Почитувани фабрички оператори, дали често се соочувате со фатаморгана од производствени проблеми: неконзистентен квалитет, опаѓање на ефикасноста, високи трошоци, незгодни повратни средства и поплаки, како отпечатоци на плажа кои се измиваат еднаш, а потоа повторно се појавуваат следниот ден?
Знам, веројатно се чувствувате како да сте во бескрајна „листа на TO DO“ вител. Не грижете се, ова е она со што ќе ви оставам денес, втората половина на 2024 година, планот за работа на Одделот за управување со производството, ајде да работиме заедно до врвот на управувањето со производството на тврдоглави!
Најпрво, да ја разгледаме заедно производствената линија, дали често има вратени производи поради проблеми со квалитетот? Дали процесот на производство е хаотичен и неефикасен? Висок ли е трошокот, за да се наруши профитот?
Треба да ја разгледате моменталната ситуација, да ги средите тешкотиите и да ги идентификувате вистинските проблеми. Запомнете, идентификувањето на проблемите е првиот чекор за нивно решавање, затоа започнете со запишување во мала тетратка.
Потоа, треба да имате јасна цел. Да, во 2024 година веќе не можеме да „гаснеме пожари“, треба да имаме јасна цел.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,АТС, EV, DC,AC, DB,СПД,VCB
Колку сакате да ја подобрите продуктивноста? Колку сакате да ги намалите проблемите со квалитетот на производот? Во рамките на која цена? Дајте си цел што може да се измери, напишете ја на производствената линија на видно место, за да можат сите да видат.
Откако ќе се постави целта, следниот чекор е да се преземе акција. Како да се постапи? Дозволете ми да ви дадам неколку насоки.
Прво, фокусирајте се на вашите вработени и обезбедете им обука и образование неопходни за да ја разберат важноста на секоја работа;
Второ, проценете и воведете опрема за автоматизација за да видите кои делови од процесот може да им се препуштат на машините;
Трето, поставување јасни процеси за секој да ги разбере своите работни обврски;
Четврто, обезбедете соодветни алатки за нивната работа да биде податлива.
По целата теорија, да ви кажам вистински пример. Има индустриски парк во фабриката по име ABC, нивната производна линија првично беше полна со проблеми и неефикасност.
Потоа почнаа да спроведуваат нова стратегија за управување со производството. Обезбедија професионална обука на своите вработени, воведоа нова автоматизирана опрема, го оптимизираа процесот на производство и резултатот?
За само една година продуктивноста се зголемила за 40%, а проблемите со квалитетот на производите се намалени за 30%. Да, ова е моќта на стратегијата за управување со производството, и сега кога оваа моќ е во ваши раце, што ќе правите со неа?
Секогаш запомнете дека планот не е свет, треба постојано да го оценувате и ревидирате. Одвојте еден ден секој месец за да оцените како оди вашиот работен план, дали треба да направите прилагодувања?
На што му треба внимание? Што оди добро и што треба да се подобри? Запомнете, само преку повратни информации можете да ја оживеете програмата и да ви помогнете да ги достигнете вашите цели.
Па, ајде сите да добиеме енергија за втората половина на 2024 година! Со свои раце, интелигенција и упорност, дефинитивно можеме да го достигнеме врвот на производната линија!
Ако најдете нови проблеми во пракса, или имате подобро решение, добредојдовте да оставите порака за споделување, можеме да напредуваме заедно, заедно да се сретнеме со подобра 2024 година!
Посветено на скриениот шампион во областа на производството на дигитална интелигентна опрема во електричната индустрија, создавајќи нов и ефикасен модел за автоматизација
Посветеност иновативно истражување
Адреса: бр. 2-1, авенија Баиксианг, град Беибаиксианг, градот Јуекинг, НР Кина
Тел: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Веб-страница: www.benlongkj.com
Време на објавување: Мар-17-2024