Waendeshaji wapendwa wa kiwanda, je, mara nyingi hukabiliwa na matatizo mengi ya uzalishaji: ubora usiolingana, ufanisi unaopungua, gharama kubwa, kurudi kwa hila na malalamiko, kama vile nyayo kwenye ufuo ambazo huondolewa mara moja na kisha kuonekana tena siku inayofuata?
Najua, labda unahisi kama uko kwenye orodha isiyoisha ya "LA KUFANYA" vortex. Usijali, hii ndio nitawaacha nayo leo, nusu ya pili ya 2024, mpango kazi wa Idara ya Usimamizi wa Uzalishaji, tushirikiane kufikia kilele cha usimamizi wa uzalishaji wa ukaidi!
Kwanza kabisa, hebu tuangalie mstari wa uzalishaji pamoja, ikiwa kuna mara nyingi bidhaa zinazorejeshwa kutokana na matatizo ya ubora? Je, mchakato wa uzalishaji ni mchafuko na usio na tija? Je, gharama ni kubwa, ili faida iharibiwe?
Unahitaji kukagua hali ya sasa, kutatua shida na kutambua shida halisi. Kumbuka, kutambua matatizo ni hatua ya kwanza ya kuyatatua, hivyo anza kwa kuyaandika kwenye daftari ndogo.
Kisha, unahitaji kuwa na lengo wazi. Ndio, mnamo 2024, hatuwezi tena "kuzima moto", tunahitaji kuwa na lengo wazi.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Je! ungependa kuboresha tija kwa kiasi gani? Je, ungependa kupunguza matatizo ya ubora wa bidhaa kwa kiasi gani? Ndani ya gharama gani? Jipe lengo linaloweza kukadiriwa, liandike kwenye mstari wa uzalishaji mahali pa wazi, ili kila mtu aweze kuona.
Lengo likishawekwa, hatua inayofuata ni kuchukua hatua. Jinsi ya kutenda? Ngoja nikupe maelekezo.
Kwanza, zingatia wafanyakazi wako na uwape mafunzo na elimu muhimu ili kuelewa umuhimu wa kila kazi;
Pili, tathmini na kuanzisha vifaa vya otomatiki ili kuona ni sehemu gani za mchakato zinaweza kuachwa kwa mashine;
Tatu, kuweka taratibu zinazoeleweka ili kila mtu aelewe wajibu wake wa kazi;
Nne, toa zana zinazofaa ili kufanya kazi yao iweze kudhibitiwa zaidi.
Baada ya nadharia yote, napenda kukuambia mfano halisi. Kuna bustani ya viwanda katika kiwanda kinachoitwa ABC, mstari wao wa uzalishaji ulikuwa umejaa matatizo na uzembe.
Kisha wakaanza kutekeleza mkakati mpya wa usimamizi wa uzalishaji. Walitoa mafunzo ya kitaalamu kwa wafanyakazi wao, walianzisha vifaa vipya vya kiotomatiki, wakaboresha mchakato wa uzalishaji, na matokeo yake?
Katika mwaka mmoja tu, tija iliongezeka kwa 40% na matatizo ya ubora wa bidhaa yalipungua kwa 30%. Ndiyo, hii ni nguvu ya mkakati wa usimamizi wa uzalishaji, na sasa kwamba nguvu hii iko mikononi mwako, utafanya nini nayo?
Daima kumbuka kuwa mpango sio takatifu, unahitaji kutathmini na kurekebisha kila wakati. Chukua siku kila mwezi kutathmini jinsi mpango wako wa kazi unavyoenda, unahitaji kufanya marekebisho?
Ni nini kinachohitaji kuzingatiwa? Ni nini kinaendelea vizuri na ni nini kinachohitaji kuboreshwa? Kumbuka, ni kupitia maoni pekee ndipo unaweza kufanya mpango uwe hai na kukusaidia kufikia malengo yako.
Kweli, sote tupate nguvu kwa nusu ya pili ya 2024! Kwa mikono yetu wenyewe, akili na uvumilivu, tunaweza kufikia kilele cha mstari wa uzalishaji!
Ukipata matatizo mapya kivitendo, au ukiwa na suluhu bora zaidi, karibu kuacha ujumbe wa kushiriki, tunaweza kufanya maendeleo pamoja, ili kukutana na 2024 bora zaidi!
Imejitolea kwa bingwa aliyefichwa katika uwanja wa utengenezaji wa vifaa vya akili vya dijiti katika tasnia ya umeme, na kuunda mfano mpya na mzuri wa otomatiki.
Utambuzi wa Ubunifu wa Kujitolea
Anwani: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Simu: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Tovuti: www.benlongkj.com
Muda wa posta: Mar-17-2024