Արտադրության կառավարման նորեկների համար պարտադիր պայման: 2024 Արտադրական գծի երկրորդ կեսի գաղտնիքները:

厂房8_13

Հարգելի գործարանի օպերատորներ, դուք հաճա՞խ եք բախվում արտադրական խնդիրների միրաժի հետ. անհետևողական որակ, արդյունավետության անկում, բարձր ծախսեր, դժվարին վերադարձ և բողոքներ, ինչպես ծովափնյա ոտնահետքերը, որոնք մեկ անգամ լվանում են, իսկ հետո նորից հայտնվում հաջորդ օրը:

Գիտեմ, դուք հավանաբար զգում եք, որ գտնվում եք անվերջ «ԱՆԵԼՈՒՑԻՑ» պտտվող հորձանուտում: Մի անհանգստացեք, սա այն է, ինչ ես ձեզ կթողնեմ այսօր՝ 2024 թվականի երկրորդ կեսին, Արտադրության կառավարման վարչության աշխատանքային պլանը, եկեք միասին աշխատենք մինչև համառների արտադրության կառավարման գագաթնակետը:

Նախ, եկեք միասին նայենք հոսքագծին, արդյո՞ք հաճախ են լինում որակական խնդիրների պատճառով վերադարձվող ապրանքներ։ Արդյո՞ք արտադրական գործընթացը քաոսային և անարդյունավետ է: Արդյո՞ք արժեքը բարձր է, որ շահույթը վնասվի։

Պետք է վերանայել ներկա իրավիճակը, կարգավորել դժվարությունները և բացահայտել իրական խնդիրները: Հիշեք, որ խնդիրները բացահայտելը դրանք լուծելու առաջին քայլն է, ուստի սկսեք դրանք գրել փոքրիկ նոթատետրում:

Այնուհետև պետք է հստակ նպատակ ունենալ. Այո, 2024 թվականին մենք այլևս չենք կարող «հրդեհներ հանգցնել», պետք է հստակ նպատակ ունենալ.

MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ԱԹՍ, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB

MCB2

Որքա՞ն եք ցանկանում բարելավել արտադրողականությունը: Որքա՞ն եք ցանկանում նվազեցնել արտադրանքի որակի խնդիրները: Ի՞նչ արժեքի շրջանակներում: Տվեք ձեզ քանակական նպատակ, գրեք այն արտադրական գծի վրա՝ տեսանելի տեղում, որպեսզի բոլորը տեսնեն։

Երբ նպատակը դրված է, հաջորդ քայլը գործողությունների դիմելն է: Ինչպե՞ս վարվել: Թույլ տվեք ձեզ մի քանի ուղղություն տալ:

Նախ, կենտրոնացեք ձեր աշխատակիցների վրա և նրանց տրամադրեք ուսուցում և կրթություն, որն անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր աշխատանքի կարևորությունը հասկանալու համար.

Երկրորդ՝ գնահատել և ներմուծել ավտոմատացման սարքավորումներ՝ տեսնելու, թե գործընթացի որ մասերը կարելի է թողնել մեքենաներին.

Երրորդ, հստակ գործընթացների ստեղծում, որպեսզի բոլորը հասկանան իրենց աշխատանքային պարտականությունները.

Չորրորդ՝ տրամադրել համապատասխան գործիքներ՝ նրանց աշխատանքն ավելի կառավարելի դարձնելու համար:

Ամբողջ տեսությունից հետո մի իրական օրինակ ասեմ. ABC անունով գործարանում արդյունաբերական պարկ կա, դրանց հոսքագիծն ի սկզբանե լի էր խնդիրներով ու անարդյունավետությամբ։

Հետո սկսեցին իրականացնել արտադրության կառավարման նոր ռազմավարություն։ Նրանք մասնագիտական ​​վերապատրաստում են անցկացրել իրենց աշխատակիցներին, ներդրել են նոր ավտոմատացված սարքավորումներ, օպտիմիզացրել են արտադրության գործընթացը, իսկ արդյունքը.

Ընդամենը մեկ տարվա ընթացքում արտադրողականությունն աճել է 40%-ով, իսկ արտադրանքի որակի հետ կապված խնդիրները կրճատվել են 30%-ով։ Այո, սա արտադրության կառավարման ռազմավարության ուժն է, և հիմա, երբ այս իշխանությունը ձեր ձեռքերում է, ի՞նչ եք անելու դրա հետ:ac1

Միշտ հիշեք, որ պլանը սուրբ չէ, դուք պետք է անընդհատ գնահատեք և վերանայեք այն: Ամեն ամիս մեկ օր հատկացրեք գնահատելու, թե ինչպես է ընթանում ձեր աշխատանքային պլանը, անհրաժեշտ է արդյոք ճշգրտումներ կատարել:

Ինչի՞ն է պետք ուշադրությունը: Ի՞նչն է լավ ընթանում և ինչն է բարելավման կարիք ունի: Հիշեք, որ միայն հետադարձ կապի միջոցով կարող եք կյանքի կոչել ծրագիրը և օգնել ձեզ հասնել ձեր նպատակներին:

Դե, եկեք բոլորս լիցքավորվենք 2024 թվականի երկրորդ կեսի համար: Մեր սեփական ձեռքերով, խելքով և հաստատակամությամբ մենք կարող ենք միանշանակ հասնել արտադրական գծի գագաթնակետին:

Եթե ​​գործնականում գտնում եք նոր խնդիրներ կամ ունեք ավելի լավ լուծում, բարի եղեք թողնել հաղորդագրություն՝ կիսվելու համար, մենք միասին կարող ենք առաջընթաց գրանցել՝ միասին հանդիպելու ավելի լավ 2024 թվականին:

奔龙品牌20233

Նվիրվում է էլեկտրական արդյունաբերության թվային խելացի սարքավորումների արտադրության ոլորտում թաքնված չեմպիոնին՝ ստեղծելով նոր և արդյունավետ ավտոմատացման մոդել

Նվիրում նորարարության հետախուզում

Հասցե՝ No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, Չինաստան PR

Հեռ.՝ +86577-62777057, 62777062

Email: zzl@benlongkj.cn

Կայք: www.benlongkj.com


Հրապարակման ժամանակը՝ Մար-17-2024