Հարգելի գործարանի օպերատորներ, դուք հաճա՞խ եք բախվում արտադրական խնդիրների միրաժի հետ. անհետևողական որակ, արդյունավետության անկում, բարձր ծախսեր, դժվարին վերադարձ և բողոքներ, ինչպես ծովափնյա ոտնահետքերը, որոնք մեկ անգամ լվանում են, իսկ հետո նորից հայտնվում հաջորդ օրը:
Գիտեմ, դուք հավանաբար զգում եք, որ գտնվում եք անվերջ «ԱՆԵԼՈՒՑԻՑ» պտտվող հորձանուտում: Մի անհանգստացեք, սա այն է, ինչ ես ձեզ կթողնեմ այսօր՝ 2024 թվականի երկրորդ կեսին, Արտադրության կառավարման վարչության աշխատանքային պլանը, եկեք միասին աշխատենք մինչև համառների արտադրության կառավարման գագաթնակետը:
Նախ, եկեք միասին նայենք հոսքագծին, արդյո՞ք հաճախ են լինում որակական խնդիրների պատճառով վերադարձվող ապրանքներ։ Արդյո՞ք արտադրական գործընթացը քաոսային և անարդյունավետ է: Արդյո՞ք արժեքը բարձր է, որ շահույթը վնասվի։
Պետք է վերանայել ներկա իրավիճակը, կարգավորել դժվարությունները և բացահայտել իրական խնդիրները: Հիշեք, որ խնդիրները բացահայտելը դրանք լուծելու առաջին քայլն է, ուստի սկսեք դրանք գրել փոքրիկ նոթատետրում:
Այնուհետև պետք է հստակ նպատակ ունենալ. Այո, 2024 թվականին մենք այլևս չենք կարող «հրդեհներ հանգցնել», պետք է հստակ նպատակ ունենալ.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ԱԹՍ, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Որքա՞ն եք ցանկանում բարելավել արտադրողականությունը: Որքա՞ն եք ցանկանում նվազեցնել արտադրանքի որակի խնդիրները: Ի՞նչ արժեքի շրջանակներում: Տվեք ձեզ քանակական նպատակ, գրեք այն արտադրական գծի վրա՝ տեսանելի տեղում, որպեսզի բոլորը տեսնեն։
Երբ նպատակը դրված է, հաջորդ քայլը գործողությունների դիմելն է: Ինչպե՞ս վարվել: Թույլ տվեք ձեզ մի քանի ուղղություն տալ:
Նախ, կենտրոնացեք ձեր աշխատակիցների վրա և նրանց տրամադրեք ուսուցում և կրթություն, որն անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր աշխատանքի կարևորությունը հասկանալու համար.
Երկրորդ՝ գնահատել և ներմուծել ավտոմատացման սարքավորումներ՝ տեսնելու, թե գործընթացի որ մասերը կարելի է թողնել մեքենաներին.
Երրորդ, հստակ գործընթացների ստեղծում, որպեսզի բոլորը հասկանան իրենց աշխատանքային պարտականությունները.
Չորրորդ՝ տրամադրել համապատասխան գործիքներ՝ նրանց աշխատանքն ավելի կառավարելի դարձնելու համար:
Ամբողջ տեսությունից հետո մի իրական օրինակ ասեմ. ABC անունով գործարանում արդյունաբերական պարկ կա, դրանց հոսքագիծն ի սկզբանե լի էր խնդիրներով ու անարդյունավետությամբ։
Հետո սկսեցին իրականացնել արտադրության կառավարման նոր ռազմավարություն։ Նրանք մասնագիտական վերապատրաստում են անցկացրել իրենց աշխատակիցներին, ներդրել են նոր ավտոմատացված սարքավորումներ, օպտիմիզացրել են արտադրության գործընթացը, իսկ արդյունքը.
Ընդամենը մեկ տարվա ընթացքում արտադրողականությունն աճել է 40%-ով, իսկ արտադրանքի որակի հետ կապված խնդիրները կրճատվել են 30%-ով։ Այո, սա արտադրության կառավարման ռազմավարության ուժն է, և հիմա, երբ այս իշխանությունը ձեր ձեռքերում է, ի՞նչ եք անելու դրա հետ:
Միշտ հիշեք, որ պլանը սուրբ չէ, դուք պետք է անընդհատ գնահատեք և վերանայեք այն: Ամեն ամիս մեկ օր հատկացրեք գնահատելու, թե ինչպես է ընթանում ձեր աշխատանքային պլանը, անհրաժեշտ է արդյոք ճշգրտումներ կատարել:
Ինչի՞ն է պետք ուշադրությունը: Ի՞նչն է լավ ընթանում և ինչն է բարելավման կարիք ունի: Հիշեք, որ միայն հետադարձ կապի միջոցով կարող եք կյանքի կոչել ծրագիրը և օգնել ձեզ հասնել ձեր նպատակներին:
Դե, եկեք բոլորս լիցքավորվենք 2024 թվականի երկրորդ կեսի համար: Մեր սեփական ձեռքերով, խելքով և հաստատակամությամբ մենք կարող ենք միանշանակ հասնել արտադրական գծի գագաթնակետին:
Եթե գործնականում գտնում եք նոր խնդիրներ կամ ունեք ավելի լավ լուծում, բարի եղեք թողնել հաղորդագրություն՝ կիսվելու համար, մենք միասին կարող ենք առաջընթաց գրանցել՝ միասին հանդիպելու ավելի լավ 2024 թվականին:
Նվիրվում է էլեկտրական արդյունաբերության թվային խելացի սարքավորումների արտադրության ոլորտում թաքնված չեմպիոնին՝ ստեղծելով նոր և արդյունավետ ավտոմատացման մոդել
Նվիրում նորարարության հետախուզում
Հասցե՝ No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, Չինաստան PR
Հեռ.՝ +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Կայք: www.benlongkj.com
Հրապարակման ժամանակը՝ Մար-17-2024