Kedves gyárüzemeltetők, gyakran szembesülnek a gyártási problémák délibábjával: inkonzisztens minőség, csökkenő hatékonyság, magas költségek, trükkös visszaküldés és reklamáció, például lábnyomok a tengerparton, amelyek egyszer elmosódnak, majd másnap újra megjelennek?
Tudom, valószínűleg úgy érzi, hogy egy véget nem érő „TO DO list” örvényben vagy. Nyugi, ezt hagyom ma, 2024 második felében, a Termelésirányítási Tanszék munkatervét, dolgozzunk együtt a makacsok termelésirányításának csúcsáig!
Mindenekelőtt nézzük meg közösen a gyártósort, hogy vannak-e gyakran minőségi problémák miatt visszaküldött termékek? A gyártási folyamat kaotikus és nem hatékony? Magas a költség, így a nyereség sérül?
Át kell tekintenie a jelenlegi helyzetet, rendeznie kell a nehézségeket, és azonosítania kell a tényleges problémákat. Ne feledje, hogy a problémák azonosítása az első lépés a megoldásukhoz, ezért kezdje azzal, hogy leírja őket egy kis jegyzetfüzetbe.
Ezután világos célt kell kitűznie. Igen, 2024-ben már nem tudunk „tüzet oltani”, világos célt kell kitűznünk.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Mennyire szeretné javítani a termelékenységet? Mennyire szeretné csökkenteni a termékminőségi problémákat? Milyen költségen belül? Adjon meg magának egy számszerűsíthető célt, írja fel a gyártósorra jól látható helyre, hogy mindenki lássa.
Ha a célt kitűztük, a következő lépés a cselekvés. Hogyan kell cselekedni? Hadd adjak néhány útmutatást.
Először is, összpontosítson alkalmazottaira, és biztosítsa számukra az egyes munkák fontosságának megértéséhez szükséges képzést és oktatást;
Másodszor, értékelje és vezesse be az automatizálási berendezéseket, hogy megtudja, a folyamat mely részeit lehet a gépekre bízni;
Harmadszor, világos folyamatok felállítása, hogy mindenki megértse munkaköri feladatait;
Negyedszer, biztosítsanak megfelelő eszközöket munkájuk kezelhetőbbé tételéhez.
Az elmélet után hadd mondjak egy valós példát. Az ABC nevű gyárban van egy ipari park, gyártósoruk eredetileg tele volt problémákkal, hatékonysággal.
Ezután egy új termelésirányítási stratégia megvalósításába kezdtek. Szakmai képzésben részesítették dolgozóikat, új automatizált berendezéseket vezettek be, optimalizálták a gyártási folyamatot, és az eredmény?
Mindössze egy év alatt a termelékenység 40%-kal nőtt, és a termékminőségi problémák 30%-kal csökkentek. Igen, ez a termelésirányítási stratégia ereje, és most, hogy ez az erő a kezedben van, mit fogsz kezdeni vele?
Mindig emlékezzen arra, hogy egy terv nem szent, azt folyamatosan értékelnie és felül kell vizsgálnia. Minden hónapban szánjon egy napot arra, hogy értékelje, hogyan halad a munkaterve, szükség van-e módosításokra?
Mire kell figyelni? Mi megy jól, és miben kell javítani? Ne feledje, csak a visszajelzések révén keltheti életre a programot, és segíthet elérni céljait.
Nos, töltődjünk fel energiával 2024 második felére! Saját kezünkkel, intelligenciánkkal és kitartásunkkal biztosan elérhetjük a gyártósor csúcsát!
Ha a gyakorlatban új problémákat találsz, vagy jobb megoldást találsz, hagyj üzenetet, hogy megoszthasd, együtt haladhatunk előre, hogy együtt találkozzunk egy jobb 2024-vel!
Az elektromos iparban a digitális intelligens berendezések gyártásának rejtett bajnokának szentelve egy új és hatékony automatizálási modellt
Elkötelezett innovációs felfedezés
Cím: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Kína
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Weboldal: www.benlongkj.com
Feladás időpontja: 2024. március 17