ძვირფასო ქარხნის ოპერატორებო, ხშირად აწყდებით წარმოების პრობლემების მირაჟს: არათანმიმდევრული ხარისხი, ეფექტურობის დაქვეითება, მაღალი ხარჯები, რთული ანაზღაურება და საჩივრები, როგორიცაა ნაკვალევი სანაპიროზე, რომელიც ერთხელ ირეცხება და შემდეგ კვლავ გამოჩნდება მეორე დღეს?
მე ვიცი, თქვენ ალბათ გრძნობთ, რომ თქვენ ხართ დაუსრულებელი „გასაკეთებელი სიის“ მორევში. არ ინერვიულოთ, ეს არის ის, რასაც დღეს, 2024 წლის მეორე ნახევარში დაგიტოვებთ, წარმოების მართვის დეპარტამენტის სამუშაო გეგმა, მოდით ერთად ვიმუშაოთ ჯიუტების წარმოების მენეჯმენტის პიკამდე!
პირველ რიგში, ერთად გადავხედოთ საწარმოო ხაზს, არის თუ არა ხშირად დაბრუნებული პროდუქცია ხარისხის პრობლემების გამო? არის თუ არა წარმოების პროცესი ქაოტური და არაეფექტური? ფასი მაღალია, რომ მოგება დაზიანდეს?
თქვენ უნდა გადახედოთ არსებულ ვითარებას, მოაგვაროთ სირთულეები და ამოიცნოთ რეალური პრობლემები. დაიმახსოვრეთ, პრობლემების იდენტიფიცირება მათი გადაჭრის პირველი ნაბიჯია, ამიტომ დაიწყეთ მათი ჩაწერით პატარა რვეულში.
მაშინ თქვენ უნდა გქონდეთ მკაფიო მიზანი. დიახ, 2024 წელს აღარ შეგვიძლია „ცეცხლის ჩაქრობა“, უნდა გვქონდეს მკაფიო მიზანი.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
რამდენად გსურთ პროდუქტიულობის გაუმჯობესება? რამდენად გსურთ შეამციროთ პროდუქტის ხარისხის პრობლემები? რა ღირებულების ფარგლებში? მიეცით საკუთარ თავს რაოდენობრივი მიზანი, დაწერეთ ის საწარმოო ხაზზე თვალსაჩინო ადგილას, რათა ყველამ დაინახოს.
მიზნის დასახვის შემდეგ, შემდეგი ნაბიჯი არის ზომების მიღება. როგორ მოვიქცეთ? ნება მომეცით მოგცეთ რამდენიმე მიმართულება.
პირველ რიგში, ყურადღება გაამახვილეთ თქვენს თანამშრომლებზე და მიაწოდეთ მათ ტრენინგი და განათლება, რომელიც აუცილებელია თითოეული სამუშაოს მნიშვნელობის გასაგებად;
მეორე, შეაფასეთ და წარმოადგინეთ ავტომატიზაციის აღჭურვილობა, რათა ნახოთ, პროცესის რომელი ნაწილები შეიძლება დარჩეს მანქანებზე;
მესამე, მკაფიო პროცესების ჩამოყალიბება ისე, რომ ყველამ გაიგოს თავისი სამუშაო პასუხისმგებლობა;
მეოთხე, უზრუნველყოს შესაბამისი ინსტრუმენტები, რათა მათი მუშაობა უფრო მართვადი იყოს.
ყველა თეორიის შემდეგ, ნება მომეცით გითხრათ რეალური მაგალითი. ქარხანაში სახელად ABC არის ინდუსტრიული პარკი, მათი წარმოების ხაზი თავიდან სავსე იყო პრობლემებით და არაეფექტურობით.
შემდეგ დაიწყეს წარმოების მართვის ახალი სტრატეგიის დანერგვა. მათ ჩაუტარეს თანამშრომლებს პროფესიული ტრენინგი, შემოიღეს ახალი ავტომატიზირებული აღჭურვილობა, ოპტიმიზაცია გაუწიეს წარმოების პროცესს და შედეგი?
მხოლოდ ერთ წელიწადში პროდუქტიულობა 40%-ით გაიზარდა და პროდუქციის ხარისხის პრობლემები 30%-ით შემცირდა. დიახ, ეს არის წარმოების მართვის სტრატეგიის ძალა და ახლა, როცა ეს ძალა თქვენს ხელშია, რას აპირებთ მასთან?
ყოველთვის გახსოვდეთ, რომ გეგმა არ არის წმინდა, თქვენ მუდმივად უნდა შეაფასოთ და გადახედოთ მას. დაუთმეთ ყოველთვიურად ერთი დღე იმის შესაფასებლად, თუ როგორ მიდის თქვენი სამუშაო გეგმა, გჭირდებათ თუ არა კორექტირება?
რას საჭიროებს ყურადღება? რა მიდის კარგად და რა საჭიროებს გაუმჯობესებას? დაიმახსოვრეთ, მხოლოდ უკუკავშირის საშუალებით შეგიძლიათ განახორციელოთ პროგრამა და დაგეხმაროთ თქვენი მიზნების მიღწევაში.
მაშ, მოდით, ყველამ ვიყოთ ენერგიული 2024 წლის მეორე ნახევრისთვის! საკუთარი ხელით, გონიერებითა და შეუპოვრობით ჩვენ ნამდვილად შეგვიძლია მივაღწიოთ საწარმოო ხაზის მწვერვალს!
თუ თქვენ იპოვით ახალ პრობლემებს პრაქტიკაში, ან გაქვთ უკეთესი გადაწყვეტა, კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება დატოვოთ შეტყობინება გასაზიარებლად, ჩვენ შეგვიძლია ერთად მივაღწიოთ პროგრესს, ერთად შევხვდეთ უკეთეს 2024 წელს!
ეძღვნება ფარულ ჩემპიონს ელექტრო ინდუსტრიაში ციფრული ინტელექტუალური აღჭურვილობის წარმოების სფეროში, ქმნის ახალ და ეფექტურ ავტომატიზაციის მოდელს
ერთგულების ინოვაციის კვლევა
მისამართი: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
ტელ: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
საიტი: www.benlongkj.com
გამოქვეყნების დრო: მარ-17-2024