Operatorên delal ên kargehê, gelo hûn bi gelemperî bi kêşeyek pirsgirêkên hilberînê re rû bi rû dimînin: kalîteya nehevgirtî, kêmbûna karbidestiyê, lêçûnên zêde, vegerên dijwar û gilî, mîna şopên li ser peravê ku carekê dişo û dûv re dîsa xuya dibin?
Ez dizanim, belkî hûn hîs dikin ku hûn di nav "lîsteya TO DO" ya bêdawî de ne. Xem neke, ev e ya ku ez ê îro, nîvê duyemîn 2024, plansaziya xebatê ya Wezareta Rêvebiriya Hilberînê, ji we re bihêlim, werin em bi hev re bixebitin heya lûtkeya rêveberiya hilberînê ya serhişk!
Berî her tiştî, ka em bi hev re li xeta hilberînê binihêrin, gelo bi gelemperî ji ber pirsgirêkên kalîteyê hilber têne vegerandin? Ma pêvajoya hilberînê kaotîk û bêbandor e? Ma lêçûn zêde ye, da ku qezenc zirarê bibe?
Pêdivî ye ku hûn rewşa heyî binirxînin, tengasiyan çareser bikin û pirsgirêkên rastîn nas bikin. Bînin bîra xwe, naskirina pirsgirêkan gava yekem e ji bo çareserkirina wan, ji ber vê yekê dest bi nivîsandina wan di defterek piçûk de bikin.
Wê demê, hûn hewce ne ku armancek zelal hebe. Erê, di sala 2024-an de, em nema dikarin "agir vemirînin", pêdivî ye ku em bibin xwediyê armancek zelal.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Hûn çiqas dixwazin ku hilberîneriyê çêtir bikin? Hûn çiqas dixwazin pirsgirêkên kalîteya hilberê kêm bikin? Di nav çi mesrefê de? Ji xwe re armancek pîvandî bidin, li ser xeta hilberînê li cîhek berbiçav binivîsin, da ku her kes bibîne.
Dema ku armanc hate destnîşan kirin, gava din gavê gavê ye. Çawa tevbigerin? Bila ez çend rêwerzan bidim we.
Pêşîn, balê bikişîne ser karmendên xwe û ji wan re perwerde û perwerdehiya pêwîst peyda bike da ku girîngiya her karekî fam bikin;
Ya duyemîn, alavên otomasyonê binirxînin û bidin nasîn da ku bibînin ka kîjan beşên pêvajoyê ji makîneyan re têne hiştin;
Sêyemîn, sazkirina pêvajoyên zelal da ku her kes berpirsiyariyên karê xwe fêm bike;
Ya çaremîn, amûrên guncan peyda bikin da ku karê wan bi rêve bibin.
Piştî hemû teoriyê, ez ji we re mînakek rastîn bibêjim. Di kargeheke bi navê ABC de parkek pîşesaziyê heye, xeta hilberîna wan di eslê xwe de tijî pirsgirêk û bêkêmasî bû.
Dûv re wan dest bi pêkanîna stratejiyek rêveberiya hilberînê ya nû kir. Wan perwerdehiya pîşeyî ji karmendên xwe re peyda kirin, alavên nû yên xweser destnîşan kirin, pêvajoya hilberînê xweştir kirin, û encam?
Tenê di salekê de, hilberî ji sedî 40 zêde bû û pirsgirêkên kalîteya hilberê ji sedî 30 kêm bûn. Erê, ev hêza stratejiya rêveberiya hilberînê ye, û niha ku ev hêz di destê we de ye, hûn ê çi bikin?
Her gav ji bîr mekin ku planek ne pîroz e, pêdivî ye ku hûn bi domdarî wê binirxînin û ji nû ve bikin. Her mehê rojek bavêjin ku hûn binirxînin ka plansaziya xebata we çawa diçe, gelo hûn hewce ne ku sererastkirinê bikin?
Çi hewcedariya baldariyê heye? Çi baş diçe û çi hewce dike ku çêtir bibe? Bînin bîra xwe, tenê bi bersivdayînê hûn dikarin bernameyê bixin jiyanê û ji we re bibin alîkar ku hûn bigihîjin armancên xwe.
Werin, em hemî ji bo nîvê duyemîn 2024-an enerjî bibin! Bi destên xwe, hişmendî û bîhnfirehiya xwe, em bê guman dikarin bigihîjin lûtkeya xeta hilberînê!
Ger hûn di pratîkê de pirsgirêkên nû bibînin, an çareseriyek çêtir hebe, hûn bi xêr hatin ji bo parvekirinê peyamek bihêlin, em dikarin bi hev re pêşkeftinê bikin, bi hev re ku 2024-an çêtir bibînin!
Di pîşesaziya elektrîkê de ji bo şampiyonê veşartî di warê çêkirina alavên aqilmend dîjîtal de di pîşesaziya elektrîkê de, modelek xweseriya nû û bikêr diafirîne.
Dedication Innovation Exploration
Navnîşan: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
malpera Înternetê: www.benlongkj.com
Dema şandinê: Mar-17-2024