Dragi operatori de fabrică, vă confruntați adesea cu un miraj de probleme de producție: calitate inconsecventă, eficiență în scădere, costuri mari, retururi dificile și reclamații, precum urmele de pe plajă care se spală o dată și apar din nou a doua zi?
Știu, probabil că ai impresia că te afli într-un vortex fără sfârșit de „liste de făcut”. Nu vă faceți griji, cu asta o să vă las astăzi, a doua jumătate a anului 2024, planul de lucru al Departamentului de management al producției, să lucrăm împreună până la vârful managementului producției de încăpățânat!
În primul rând, să aruncăm o privire la linia de producție împreună, dacă există adesea produse returnate din cauza problemelor de calitate? Este procesul de producție haotic și ineficient? Este costul mare, astfel încât profitul este deteriorat?
Trebuie să revizuiți situația actuală, să rezolvați dificultățile și să identificați problemele reale. Amintiți-vă, identificarea problemelor este primul pas pentru rezolvarea lor, așa că începeți prin a le nota într-un caiet mic.
Apoi, trebuie să ai un obiectiv clar. Da, în 2024, nu mai putem „stinge incendiile”, trebuie să avem un obiectiv clar.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Cât de mult doriți să îmbunătățiți productivitatea? Cât de mult doriți să reduceți problemele legate de calitatea produsului? In ce cost? Oferă-ți un obiectiv cuantificabil, scrie-l pe linia de producție într-un loc vizibil, astfel încât toată lumea să poată vedea.
Odată stabilit obiectivul, următorul pas este să luați măsuri. Cum sa actionezi? Lasă-mă să-ți dau câteva indicații.
În primul rând, concentrează-te asupra angajaților tăi și oferă-le pregătirea și educația necesare pentru a înțelege importanța fiecărui loc de muncă;
În al doilea rând, evaluați și introduceți echipamentele de automatizare pentru a vedea ce părți ale procesului pot fi lăsate la mașini;
În al treilea rând, stabilirea unor procese clare, astfel încât toată lumea să-și înțeleagă responsabilitățile profesionale;
În al patrulea rând, oferiți instrumente adecvate pentru a le face munca mai ușor de gestionat.
După toată teoria, permiteți-mi să vă spun un exemplu real. Există un parc industrial într-o fabrică numită ABC, linia lor de producție a fost inițial plină de probleme și ineficiență.
Apoi au început să implementeze o nouă strategie de management al producției. Au oferit instruire profesională angajaților lor, au introdus noi echipamente automatizate, au optimizat procesul de producție și rezultatul?
În doar un an, productivitatea a crescut cu 40%, iar problemele legate de calitatea produselor s-au redus cu 30%. Da, aceasta este puterea unei strategii de management al producției, iar acum că această putere este în mâinile tale, ce vei face cu ea?
Amintiți-vă întotdeauna că un plan nu este sacru, trebuie să îl evaluați și să îl revizuiți în mod constant. Luați o zi în fiecare lună pentru a evalua cum merge planul dvs. de lucru, trebuie să faceți ajustări?
Ce necesită atenție? Ce merge bine și ce trebuie îmbunătățit? Amintiți-vă, doar prin feedback puteți aduce programul la viață și vă puteți ajuta să vă atingeți obiectivele.
Ei bine, haideți să ne însuflețim cu toții pentru a doua jumătate a anului 2024! Cu propriile noastre mâini, inteligență și perseverență, putem ajunge cu siguranță la vârful liniei de producție!
Dacă găsiți noi probleme în practică sau aveți o soluție mai bună, bine ați venit să lăsați un mesaj de împărtășit, putem face progrese împreună, împreună pentru a întâlni un 2024 mai bun!
Dedicat campionului ascuns în domeniul producției de echipamente digitale inteligente în industria electrică, creând un model de automatizare nou și eficient
Dedicare Inovare Explorare
Adresă: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Site: www.benlongkj.com
Ora postării: 17-mar-2024