Kære fabriksoperatører, står I ofte over for et fatamorgana af produktionsproblemer: inkonsekvent kvalitet, faldende effektivitet, høje omkostninger, vanskelige returneringer og klager, som fodspor på stranden, der skylles væk én gang og så dukker op igen næste dag?
Jeg ved godt, du føler sikkert, at du er i en uendelig "TO DO list"-hvirvel. Bare rolig, det er det, jeg vil forlade dig med i dag, anden halvdel af 2024, arbejdsplanen for Institut for Produktionsledelse, lad os arbejde sammen til toppen af produktionsstyringen af stædig!
Først og fremmest, lad os tage et kig på produktionslinjen sammen, om der ofte returneres produkter på grund af kvalitetsproblemer? Er produktionsprocessen kaotisk og ineffektiv? Er omkostningerne høje, så fortjenesten tager skade?
Du skal gennemgå den aktuelle situation, sortere vanskelighederne og identificere de faktiske problemer. Husk, at identificere problemerne er det første skridt til at løse dem, så start med at skrive dem ned i en lille notesbog.
Så skal du have et klart mål. Ja, i 2024 kan vi ikke længere "slukke brande", vi skal have et klart mål.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Hvor meget vil du forbedre produktiviteten? Hvor meget vil du reducere produktkvalitetsproblemer? Inden for hvilken pris? Giv dig selv et kvantificerbart mål, skriv det på produktionslinjen på et iøjnefaldende sted, så alle kan se.
Når først målet er sat, er næste skridt at handle. Hvordan skal man handle? Lad mig give dig nogle anvisninger.
Først skal du fokusere på dine medarbejdere og give dem den nødvendige træning og uddannelse for at forstå vigtigheden af hvert job;
For det andet skal du evaluere og introducere automatiseringsudstyr for at se, hvilke dele af processen der kan overlades til maskiner;
For det tredje, opsætning af klare processer, så alle forstår deres jobansvar;
For det fjerde skal du sørge for passende værktøjer til at gøre deres arbejde mere overskueligt.
Efter al teorien, lad mig fortælle dig et rigtigt eksempel. Der er en industripark i en fabrik ved navn ABC, deres produktionslinje var oprindeligt fuld af problemer og ineffektivitet.
Derefter begyndte de at implementere en ny produktionsstyringsstrategi. De leverede professionel træning til deres medarbejdere, introducerede nyt automatiseret udstyr, optimerede produktionsprocessen og resultatet?
På kun et år steg produktiviteten med 40 %, og produktkvalitetsproblemerne blev reduceret med 30 %. Ja, dette er kraften i en produktionsstyringsstrategi, og nu hvor denne magt er i dine hænder, hvad skal du så med den?
Husk altid, at en plan er ikke hellig, du skal konstant evaluere og revidere den. Brug en dag hver måned på at evaluere, hvordan din arbejdsplan går, skal du foretage justeringer?
Hvad kræver opmærksomhed? Hvad går godt, og hvad trænger til forbedring? Husk, det er kun gennem feedback, du kan bringe programmet ud i livet og hjælpe dig med at nå dine mål.
Nå, lad os alle få energi til anden halvdel af 2024! Med vores egne hænder, intelligens og vedholdenhed kan vi helt sikkert nå toppen af produktionslinjen!
Hvis du finder nye problemer i praksis, eller har du en bedre løsning, er du velkommen til at efterlade en besked for at dele, vi kan gøre fremskridt sammen for at møde et bedre 2024!
Dedikeret til den skjulte mester inden for fremstilling af digitalt intelligent udstyr i den elektriske industri, hvilket skaber en ny og effektiv automatiseringsmodel
Dedikation Innovation Exploration
Adresse: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Kina
Tlf.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Hjemmeside: www.benlongkj.com
Indlægstid: 17-mars-2024