Hörmətli fabrik operatorları, siz tez-tez istehsal problemləri ilə qarşılaşırsınız: uyğunsuz keyfiyyət, aşağı səmərəlilik, yüksək xərclər, çətin gəlirlər və şikayətlər, məsələn, çimərlikdə bir dəfə yuyulub, ertəsi gün yenidən görünən ayaq izləri?
Bilirəm, yəqin ki, siz heç vaxt bitməyən “GƏLƏCƏKLƏR İŞLƏRİ siyahısı” burulğanında olduğunuzu hiss edirsiniz. Narahat olmayın, bu gün sizə buraxacağım budur, 2024-cü ilin ikinci yarısı, İstehsalat İdarəetmə İdarəsinin iş planı, inadkarların istehsal idarəçiliyinin zirvəsinə birlikdə çalışaq!
Əvvəlcə istehsal xəttinə birlikdə nəzər salaq, keyfiyyət problemlərinə görə geri qaytarılan məhsullar tez-tez olurmu? İstehsal prosesi xaotik və səmərəsizdirmi? Xərc yüksəkdir ki, qazanc zərər görsün?
Mövcud vəziyyəti nəzərdən keçirmək, çətinlikləri sıralamaq və aktual problemləri müəyyən etmək lazımdır. Unutmayın ki, problemləri müəyyən etmək onları həll etmək üçün ilk addımdır, ona görə də onları kiçik bir notebooka yazmaqla başlayın.
Sonra aydın bir məqsəd qoymalısınız. Bəli, 2024-cü ildə biz artıq “yanğınları söndürə bilmirik”, dəqiq hədəfimiz olmalıdır.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Məhsuldarlığı nə qədər artırmaq istəyirsiniz? Məhsulun keyfiyyət problemlərini nə qədər azaltmaq istəyirsiniz? Hansı qiymətə? Özünüzə kəmiyyətlə ölçülə bilən bir məqsəd qoyun, onu istehsal xəttinə nəzərə çarpan yerdə yazın ki, hamı görsün.
Məqsəd müəyyən edildikdən sonra növbəti addım hərəkətə keçməkdir. Necə hərəkət etməli? İcazə verin sizə bir neçə istiqamət verim.
Birincisi, diqqətinizi işçilərinizə yönəldin və onlara hər bir işin əhəmiyyətini başa düşmək üçün lazım olan təlim və təhsillə təmin edin;
İkincisi, prosesin hansı hissələrinin maşınlara buraxıla biləcəyini görmək üçün avtomatlaşdırma avadanlıqlarını qiymətləndirin və təqdim edin;
Üçüncüsü, hər kəsin öz iş vəzifələrini başa düşməsi üçün aydın proseslərin qurulması;
Dördüncüsü, onların işini daha idarəolunan etmək üçün müvafiq alətlər təmin edin.
Bütün nəzəriyyələrdən sonra sizə real bir misal deyim. ABC adlı fabrikdə sənaye parkı var, onların istehsal xətti əvvəlcə problemlər və səmərəsizliklə dolu idi.
Sonra yeni istehsalın idarə edilməsi strategiyasını həyata keçirməyə başladılar. İşçilərinə peşəkar təlimlər keçirdilər, yeni avtomatlaşdırılmış avadanlıqlar tətbiq etdilər, istehsal prosesini optimallaşdırdılar və nəticə?
Cəmi bir il ərzində məhsuldarlıq 40% artdı və məhsulun keyfiyyət problemləri 30% azaldı. Bəli, bu, istehsalın idarə edilməsi strategiyasının gücüdür və indi bu güc sizin əlinizdədir, onunla nə edəcəksiniz?
Həmişə unutmayın ki, bir plan müqəddəs deyil, onu daim qiymətləndirmək və yenidən nəzərdən keçirmək lazımdır. İş planınızın necə getdiyini qiymətləndirmək üçün hər ay bir gün ayırın, düzəlişlər etmək lazımdırmı?
Nəyə diqqət lazımdır? Nə yaxşı gedir və nəyi təkmilləşdirmək lazımdır? Unutmayın ki, yalnız rəy vasitəsilə proqramı həyata keçirə və hədəflərinizə çatmağınıza kömək edə bilərsiniz.
Yaxşı, gəlin 2024-cü ilin ikinci yarısı üçün hamımız enerjili olaq! Öz əllərimizlə, zəkamız və əzmimizlə istehsal xəttinin zirvəsinə mütləq çata bilərik!
Təcrübədə yeni problemlər tapırsınızsa və ya daha yaxşı həll yolunuz varsa, paylaşmaq üçün bir mesaj buraxın, biz birlikdə daha yaxşı 2024-cü ili qarşılamaq üçün birlikdə irəliləyişə nail ola bilərik!
Elektrik sənayesində rəqəmsal intellektual avadanlıqların istehsalı sahəsində gizli çempiona həsr olunmuş, yeni və səmərəli avtomatlaşdırma modelini yaratmışdır.
İnnovasiya Kəşfiyyatına həsr olunma
Ünvan: No.2-1, Baixiang prospekti, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Veb sayt: www.benlongkj.com
Göndərmə vaxtı: 17 mart 2024-cü il