ਪਿਆਰੇ ਫੈਕਟਰੀ ਸੰਚਾਲਕ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ: ਅਸੰਗਤ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਘਟਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਉੱਚ ਲਾਗਤਾਂ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਰਿਟਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੀਚ 'ਤੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਧੋਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਦੁਬਾਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ?
ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੀ “ਟੂ ਡੂ ਲਿਸਟ” ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਹੋ। ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਜ ਛੱਡਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ, ਆਓ ਜ਼ਿੱਦੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੱਕ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੀਏ!
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਮਿਲ ਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ, ਕੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਰਾਜਕ ਅਤੇ ਅਯੋਗ ਹੈ? ਕੀ ਲਾਗਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਲਾਭ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਨੋਟਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਲਿਖ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
ਫਿਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਂ, 2024 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ "ਅੱਗ ਬੁਝਾ" ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਐਮ.ਸੀ.ਬੀ,MCCB,ਆਰ.ਸੀ.ਸੀ.ਬੀ,ਆਰ.ਸੀ.ਬੀ.ਓ,ਏ.ਸੀ.ਬੀ,ਏ.ਟੀ.ਐਸ, EV, DC,AC, DB,ਐਸ.ਪੀ.ਡੀ,ਵੀ.ਸੀ.ਬੀ
ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਕਿਸ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅੰਦਰ? ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਣਤੀਯੋਗ ਟੀਚਾ ਦਿਓ, ਇਸਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਲਿਖੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਦੇਖ ਸਕੇ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਦਿਓ.
ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ;
ਦੂਜਾ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਹਿੱਸੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ 'ਤੇ ਛੱਡੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਉਪਕਰਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ;
ਤੀਜਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੇ;
ਚੌਥਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
ਸਾਰੇ ਸਿਧਾਂਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਉਦਾਹਰਣ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ. ਏਬੀਸੀ ਨਾਮ ਦੀ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪਾਰਕ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਸੀ।
ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਨਵੇਂ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ?
ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ 40% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 30% ਤੱਕ ਘਟੀਆਂ। ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸ਼ਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ?
ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਇਹ ਪਵਿੱਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਮ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਵਸਥਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕੀ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਠੀਕ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਫੀਡਬੈਕ ਦੁਆਰਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਖੈਰ, ਆਓ ਸਾਰੇ 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਊਰਜਾਵਾਨ ਹੋਈਏ! ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ, ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਲਗਨ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ!
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਿਹਤਰ ਹੱਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਛੱਡਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ 2024 ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ!
ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਪਕਰਣ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਚੈਂਪੀਅਨ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣਾ
ਸਮਰਪਣ ਨਵੀਨਤਾ ਖੋਜ
ਪਤਾ: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR ਚੀਨ
ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
ਵੈੱਬਸਾਈਟ: www.benlongkj.com
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਮਾਰਚ-17-2024