ត្រូវតែមានសម្រាប់អ្នកទើបគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម! 2024 អាថ៌កំបាំងនៃពាក់កណ្តាលទីពីរនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម!

厂房8_13

គោរពប្រតិបត្តិកររោងចក្រ តើអ្នកតែងតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការផលិត៖ គុណភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ការថយចុះប្រសិទ្ធភាព ការចំណាយខ្ពស់ ការត្រលប់មកវិញ និងការត្អូញត្អែរ ដូចជាស្នាមជើងនៅលើឆ្នេរដែលលាងចេញម្តង ហើយបន្ទាប់មកលេចឡើងម្តងទៀតនៅថ្ងៃបន្ទាប់?

ខ្ញុំដឹង អ្នកប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាអ្នកស្ថិតនៅក្នុង "បញ្ជីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ" ដែលមិនចេះចប់។ កុំបារម្ភអី នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំនឹងទុកជូនអ្នកទាំងអស់គ្នា ថ្ងៃនេះ ឆមាសទី២ ឆ្នាំ២០២៤ ផែនការការងាររបស់នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម សូមធ្វើការរួមគ្នាដល់កំពូលនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម រឹងរូស!

ជាដំបូង យើង​មើល​ខ្សែ​សង្វាក់​ផលិតកម្ម​ទាំងអស់គ្នា​ថា​តើ​មាន​ផលិតផល​មក​វិញ​ញឹកញាប់​ដោយសារ​បញ្ហា​គុណភាព​ឬទេ? តើដំណើរការផលិតមានភាពវឹកវរ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពទេ? ចំណាយ​ច្រើន​ទើប​ចំណេញ​ខាត?

អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ដោះស្រាយការលំបាក និងកំណត់បញ្ហាជាក់ស្តែង។ សូមចាំថា ការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាគឺជាជំហានដំបូងដើម្បីដោះស្រាយវា ដូច្នេះចាប់ផ្តើមដោយសរសេរវាចុះក្នុងសៀវភៅកត់ត្រាតូចមួយ។

បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវមានគោលដៅច្បាស់លាស់។ បាទ នៅឆ្នាំ 2024 យើងមិនអាច "ពន្លត់ភ្លើង" បានទេ យើងត្រូវមានគោលដៅច្បាស់លាស់។

MCB,MCCBRCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,វី.ស៊ី.ប៊ី

MCB2

តើអ្នកចង់បង្កើនផលិតភាពប៉ុន្មាន? តើអ្នកចង់កាត់បន្ថយបញ្ហាគុណភាពផលិតផលប៉ុន្មាន? ក្នុង​តម្លៃ​ប៉ុន្មាន? ផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវគោលដៅបរិមាណមួយ សរសេរវានៅលើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនៅកន្លែងដែលមានភាពច្បាស់លាស់ដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាបានឃើញ។

នៅពេលដែលគោលដៅត្រូវបានកំណត់ ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវចាត់វិធានការ។ តើត្រូវធ្វើដូចម្តេច? អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំផ្តល់ការណែនាំខ្លះ។

ជាដំបូង ផ្តោតលើបុគ្គលិករបស់អ្នក ហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការបណ្តុះបណ្តាល និងការអប់រំដែលចាំបាច់ ដើម្បីយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការងារនីមួយៗ។

ទីពីរ វាយតម្លៃ និងណែនាំឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដើម្បីមើលថាតើផ្នែកណាមួយនៃដំណើរការអាចត្រូវបានទុកសម្រាប់ម៉ាស៊ីន។

ទីបី រៀបចំដំណើរការច្បាស់លាស់ដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេ។

ទីបួន ផ្តល់ឧបករណ៍សមស្របដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់ពួកគេកាន់តែអាចគ្រប់គ្រងបាន។

បន្ទាប់ពីទ្រឹស្តីទាំងអស់ ខ្ញុំសូមប្រាប់អ្នកនូវឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងមួយ។ មានសួនឧស្សាហកម្មនៅក្នុងរោងចក្រមួយឈ្មោះ ABC ដែលខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេដំបូងឡើយពោរពេញដោយបញ្ហា និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

បន្ទាប់មកពួកគេបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងផលិតកម្មថ្មី។ ពួកគេបានផ្តល់នូវការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ ណែនាំឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិថ្មី ធ្វើឱ្យដំណើរការផលិតកម្មប្រសើរឡើង និងលទ្ធផល?

ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែមួយឆ្នាំ ផលិតភាពកើនឡើង 40% ហើយបញ្ហាគុណភាពផលិតផលត្រូវបានកាត់បន្ថយ 30%។ បាទ នេះ​ជា​អំណាច​នៃ​យុទ្ធសាស្ត្រ​គ្រប់​គ្រង​ផលិតកម្ម ហើយ​ឥឡូវ​អំណាច​នេះ​ស្ថិត​ក្នុង​ដៃ​អ្នក តើ​អ្នក​នឹង​ធ្វើ​អ្វី​ជាមួយ​វា?ac1

ចងចាំជានិច្ចថាផែនការមួយវាមិនពិសិដ្ឋទេ អ្នកត្រូវវាយតម្លៃ និងពិនិត្យវាឡើងវិញជានិច្ច។ ចំណាយពេលមួយថ្ងៃជារៀងរាល់ខែ ដើម្បីវាយតម្លៃថាតើផែនការការងាររបស់អ្នកកំពុងដំណើរការ តើអ្នកត្រូវធ្វើការកែតម្រូវដែរឬទេ?

តើត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់អ្វីខ្លះ? តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ល្អ ហើយ​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ការ​ការ​កែ​លម្អ? សូមចាំថា មានតែតាមរយៈមតិកែលម្អប៉ុណ្ណោះ ដែលអ្នកអាចនាំកម្មវិធីនេះមកជីវិត និងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

អញ្ចឹង​តោះ​បង្កើន​ថាមពល​សម្រាប់​ឆមាស​ទីពីរ​នៃ​ឆ្នាំ 2024 ទាំងអស់គ្នា! ដោយដៃរបស់យើងផ្ទាល់ ភាពឆ្លាតវៃ និងការតស៊ូ យើងប្រាកដជាអាចឈានទៅដល់កំពូលនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម!

ប្រសិនបើអ្នករកឃើញបញ្ហាថ្មីៗក្នុងការអនុវត្ត ឬមានដំណោះស្រាយប្រសើរជាងនេះ សូមស្វាគមន៍ក្នុងការទុកសារដើម្បីចែករំលែក យើងអាចឈានទៅមុខជាមួយគ្នា រួមគ្នាដើម្បីជួបឆ្នាំ 2024 កាន់តែប្រសើរ!

奔龙品牌20233

ឧទ្ទិសដល់ម្ចាស់ជើងឯកដែលលាក់កំបាំងក្នុងវិស័យផលិតឧបករណ៍ឆ្លាតវៃឌីជីថលក្នុងឧស្សាហកម្មអគ្គិសនី បង្កើតគំរូស្វ័យប្រវត្តិកម្មថ្មី និងមានប្រសិទ្ធភាព

ការរុករកការច្នៃប្រឌិតការលះបង់

អាស័យដ្ឋាន៖ No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China

ទូរស័ព្ទ៖ +86577-62777057, 62777062

Email: zzl@benlongkj.cn

គេហទំព័រ៖ www.benlongkj.com


ពេលវេលាប្រកាស៖ ថ្ងៃទី ១៧ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៤