प्रिय कारखाना सञ्चालकहरू, के तपाइँ प्राय: उत्पादन समस्याहरूको मृगौलाको सामना गर्नुहुन्छ: असंगत गुणस्तर, घट्दो दक्षता, उच्च लागत, कठिन प्रतिफल र गुनासोहरू, समुद्र तटमा पाइलाको छापहरू जुन एक पटक धुन्छ र अर्को दिन फेरि देखा पर्दछ?
मलाई थाहा छ, तपाईंलाई सायद तपाईं कहिल्यै अन्त्य नहुने "TO DO सूची" भंवरमा हुनुहुन्छ जस्तो लाग्छ। चिन्ता नलिनुहोस्, यो म तपाईलाई आज, 2024 को दोस्रो आधामा, उत्पादन व्यवस्थापन विभागको कार्य योजना, जिद्दीको उत्पादन व्यवस्थापनको शिखरमा सँगै काम गरौं!
सबैभन्दा पहिले, उत्पादन लाइनलाई सँगै हेरौं, गुणस्तर समस्याहरूको कारण प्रायः उत्पादनहरू फिर्ता हुन्छन् कि? के उत्पादन प्रक्रिया अराजक र अप्रभावी छ? लागत बढ्यो, त्यसैले नाफा नोक्सान भयो?
तपाईंले वर्तमान अवस्थाको समीक्षा गर्न आवश्यक छ, कठिनाइहरू क्रमबद्ध गर्न र वास्तविक समस्याहरू पहिचान गर्न आवश्यक छ। सम्झनुहोस्, समस्याहरू पहिचान गर्नु तिनीहरूलाई समाधान गर्ने पहिलो चरण हो, त्यसैले तिनीहरूलाई सानो नोटबुकमा लेखेर सुरु गर्नुहोस्।
त्यसपछि, तपाईंसँग स्पष्ट लक्ष्य हुन आवश्यक छ। हो, 2024 मा, हामी अब "आगो निभाउन" सक्दैनौं, हामीसँग स्पष्ट लक्ष्य हुन आवश्यक छ।
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
उत्पादकत्वमा कत्तिको सुधार गर्न चाहनुहुन्छ ? तपाईं उत्पादन गुणस्तर समस्याहरू कत्तिको कम गर्न चाहनुहुन्छ? के लागत भित्र? आफैलाई एक मात्रात्मक लक्ष्य दिनुहोस्, यसलाई उत्पादन लाइनमा स्पष्ट ठाउँमा लेख्नुहोस्, ताकि सबैले देख्न सकून्।
एक पटक लक्ष्य सेट भएपछि, अर्को चरण कार्य गर्न हो। कसरी व्यवहार गर्ने? मलाई केही निर्देशनहरू दिनुहोस्।
पहिले, आफ्ना कर्मचारीहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस् र तिनीहरूलाई प्रत्येक कामको महत्त्व बुझ्न आवश्यक प्रशिक्षण र शिक्षा प्रदान गर्नुहोस्;
दोस्रो, प्रक्रियाको कुन भागहरू मेसिनहरूमा छोड्न सकिन्छ भनेर हेर्न स्वचालन उपकरणहरूको मूल्याङ्कन र परिचय दिनुहोस्;
तेस्रो, स्पष्ट प्रक्रियाहरू सेट अप गर्नुहोस् ताकि सबैले आफ्नो कामको जिम्मेवारीहरू बुझून्।
चौथो, उनीहरूको कामलाई अझ व्यवस्थित बनाउन उपयुक्त उपकरणहरू प्रदान गर्नुहोस्।
सबै सिद्धान्त पछि, म तपाईंलाई एक वास्तविक उदाहरण बताउन दिनुहोस्। एबीसी नामको कारखानामा औद्योगिक पार्क छ, तिनीहरूको उत्पादन लाइन सुरुमा समस्या र अक्षमताले भरिएको थियो।
त्यसपछि तिनीहरूले नयाँ उत्पादन व्यवस्थापन रणनीति लागू गर्न थाले। तिनीहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रदान गरे, नयाँ स्वचालित उपकरणहरू प्रस्तुत गरे, उत्पादन प्रक्रियालाई अनुकूलित गरे, र परिणाम?
केवल एक वर्षमा, उत्पादकता 40% ले बढ्यो र उत्पादन गुणस्तर समस्या 30% ले घट्यो। हो, यो उत्पादन व्यवस्थापन रणनीतिको शक्ति हो, र अब यो शक्ति तपाईंको हातमा छ, तपाईं यसलाई के गर्न जाँदै हुनुहुन्छ?
सँधै याद गर्नुहोस् कि यो योजना पवित्र छैन, तपाईले यसलाई निरन्तर मूल्याङ्कन र परिमार्जन गर्न आवश्यक छ। तपाइँको कार्य योजना कसरी चलिरहेको छ भनेर मूल्याङ्कन गर्न प्रत्येक महिना एक दिन लिनुहोस्, तपाइँ समायोजन गर्न आवश्यक छ?
के ध्यान चाहिन्छ? के राम्रो भइरहेको छ र सुधारको आवश्यकता छ? सम्झनुहोस्, यो प्रतिक्रिया मार्फत मात्र हो कि तपाइँ कार्यक्रम लाई जीवन्त बनाउन र तपाइँको लक्ष्यहरूमा पुग्न मद्दत गर्न सक्नुहुन्छ।
ठिक छ, २०२४ को दोस्रो आधाका लागि हामी सबै जोसिलो बनौं! हाम्रो आफ्नै हात, बुद्धि र लगनशीलताले, हामी निश्चित रूपमा उत्पादन लाइनको शिखरमा पुग्न सक्छौं!
यदि तपाइँ अभ्यासमा नयाँ समस्याहरू फेला पार्नुभयो, वा राम्रो समाधान छ भने, साझा गर्न सन्देश छोड्न स्वागत छ, हामी सँगै, एक राम्रो 2024 भेट्न सँगै प्रगति गर्न सक्छौं!
इलेक्ट्रिकल उद्योगमा डिजिटल बुद्धिमान उपकरण निर्माणको क्षेत्रमा लुकेका च्याम्पियनलाई समर्पित, नयाँ र कुशल स्वचालन मोडेल सिर्जना गर्दै
समर्पण नवाचार अन्वेषण
ठेगाना: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang टाउन, Yueqing City, PR चीन
टेलिफोन: +८६५७७-६२७७७०५७, ६२७७७०६२
Email: zzl@benlongkj.cn
वेबसाइट: www.benlongkj.com
पोस्ट समय: मार्च-17-2024