin 2024, ne nuk mund të “fikim më zjarret”, duhet të kemi një objektiv të qartë.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Sa dëshironi të përmirësoni produktivitetin? Sa dëshironi të reduktoni problemet e cilësisë së produktit? Brenda çfarë kostoje? Jepini vetes një qëllim të matshëm, shkruajeni në linjën e prodhimit në një vend të dukshëm, në mënyrë që të gjithë ta shohin.
Pasi të vendoset qëllimi, hapi tjetër është të ndërmerrni veprime. Si të veprohet? Më lejoni t'ju jap disa udhëzime.
Së pari, përqendrohuni te punonjësit tuaj dhe siguroni atyre trajnimin dhe edukimin e nevojshëm për të kuptuar rëndësinë e secilës punë;
Së dyti, vlerësoni dhe prezantoni pajisjet e automatizimit për të parë se cilat pjesë të procesit mund t'u lihen makinerive;
Së treti, vendosja e proceseve të qarta në mënyrë që të gjithë të kuptojnë përgjegjësitë e tyre të punës;
Së katërti, siguroni mjetet e duhura për ta bërë punën e tyre më të menaxhueshme.
Pas gjithë teorisë, më lejoni t'ju tregoj një shembull të vërtetë. Ka një park industrial në një fabrikë të quajtur ABC, linja e prodhimit të tyre fillimisht ishte plot probleme dhe joefikasitet.
Pastaj ata filluan të zbatojnë një strategji të re të menaxhimit të prodhimit. Ata ofruan trajnime profesionale për punonjësit e tyre, prezantuan pajisje të reja të automatizuara, optimizuan procesin e prodhimit dhe rezultati?
Në vetëm një vit, produktiviteti u rrit me 40% dhe problemet e cilësisë së produktit u reduktuan me 30%. Po, kjo është fuqia e një strategjie të menaxhimit të prodhimit, dhe tani që kjo fuqi është në duart tuaja, çfarë do të bëni me të?
Mos harroni gjithmonë se një plan nuk është i shenjtë, duhet ta vlerësoni dhe rishikoni vazhdimisht. Merrni një ditë çdo muaj për të vlerësuar se si po shkon plani juaj i punës, a keni nevojë të bëni rregullime?
Çfarë ka nevojë për vëmendje? Çfarë po shkon mirë dhe çfarë ka nevojë për përmirësim? Mbani mend, është vetëm nëpërmjet reagimeve që ju mund ta vini në jetë programin dhe t'ju ndihmoni të arrini qëllimet tuaja.
Epo, le të marrim energji të gjithë për gjysmën e dytë të 2024! Me duart tona, inteligjencën dhe këmbënguljen, padyshim mund të arrijmë kulmin e linjës së prodhimit!
Nëse gjeni probleme të reja në praktikë, ose keni një zgjidhje më të mirë, mirëpriteni të lini një mesazh për të ndarë, ne mund të bëjmë përparim së bashku, së bashku për të përmbushur një 2024 më të mirë!
Dedikuar kampionit të fshehur në fushën e prodhimit të pajisjeve dixhitale inteligjente në industrinë elektrike, duke krijuar një model të ri dhe efikas automatizimi
Eksplorimi i Inovacionit përkushtim
Adresa: Nr.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Faqja e internetit: www.benlongkj.com
Koha e postimit: Mar-17-2024