Beste fabrieksexploitanten, wordt u vaak geconfronteerd met een luchtspiegeling van productieproblemen: inconsistente kwaliteit, afnemende efficiëntie, hoge kosten, lastige retourzendingen en klachten, zoals voetafdrukken op het strand die de ene keer wegspoelen en de volgende dag weer verschijnen?
Ik weet het, je hebt waarschijnlijk het gevoel dat je in een eindeloze 'TO DO-lijst'-draaikolk zit. Maak je geen zorgen, dit is wat ik je vandaag ga nalaten, de tweede helft van 2024, het werkplan van de afdeling Productiemanagement, laten we samenwerken naar de top van het productiemanagement van koppig!
Laten we eerst samen eens naar de productielijn kijken, of er vaak producten retour komen vanwege kwaliteitsproblemen? Is het productieproces chaotisch en inefficiënt? Zijn de kosten hoog, waardoor de winst wordt geschaad?
U moet de huidige situatie beoordelen, de moeilijkheden uitzoeken en de werkelijke problemen identificeren. Vergeet niet dat het identificeren van de problemen de eerste stap is om ze op te lossen, dus begin met het opschrijven ervan in een klein notitieboekje.
Dan moet je een duidelijk doel hebben. Ja, in 2024 kunnen we niet langer “branden blussen”, we moeten een duidelijk doel hebben.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
In welke mate wilt u de productiviteit verbeteren? In hoeverre wilt u problemen met de productkwaliteit verminderen? Binnen welke kosten? Geef jezelf een meetbaar doel, schrijf het op een opvallende plaats op de productielijn, zodat iedereen het kan zien.
Zodra het doel is gesteld, is de volgende stap het ondernemen van actie. Hoe te handelen? Ik zal u enkele aanwijzingen geven.
Concentreer u eerst op uw werknemers en geef hen de training en opleiding die nodig is om het belang van elke baan te begrijpen;
Ten tweede: evalueer en introduceer automatiseringsapparatuur om te zien welke delen van het proces aan machines kunnen worden overgelaten;
Ten derde: het opzetten van duidelijke processen, zodat iedereen zijn of haar functieverantwoordelijkheden begrijpt;
Ten vierde: zorg voor passende instrumenten om hun werk beter beheersbaar te maken.
Na alle theorie wil ik je een echt voorbeeld vertellen. Er is een industriepark in een fabriek genaamd ABC, hun productielijn was oorspronkelijk vol problemen en inefficiëntie.
Vervolgens begonnen ze met de implementatie van een nieuwe productiemanagementstrategie. Ze gaven professionele training aan hun medewerkers, introduceerden nieuwe geautomatiseerde apparatuur, optimaliseerden het productieproces, en het resultaat?
In slechts één jaar tijd steeg de productiviteit met 40% en werden de problemen met de productkwaliteit met 30% verminderd. Ja, dit is de kracht van een productiemanagementstrategie, en nu u deze macht in handen heeft, wat gaat u ermee doen?
Onthoud altijd dat een plan niet heilig is, je moet het voortdurend evalueren en herzien. Neem elke maand een dag de tijd om te evalueren hoe het met uw werkplan gaat. Moet u bijsturen?
Wat heeft aandacht nodig? Wat gaat er goed en wat moet er verbeterd worden? Vergeet niet dat u het programma alleen door middel van feedback tot leven kunt brengen en u kunt helpen uw doelen te bereiken.
Laten we allemaal energiek worden voor de tweede helft van 2024! Met onze eigen handen, intelligentie en doorzettingsvermogen kunnen we zeker de top van de productielijn bereiken!
Als u in de praktijk nieuwe problemen tegenkomt, of een betere oplossing heeft, laat dan een bericht achter om te delen. Zo kunnen we samen vooruitgang boeken, samen om een beter 2024 tegemoet te gaan!
Opgedragen aan de verborgen kampioen op het gebied van digitale intelligente apparatuurproductie in de elektrische industrie, die een nieuw en efficiënt automatiseringsmodel creëert
Toewijding Innovatieverkenning
Adres: nr. 2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Website: www.benlongkj.com
Posttijd: 17 maart 2024