Vážení prevádzkovatelia tovární, často sa stretávate s fatamorgána problémov s výrobou: nestála kvalita, klesajúca efektivita, vysoké náklady, zložité vracanie a reklamácie, ako stopy na pláži, ktoré sa raz zmyjú a na druhý deň sa objavia znova?
Viem, pravdepodobne máte pocit, že ste v nekonečnom „zozname úloh“. Nebojte sa, toto vám dnes, druhá polovica roku 2024, zanechám, plán práce Katedry riadenia výroby, poďme spoločne pracovať na vrchole riadenia výroby tvrdohlavcov!
Najprv sa spolu pozrime na výrobnú linku, či sa často nevracajú produkty kvôli problémom s kvalitou? Je výrobný proces chaotický a neefektívny? Sú náklady vysoké, takže je poškodený zisk?
Musíte prehodnotiť aktuálnu situáciu, vyriešiť ťažkosti a identifikovať skutočné problémy. Pamätajte, že identifikácia problémov je prvým krokom k ich vyriešeniu, takže začnite tým, že si ich zapíšete do malého poznámkového bloku.
Potom musíte mať jasný cieľ. Áno, v roku 2024 už nemôžeme „hasiť požiare“, musíme mať jasný cieľ.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Ako veľmi chcete zvýšiť produktivitu? Do akej miery chcete znížiť problémy s kvalitou produktov? V rámci akých nákladov? Dajte si kvantifikovateľný cieľ, napíšte ho na výrobnú linku na viditeľnom mieste, aby každý videl.
Keď je cieľ stanovený, ďalším krokom je konať. Ako konať? Dovoľte mi, aby som vám dal niekoľko pokynov.
Najprv sa zamerajte na svojich zamestnancov a poskytnite im školenie a vzdelanie potrebné na pochopenie dôležitosti každej práce;
Po druhé, vyhodnoťte a zaveďte automatizačné zariadenia, aby ste zistili, ktoré časti procesu možno prenechať strojom;
Po tretie, nastavenie jasných procesov, aby každý chápal svoje pracovné povinnosti;
Po štvrté, poskytnite im vhodné nástroje, aby bola ich práca lepšie zvládnuteľná.
Po všetkej teórii vám poviem skutočný príklad. V továrni ABC je priemyselný park, ich výrobná linka bola pôvodne plná problémov a neefektívnosti.
Potom začali implementovať novú stratégiu riadenia výroby. Zabezpečili odborné školenia svojich zamestnancov, zaviedli nové automatizované zariadenia, optimalizovali výrobný proces a výsledok?
Len za jeden rok sa produktivita zvýšila o 40 % a problémy s kvalitou výrobkov sa znížili o 30 %. Áno, toto je sila stratégie riadenia výroby a teraz, keď je táto sila vo vašich rukách, čo s ňou urobíte?
Vždy pamätajte, že plán, ktorý nie je posvätný, musíte neustále vyhodnocovať a upravovať. Urobte si každý mesiac deň a zhodnoťte, ako sa vám darí pracovný plán, potrebujete urobiť úpravy?
Čo si vyžaduje pozornosť? Čo sa darí a čo treba zlepšiť? Pamätajte, že len prostredníctvom spätnej väzby môžete program uviesť do života a pomôcť vám dosiahnuť vaše ciele.
Nuž, poďme všetci nabrať energiu na druhú polovicu roku 2024! Vlastnými rukami, inteligenciou a vytrvalosťou môžeme určite dosiahnuť vrchol výrobnej linky!
Ak v praxi nájdete nové problémy alebo máte lepšie riešenie, vitajte a zanechajte správu, o ktorú sa podelíte, spoločne môžeme dosiahnuť pokrok, aby sme dosiahli lepší rok 2024!
Venované skrytému šampiónovi v oblasti výroby digitálnych inteligentných zariadení v elektrotechnickom priemysle, vytvárajúc nový a efektívny model automatizácie
Venovanie sa objavovaniu inovácií
Adresa: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Webstránka: www.benlongkj.com
Čas odoslania: 17. marca 2024