Уважаемые заводчики, часто ли вы сталкиваетесь с миражом производственных проблем: нестабильным качеством, снижением эффективности, высокими затратами, сложными возвратами и рекламациями, как следы на пляже, которые один раз смываются, а на следующий день появляются снова?
Я знаю, вы, вероятно, чувствуете, что находитесь в бесконечном водовороте «списка дел». Не волнуйтесь, это то, что я вам оставлю сегодня, вторая половина 2024 года, план работы кафедры управления производством, давайте работать вместе до пика управления производством упорных!
Прежде всего, давайте вместе посмотрим на производственную линию, часто ли продукция возвращается из-за проблем с качеством? Является ли производственный процесс хаотичным и неэффективным? Высокие ли затраты и вредит ли прибыль?
Вам необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию, разобраться в трудностях и выявить актуальные проблемы. Помните, что выявление проблем — это первый шаг к их решению, поэтому начните с записи их в небольшой блокнот.
Затем вам нужно иметь четкую цель. Да, в 2024 году мы уже не сможем «тушить пожары», нам нужно иметь четкую цель.
МКБ,МСКБ,УЗО,RCBO,АКВ,АТС, ЕВ, DC,AC, DB,СПД,ВКБ
Насколько вы хотите повысить производительность? Насколько вы хотите уменьшить проблемы с качеством продукции? В пределах какой стоимости? Поставьте себе измеримую цель, запишите ее на производственной линии на видном месте, чтобы все могли видеть.
Как только цель поставлена, следующим шагом будет принятие мер. Как действовать? Позвольте мне дать вам несколько указаний.
Во-первых, сосредоточьтесь на своих сотрудниках и обеспечьте им обучение и образование, необходимые для понимания важности каждой работы;
Во-вторых, оцените и внедрите оборудование для автоматизации, чтобы увидеть, какие части процесса можно оставить машинам;
В-третьих, постановка четких процессов, чтобы каждый понимал свои должностные обязанности;
В-четвертых, предоставьте соответствующие инструменты, чтобы сделать их работу более управляемой.
После всей теории позвольте мне рассказать вам реальный пример. На заводе ABC есть индустриальный парк, их производственная линия изначально была полна проблем и неэффективности.
Затем приступили к реализации новой стратегии управления производством. Провели профессиональное обучение своих сотрудников, внедрили новое автоматизированное оборудование, оптимизировали производственный процесс, а результат?
Всего за один год производительность выросла на 40%, а проблемы с качеством продукции сократились на 30%. Да, это сила стратегии управления производством, и теперь, когда эта власть в ваших руках, что вы собираетесь с ней делать?
Всегда помните, что план – это не святое, его нужно постоянно оценивать и пересматривать. Каждый месяц выделяйте день, чтобы оценить, как продвигается ваш рабочий план, нужно ли вносить коррективы?
Что требует внимания? Что идет хорошо, а что требует улучшения? Помните, что только благодаря обратной связи вы сможете воплотить программу в жизнь и помочь вам достичь своих целей.
Что ж, давайте все зарядимся энергией на вторую половину 2024 года! Своими руками, умом и упорством мы обязательно сможем достичь вершины производственной линии!
Если вы обнаружите новые проблемы на практике или у вас есть лучшее решение, оставьте сообщение, которым поделитесь, мы сможем добиться прогресса вместе, вместе, чтобы встретить лучший 2024 год!
Посвящается скрытому чемпиону в области производства цифрового интеллектуального оборудования в электротехнической промышленности, создающему новую и эффективную модель автоматизации.
Посвящение исследованиям инноваций
Адрес: № 2-1, проспект Байсян, город Бэйбайсян, город Юэцин, Китайская Народная Республика.
Тел: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Сайт: www.benlongkj.com.
Время публикации: 17 марта 2024 г.