Kjære fabrikkoperatører, blir dere ofte møtt med en luftspeiling av produksjonsproblemer: inkonsekvent kvalitet, synkende effektivitet, høye kostnader, vanskelige returer og klager, som fotspor på stranden som skyller bort en gang for så å dukke opp igjen neste dag?
Jeg vet, du føler sannsynligvis at du er i en uendelig "TO DO list"-virvel. Ikke bekymre deg, dette er hva jeg skal forlate deg med i dag, andre halvdel av 2024, arbeidsplanen til Institutt for produksjonsledelse, la oss jobbe sammen til toppen av produksjonsledelsen for sta!
Først av alt, la oss ta en titt på produksjonslinjen sammen, om det ofte er produkter som returneres på grunn av kvalitetsproblemer? Er produksjonsprosessen kaotisk og ineffektiv? Er kostnadene høye, slik at fortjenesten blir skadet?
Du må gjennomgå den nåværende situasjonen, sortere ut vanskelighetene og identifisere de faktiske problemene. Husk at å identifisere problemene er det første trinnet for å løse dem, så start med å skrive dem ned i en liten notatbok.
Da må du ha et klart mål. Ja, i 2024 kan vi ikke lenger «slukke branner», vi må ha et klart mål.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Hvor mye ønsker du å forbedre produktiviteten? Hvor mye ønsker du å redusere produktkvalitetsproblemer? Innenfor hvilken kostnad? Gi deg selv et kvantifiserbart mål, skriv det på produksjonslinjen på et iøynefallende sted, slik at alle kan se.
Når målet er satt, er neste steg å ta grep. Hvordan opptre? La meg gi deg noen veibeskrivelser.
Først, fokuser på dine ansatte og gi dem opplæringen og utdanningen som er nødvendig for å forstå viktigheten av hver jobb;
For det andre, evaluer og introduser automasjonsutstyr for å se hvilke deler av prosessen som kan overlates til maskiner;
For det tredje, å sette opp klare prosesser slik at alle forstår sitt jobbansvar;
For det fjerde, gi passende verktøy for å gjøre arbeidet deres mer håndterlig.
Etter all teorien, la meg fortelle deg et ekte eksempel. Det er en industripark i en fabrikk som heter ABC, produksjonslinjen deres var opprinnelig full av problemer og ineffektivitet.
Så begynte de å implementere en ny strategi for produksjonsstyring. De ga profesjonell opplæring til sine ansatte, introduserte nytt automatisert utstyr, optimaliserte produksjonsprosessen, og resultatet?
På bare ett år økte produktiviteten med 40 % og problemer med produktkvalitet ble redusert med 30 %. Ja, dette er kraften i en produksjonsstyringsstrategi, og nå som denne makten er i dine hender, hva skal du gjøre med den?
Husk alltid at en plan som ikke er hellig, må du hele tiden evaluere og revidere den. Bruk en dag hver måned for å evaluere hvordan arbeidsplanen din går, trenger du å gjøre justeringer?
Hva trenger oppmerksomhet? Hva går bra og hva trenger forbedring? Husk at det kun er gjennom tilbakemeldinger du kan bringe programmet til live og hjelpe deg med å nå dine mål.
Vel, la oss alle få energi til andre halvdel av 2024! Med egne hender, intelligens og utholdenhet kan vi definitivt nå toppen av produksjonslinjen!
Hvis du finner nye problemer i praksis, eller har en bedre løsning, er du velkommen til å legge igjen en melding for å dele, vi kan gjøre fremskritt sammen, sammen for å møte et bedre 2024!
Dedikert til den skjulte mesteren innen produksjon av digital intelligent utstyr i den elektriske industrien, og skaper en ny og effektiv automasjonsmodell
Dedikasjon Innovasjonsutforskning
Adresse: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Kina
Tlf: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Nettsted: www.benlongkj.com
Innleggstid: 17. mars 2024