Vážení provozovatelé továren, často se potýkáte s fata morgánou výrobních problémů: nekonzistentní kvalita, klesající efektivita, vysoké náklady, složité vracení a reklamace, jako stopy na pláži, které se jednou smyjí a druhý den se objeví znovu?
Vím, pravděpodobně máte pocit, že jste v nekonečném víru „seznamu úkolů“. Nebojte se, to je to, co vám dnes, druhá polovina roku 2024, zanechám, plán práce katedry řízení výroby, pojďme společně pracovat k vrcholu řízení výroby tvrdohlavých!
Nejprve se společně podíváme na výrobní linku, zda se často vrací produkty kvůli problémům s kvalitou? Je výrobní proces chaotický a neefektivní? Jsou náklady vysoké, takže je poškozen zisk?
Musíte přezkoumat současnou situaci, vyřešit potíže a identifikovat skutečné problémy. Pamatujte, že identifikace problémů je prvním krokem k jejich vyřešení, takže začněte tím, že si je zapíšete do malého sešitu.
Pak musíte mít jasný cíl. Ano, v roce 2024 už nemůžeme „hasit požáry“, musíme mít jasný cíl.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Jak moc chcete zlepšit produktivitu? Jak moc chcete snížit problémy s kvalitou produktů? V rámci jakých nákladů? Dejte si kvantifikovatelný cíl, napište si ho na výrobní linku na nápadné místo, aby každý viděl.
Jakmile je cíl stanoven, dalším krokem je jednat. jak jednat? Dovolte mi, abych vám dal několik pokynů.
Nejprve se zaměřte na své zaměstnance a poskytněte jim školení a vzdělání nezbytné k pochopení důležitosti každé práce;
Za druhé, vyhodnoťte a zaveďte automatizační zařízení, abyste viděli, které části procesu lze přenechat strojům;
Za třetí, nastavení jasných procesů, aby každý chápal své pracovní povinnosti;
Za čtvrté, poskytnout vhodné nástroje, aby jejich práce byla lépe zvládnutelná.
Po vší té teorii vám řeknu skutečný příklad. V továrně ABC je průmyslový park, jejich výrobní linka byla původně plná problémů a neefektivity.
Poté začali zavádět novou strategii řízení výroby. Zajistili odborná školení svých zaměstnanců, zavedli nová automatizovaná zařízení, optimalizovali výrobní proces a výsledek?
Za pouhý rok se produktivita zvýšila o 40 % a problémy s kvalitou výrobků se snížily o 30 %. Ano, toto je síla strategie řízení výroby a teď, když je tato síla ve vašich rukou, co s ní hodláte dělat?
Vždy pamatujte, že plán není posvátný, musíte jej neustále vyhodnocovat a revidovat. Udělejte si každý měsíc jeden den a zhodnoťte, jak váš pracovní plán pokračuje, potřebujete provést úpravy?
Co vyžaduje pozornost? Co se daří a co je potřeba zlepšit? Pamatujte, že pouze prostřednictvím zpětné vazby můžete uvést program do života a pomoci vám dosáhnout vašich cílů.
No, pojďme se všichni nabít energií na druhou polovinu roku 2024! Vlastníma rukama, inteligencí a vytrvalostí můžeme definitivně dosáhnout vrcholu výrobní linky!
Pokud v praxi najdete nové problémy nebo máte lepší řešení, vítáme vás a zanechte zprávu, o kterou se podělíte, můžeme společně pokročit a společně splnit lepší rok 2024!
Věnováno skrytému šampiónovi v oblasti výroby digitálních inteligentních zařízení v elektrotechnickém průmyslu, vytváří nový a efektivní model automatizace
Oddanost průzkumu inovací
Adresa: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Webové stránky: www.benlongkj.com
Čas odeslání: 17. března 2024