ګرانو د فابریکې چلونکي، ایا تاسو ډیری وختونه د تولید ستونزو سره مخ یاست: نامناسب کیفیت، د موثریت کمیدل، لوړ لګښتونه، ستونزمن بیرته راستنیدل او شکایتونه، لکه په ساحل کې د پښو نښان چې یو ځل مینځل کیږي او بله ورځ بیا راڅرګندیږي؟
زه پوهیږم، تاسو شاید داسې احساس کوئ چې تاسو په نه ختمیدونکي "د لیست کولو لیست" کې یاست. اندیښنه مه کوئ ، دا هغه څه دي چې زه به یې نن تاسو سره پریږدم ، د 2024 دوهم نیمایي ، د تولید مدیریت څانګې کاري پلان ، راځئ چې په ګډه د ضد تولید مدیریت لوړ پوړ ته کار وکړو!
له هرڅه دمخه ، راځئ چې یوځای د تولید کرښه وګورو ، ایا ډیری وختونه محصولات د کیفیت ستونزو له امله بیرته راستانه شوي؟ ایا د تولید بهیر ګډوډ او غیر موثر دی؟ ایا لګښت لوړ دی، نو ګټه یې تاوان کوي؟
تاسو اړتیا لرئ اوسنی وضعیت وڅیړئ، ستونزې حل کړئ او اصلي ستونزې وپیژنئ. په یاد ولرئ، د ستونزو پیژندل د دوی د حل لپاره لومړی ګام دی، نو په یوه کوچني نوټ بوک کې یې په لیکلو پیل کړئ.
بیا، تاسو اړتیا لرئ روښانه هدف ولرئ. هو، په 2024 کې، موږ نور نشو کولی "اور ولګوو"، موږ باید روښانه هدف ولرو.
MCB,MCCBRCCB,RCBO,ACB,ATS, EV DC,AC, DB,SPD,VCB
تاسو څومره غواړئ چې د تولید وده وکړئ؟ تاسو د محصول کیفیت ستونزې څومره کمول غواړئ؟ په کوم لګښت کې؟ خپل ځان ته د اندازه کولو وړ هدف ورکړئ، دا د تولید په لیکه کې په ښکاره ځای کې ولیکئ، ترڅو هرڅوک وګوري.
یوځل چې هدف وټاکل شي، بل ګام د ګام پورته کول دي. څنګه عمل وکړو؟ اجازه راکړئ تاسو ته ځینې لارښوونې درکړم.
لومړی، په خپلو کارمندانو تمرکز وکړئ او دوی ته د هرې دندې په اهمیت پوهیدو لپاره اړین روزنه او تعلیم چمتو کړئ؛
دوهم، د اتوماتیک تجهیزاتو ارزونه او معرفي کول ترڅو وګورئ چې د پروسې کومې برخې ماشینونو ته پریښودل کیدی شي؛
دریم، د روښانه پروسو ترتیب کول ترڅو هرڅوک خپل دندو مسؤلیتونه درک کړي؛
څلورم، د دوی د کار د مدیریت کولو لپاره مناسب وسایل چمتو کړئ.
د ټولو نظریو وروسته، اجازه راکړئ تاسو ته یو ریښتینی مثال ووایم. د ABC په نوم یوه فابریکه کې صنعتي پارک شتون لري، د دوی د تولید لړۍ په اصل کې له ستونزو او بې کفایتۍ ډکه وه.
بیا دوی د تولید مدیریت نوې ستراتیژي پلي کول پیل کړل. دوی خپلو کارمندانو ته مسلکي روزنه چمتو کړې ، نوي اتومات تجهیزات یې معرفي کړل ، د تولید پروسه یې ښه کړه ، او پایله یې؟
یوازې په یو کال کې، د تولید کچه 40٪ زیاته شوې او د محصول کیفیت ستونزې 30٪ کمې شوې. هو، دا د تولید د مدیریت ستراتیژۍ ځواک دی، او اوس چې دا ځواک ستاسو په لاس کې دی، تاسو یې څه کوئ؟
تل په یاد ولرئ چې یو پلان چې مقدس نه وي، تاسو باید په دوامداره توګه ارزونه او بیاکتنه وکړئ. هره میاشت یوه ورځ واخلئ ترڅو ارزونه وکړئ چې ستاسو کاري پلان څنګه پرمخ ځي، ایا تاسو اړتیا لرئ چې سمونونه وکړئ؟
څه پاملرنه ته اړتیا لري؟ څه ښه روان دي او څه پرمختګ ته اړتیا لري؟ په یاد ولرئ، دا یوازې د فیډبیک له لارې دي چې تاسو کولی شئ برنامه ژوند ته راوړو او تاسو سره خپلو اهدافو ته رسیدو کې مرسته وکړئ.
ښه ، راځئ چې ټول د 2024 دوهم نیمایي لپاره ځواکمن شو! زموږ په خپلو لاسونو، هوښیارتیا او استقامت سره، موږ یقینا د تولید کرښه ته ورسیږو!
که تاسو په عمل کې نوې ستونزې ومومئ، یا غوره حل لرئ، ښه راغلاست د شریکولو لپاره یو پیغام پریږدئ، موږ کولی شو په ګډه پرمختګ وکړو، په ګډه سره د 2024 غوره لیدو لپاره!
په بریښنایی صنعت کې د ډیجیټل هوښیار تجهیزاتو تولید په برخه کې پټ اتل ته وقف شوی ، د نوي او موثر اتومات ماډل رامینځته کول
وقف نوښت اکتشاف
پته: No.2-1، Baixiang Avenue، Beibaixiang Town، Yueqing City، PR China
ټیلیفون: +86577-62777057، 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
وېب پاڼه: www.benlongkj.com
د پوسټ وخت: مارچ-17-2024