Αγαπητοί χειριστές εργοστασίων, αντιμετωπίζετε συχνά προβλήματα παραγωγής: ασυνεπής ποιότητα, μειωμένη απόδοση, υψηλό κόστος, δύσκολες αποδόσεις και παράπονα, όπως ίχνη στην παραλία που ξεπλένονται μια φορά και εμφανίζονται ξανά την επόμενη μέρα;
Ξέρω, πιθανότατα νιώθετε σαν να βρίσκεστε σε μια ατέρμονη δίνη "TO DO list". Μην ανησυχείτε, αυτό θα σας αφήσω σήμερα, δεύτερο εξάμηνο του 2024, το πλάνο εργασίας του Τμήματος Διοίκησης Παραγωγής, ας δουλέψουμε μαζί μέχρι την κορύφωση της διαχείρισης παραγωγής του πεισματάρη!
Πρώτα απ 'όλα, ας ρίξουμε μια ματιά στη γραμμή παραγωγής μαζί, αν υπάρχουν συχνά προϊόντα που επιστρέφονται λόγω ποιοτικών προβλημάτων; Είναι η παραγωγική διαδικασία χαοτική και αναποτελεσματική; Είναι υψηλό το κόστος, ώστε να χαλάσει το κέρδος;
Πρέπει να αναθεωρήσετε την τρέχουσα κατάσταση, να επιλύσετε τις δυσκολίες και να εντοπίσετε τα πραγματικά προβλήματα. Θυμηθείτε, ο εντοπισμός των προβλημάτων είναι το πρώτο βήμα για την επίλυσή τους, οπότε ξεκινήστε γράφοντάς τα σε ένα μικρό σημειωματάριο.
Τότε, πρέπει να έχετε έναν ξεκάθαρο στόχο. Ναι, το 2024, δεν μπορούμε πλέον να «σβήσουμε φωτιές», πρέπει να έχουμε έναν ξεκάθαρο στόχο.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Πόσο θέλετε να βελτιώσετε την παραγωγικότητα; Πόσο θέλετε να μειώσετε τα προβλήματα ποιότητας των προϊόντων; Με ποιο κόστος; Δώστε στον εαυτό σας έναν ποσοτικοποιήσιμο στόχο, γράψτε τον στη γραμμή παραγωγής σε εμφανές σημείο, ώστε να μπορούν να δουν όλοι.
Μόλις τεθεί ο στόχος, το επόμενο βήμα είναι να αναλάβετε δράση. Πώς να ενεργήσετε; Επιτρέψτε μου να σας δώσω μερικές οδηγίες.
Πρώτον, εστιάστε στους υπαλλήλους σας και παρέχετε την εκπαίδευση και την εκπαίδευση που είναι απαραίτητη για να κατανοήσουν τη σημασία κάθε εργασίας.
Δεύτερον, αξιολογήστε και εισαγάγετε εξοπλισμό αυτοματισμού για να δείτε ποια μέρη της διαδικασίας μπορούν να αφεθούν στα μηχανήματα.
Τρίτον, θέσπιση σαφών διαδικασιών έτσι ώστε όλοι να κατανοούν τις εργασιακές τους ευθύνες.
Τέταρτον, να παρέχουν τα κατάλληλα εργαλεία για να κάνουν τη δουλειά τους πιο διαχειρίσιμη.
Μετά από όλη τη θεωρία, επιτρέψτε μου να σας πω ένα πραγματικό παράδειγμα. Υπάρχει ένα βιομηχανικό πάρκο σε ένα εργοστάσιο που ονομάζεται ABC, η γραμμή παραγωγής τους ήταν αρχικά γεμάτη προβλήματα και αναποτελεσματικότητα.
Στη συνέχεια άρχισαν να εφαρμόζουν μια νέα στρατηγική διαχείρισης παραγωγής. Παρείχαν επαγγελματική κατάρτιση στους υπαλλήλους τους, εισήγαγαν νέο αυτοματοποιημένο εξοπλισμό, βελτιστοποίησαν τη διαδικασία παραγωγής και το αποτέλεσμα;
Σε μόλις ένα χρόνο, η παραγωγικότητα αυξήθηκε κατά 40% και τα προβλήματα ποιότητας των προϊόντων μειώθηκαν κατά 30%. Ναι, αυτή είναι η δύναμη μιας στρατηγικής διαχείρισης παραγωγής, και τώρα που αυτή η δύναμη είναι στα χέρια σας, τι θα κάνετε με αυτήν;
Να θυμάστε πάντα ότι ένα σχέδιο δεν είναι ιερό, πρέπει να το αξιολογείτε και να το αναθεωρείτε συνεχώς. Αφιερώστε μια μέρα κάθε μήνα για να αξιολογήσετε πώς πηγαίνει το πλάνο εργασίας σας, χρειάζεται να κάνετε προσαρμογές;
Τι χρειάζεται προσοχή; Τι πάει καλά και τι χρειάζεται βελτίωση; Θυμηθείτε, μόνο μέσω ανατροφοδότησης μπορείτε να ζωντανέψετε το πρόγραμμα και να σας βοηθήσουμε να επιτύχετε τους στόχους σας.
Λοιπόν, ας πάρουμε όλοι ενέργεια για το δεύτερο εξάμηνο του 2024! Με τα χέρια μας, την εξυπνάδα και την επιμονή, μπορούμε σίγουρα να φτάσουμε στην κορυφή της γραμμής παραγωγής!
Εάν βρείτε νέα προβλήματα στην πράξη ή έχετε μια καλύτερη λύση, καλώς ήλθατε να αφήσετε ένα μήνυμα για να μοιραστείτε, μπορούμε να σημειώσουμε πρόοδο μαζί, για να συναντήσουμε ένα καλύτερο 2024!
Αφιερωμένο στον κρυφό πρωταθλητή στον τομέα της κατασκευής ψηφιακού ευφυούς εξοπλισμού στην ηλεκτρική βιομηχανία, δημιουργώντας ένα νέο και αποτελεσματικό μοντέλο αυτοματισμού
Αφοσίωση Εξερεύνηση Καινοτομίας
Διεύθυνση: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Κίνα
Τηλ: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Ιστοσελίδα: www.benlongkj.com
Ώρα δημοσίευσης: Μαρ-17-2024