Dragi fabrički operateri, jeste li često suočeni s fatamorganom proizvodnih problema: nedosljednim kvalitetom, smanjenjem efikasnosti, visokim troškovima, teškim povratima i reklamacijama, poput otisaka stopala na plaži koji se jednom isperu, a zatim se ponovo pojave sljedećeg dana?
Znam, vjerovatno se osjećate kao da se nalazite u beskrajnom vrtlogu „TO DO liste“. Ne brinite, ovo vam ostavljam danas, druga polovina 2024, plan rada Odsjeka za upravljanje proizvodnjom, idemo zajedno do vrhunca upravljanja proizvodnjom tvrdoglavih!
Prije svega, hajde da zajedno pogledamo proizvodnu liniju, da li se često vraćaju proizvodi zbog problema s kvalitetom? Da li je proizvodni proces haotičan i neefikasan? Da li su troškovi visoki, pa je profit oštećen?
Morate sagledati trenutnu situaciju, riješiti poteškoće i identificirati stvarne probleme. Zapamtite, prepoznavanje problema je prvi korak ka njihovom rješavanju, pa počnite tako što ćete ih zapisati u malu bilježnicu.
Zatim, morate imati jasan cilj. Da, 2024. godine više ne možemo „gasiti požare“, moramo imati jasan cilj.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Koliko želite da poboljšate produktivnost? Koliko želite smanjiti probleme s kvalitetom proizvoda? U okviru koje cijene? Dajte sebi mjerljivi cilj, napišite ga na proizvodnoj traci na vidnom mjestu, tako da svi mogu vidjeti.
Nakon što je cilj postavljen, sljedeći korak je poduzimanje akcija. Kako postupiti? Dozvolite mi da vam dam neke upute.
Prvo, fokusirajte se na svoje zaposlenike i pružite im obuku i obrazovanje neophodnu da shvate važnost svakog posla;
Drugo, procijenite i uvedite opremu za automatizaciju kako biste vidjeli koji dijelovi procesa mogu biti prepušteni mašinama;
Treće, postavljanje jasnih procesa kako bi svi razumjeli svoje poslovne obaveze;
Četvrto, obezbijedite odgovarajuće alate kako bi njihov rad bio lakši za upravljanje.
Nakon sve teorije, da vam kažem pravi primjer. U fabrici pod nazivom ABC postoji industrijski park, njihova proizvodna linija je prvobitno bila puna problema i neefikasnosti.
Tada su počeli implementirati novu strategiju upravljanja proizvodnjom. Omogućili su stručno usavršavanje svojih zaposlenih, uveli novu automatizovanu opremu, optimizovali proizvodni proces, a rezultat?
Za samo godinu dana produktivnost je porasla za 40%, a problemi s kvalitetom proizvoda smanjeni za 30%. Da, ovo je moć strategije upravljanja proizvodnjom, a sada kada je ta moć u vašim rukama, šta ćete s njom?
Uvijek zapamtite da plan nije svetinja, morate ga stalno procjenjivati i revidirati. Odvojite jedan dan svakog mjeseca da procijenite kako vam ide plan rada, da li trebate da izvršite prilagođavanja?
Šta treba obratiti pažnju? Šta ide dobro, a šta treba poboljšati? Zapamtite, samo putem povratnih informacija možete oživjeti program i pomoći vam da postignete svoje ciljeve.
Pa, hajde da se svi energiziramo za drugu polovinu 2024! Svojim rukama, inteligencijom i upornošću, definitivno možemo doći do vrhunca proizvodne linije!
Ako nađete nove probleme u praksi, ili imate bolje rješenje, dobrodošli da ostavite poruku da podijelite, zajedno možemo napredovati, zajedno u susret boljoj 2024. godini!
Posvećeno skrivenom šampionu u oblasti proizvodnje digitalne inteligentne opreme u elektroindustriji, stvarajući novi i efikasan model automatizacije
Dedication Innovation Exploration
Adresa: br.2-1, avenija Baixiang, grad Beibaixiang, grad Yueqing, NR Kina
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Web stranica: www.benlongkj.com
Vrijeme objave: Mar-17-2024