Уважаеми фабрични оператори, често ли се сблъсквате с мираж от производствени проблеми: непостоянно качество, намаляваща ефективност, високи разходи, трудни връщания и оплаквания, като отпечатъци по плажа, които се отмиват веднъж и след това се появяват отново на следващия ден?
Знам, вероятно се чувствате като във вихъра на безкраен „списък със ЗАДАЧИ“. Не се притеснявайте, това е, с което ще ви оставя днес, втората половина на 2024 г., работният план на отдела за управление на производството, нека работим заедно до върха на управлението на производството на упорити!
Първо, нека да разгледаме заедно производствената линия, дали често има връщани продукти поради проблеми с качеството? Хаотичен и неефективен ли е производственият процес? Висока ли е цената, така че печалбата да е ощетена?
Трябва да прегледате текущата ситуация, да сортирате трудностите и да идентифицирате действителните проблеми. Не забравяйте, че идентифицирането на проблемите е първата стъпка към разрешаването им, така че започнете, като ги запишете в малка тетрадка.
След това трябва да имате ясна цел. Да, през 2024 г. вече не можем да „гасим пожари“, трябва да имаме ясна цел.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Колко искате да подобрите производителността? Колко искате да намалите проблемите с качеството на продукта? В рамките на какви разходи? Поставете си количествено измерима цел, напишете я на производствената линия на видно място, така че всички да могат да я видят.
След като целта е поставена, следващата стъпка е да се предприемат действия. Как да действаме? Нека ви дам някои насоки.
Първо, съсредоточете се върху вашите служители и им осигурете необходимото обучение и образование, за да разберат важността на всяка работа;
Второ, оценете и въведете оборудване за автоматизация, за да видите кои части от процеса могат да бъдат оставени на машините;
Трето, установяване на ясни процеси, така че всеки да разбира служебните си задължения;
Четвърто, осигурете подходящи инструменти, за да направите работата им по-управляема.
След цялата теория, нека ви кажа един реален пример. Има индустриален парк във фабрика на име ABC, производствената им линия първоначално беше пълна с проблеми и неефективност.
След това започнаха да прилагат нова стратегия за управление на производството. Осигуриха професионално обучение на своите служители, внедриха ново автоматизирано оборудване, оптимизираха производствения процес и резултатът?
Само за една година производителността се увеличи с 40%, а проблемите с качеството на продукта бяха намалени с 30%. Да, това е силата на стратегията за управление на производството и сега, когато тази власт е във вашите ръце, какво ще правите с нея?
Винаги помнете, че планът не е свещен, трябва постоянно да го оценявате и преразглеждате. Отделете един ден всеки месец, за да оцените как върви вашият работен план, трябва ли да правите корекции?
Какво се нуждае от внимание? Какво върви добре и какво има нужда от подобрение? Не забравяйте, че само чрез обратна връзка можете да оживите програмата и да ви помогне да постигнете целите си.
Е, нека всички се заредим с енергия за втората половина на 2024 г.! Със собствените си ръце, интелигентност и постоянство определено можем да достигнем върха на производствената линия!
Ако откриете нови проблеми на практика или имате по-добро решение, добре дошли да оставите съобщение, което да споделите, можем да постигнем напредък заедно, заедно да посрещнем една по-добра 2024 г.!
Посветен на скрития шампион в областта на производството на цифрово интелигентно оборудване в електрическата индустрия, създаващ нов и ефективен модел за автоматизация
Отдаденост на иновациите
Адрес: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Тел.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Уебсайт: www.benlongkj.com
Време на публикуване: 17 март 2024 г