Caros operadores de fábrica, vocês frequentemente enfrentam uma miragem de problemas de produção: qualidade inconsistente, eficiência decrescente, custos elevados, devoluções e reclamações complicadas, como pegadas na praia que desaparecem uma vez e aparecem novamente no dia seguinte?
Eu sei, você provavelmente se sente como se estivesse em um vórtice interminável de “lista de tarefas”. Não se preocupem, é isso que vou deixar para vocês hoje, segundo semestre de 2024, o plano de trabalho do Departamento de Gestão da Produção, vamos trabalhar juntos até o auge da gestão da produção dos teimosos!
Em primeiro lugar, vamos dar uma olhada juntos na linha de produção, se há produtos devolvidos com frequência por problemas de qualidade? O processo de produção é caótico e ineficiente? O custo é alto, de modo que o lucro é prejudicado?
É preciso rever a situação atual, resolver as dificuldades e identificar os problemas reais. Lembre-se, identificar os problemas é o primeiro passo para resolvê-los, então comece anotando-os em um caderninho.
Então, você precisa ter um objetivo claro. Sim, em 2024 já não podemos “apagar incêndios”, precisamos de ter um objetivo claro.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, VE, DC,AC, DB,SPD,VCB
Quanto você deseja melhorar a produtividade? Quanto você deseja reduzir os problemas de qualidade do produto? Dentro de que custo? Defina uma meta quantificável, escreva-a na linha de produção em local bem visível, para que todos possam ver.
Uma vez definida a meta, o próximo passo é agir. Como agir? Deixe-me dar algumas instruções.
Em primeiro lugar, concentre-se nos seus colaboradores e proporcione-lhes a formação e a educação necessárias para compreenderem a importância de cada função;
Segundo, avaliar e introduzir equipamentos de automação para ver quais partes do processo podem ser deixadas para as máquinas;
Terceiro, estabelecer processos claros para que todos compreendam as suas responsabilidades profissionais;
Em quarto lugar, fornecer ferramentas adequadas para tornar o seu trabalho mais gerenciável.
Depois de toda a teoria, deixe-me contar um exemplo real. Existe um parque industrial em uma fábrica chamada ABC, sua linha de produção originalmente estava cheia de problemas e ineficiência.
Depois começaram a implementar uma nova estratégia de gestão da produção. Ofereceram capacitação profissional aos seus colaboradores, introduziram novos equipamentos automatizados, otimizaram o processo produtivo e o resultado?
Em apenas um ano, a produtividade aumentou 40% e os problemas de qualidade dos produtos foram reduzidos em 30%. Sim, esse é o poder de uma estratégia de gestão da produção, e agora que esse poder está em suas mãos, o que você vai fazer com ele?
Lembre-se sempre de que um plano não é sagrado, é necessário avaliá-lo e revisá-lo constantemente. Reserve um dia de cada mês para avaliar como está o seu plano de trabalho, você precisa fazer ajustes?
O que precisa de atenção? O que está indo bem e o que precisa ser melhorado? Lembre-se de que é somente por meio do feedback que você poderá dar vida ao programa e ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
Pois bem, vamos todos nos energizar para o segundo semestre de 2024! Com as nossas próprias mãos, inteligência e perseverança, podemos definitivamente atingir o pico da linha de produção!
Se você encontrar novos problemas na prática, ou tiver uma solução melhor, fique à vontade para deixar uma mensagem para compartilhar, podemos progredir juntos, juntos para um 2024 melhor!
Dedicado ao campeão oculto na área de fabricação de equipamentos digitais inteligentes na indústria elétrica, criando um novo e eficiente modelo de automação
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Horário da postagem: 17 de março de 2024