Drodzy operatorzy fabryk, czy często spotykacie się z mirażem problemów produkcyjnych: niestabilna jakość, spadająca wydajność, wysokie koszty, trudne zwroty i reklamacje, jak ślady stóp na plaży, które znikają raz, a następnego dnia pojawiają się ponownie?
Wiem, prawdopodobnie czujesz się, jakbyś znajdował się w niekończącym się wirze „listy DO ZROBIENIA”. Bez obaw, z tym dzisiaj Was zostawię, druga połowa 2024 roku, plan pracy Działu Zarządzania Produkcją, pracujmy razem na szczyt upartego zarządzania produkcją!
Na początek przyjrzyjmy się wspólnie linii produkcyjnej, czy często zdarza się, że produkty są zwracane ze względu na problemy z jakością? Czy proces produkcyjny jest chaotyczny i nieefektywny? Czy koszt jest tak wysoki, że zysk zostaje zniweczony?
Należy dokonać przeglądu bieżącej sytuacji, uporać się z trudnościami i zidentyfikować rzeczywiste problemy. Pamiętaj, że identyfikacja problemów to pierwszy krok do ich rozwiązania, więc zacznij od zapisania ich w małym notatniku.
Następnie musisz mieć jasny cel. Tak, w 2024 roku nie możemy już „gasić pożarów”, musimy mieć jasny cel.
MCB,wyłącznik różnicowoprądowy,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Jak bardzo chcesz poprawić produktywność? Jak bardzo chcesz zmniejszyć problemy z jakością produktu? W ramach jakiego kosztu? Wyznacz sobie wymierny cel, wypisz go na linii produkcyjnej w widocznym miejscu, tak aby wszyscy widzieli.
Po ustaleniu celu kolejnym krokiem jest podjęcie działań. Jak postępować? Pozwól, że dam ci kilka wskazówek.
Po pierwsze, skup się na swoich pracownikach i zapewnij im szkolenia i edukację niezbędne do zrozumienia znaczenia każdego stanowiska;
Po drugie, oceń i wprowadź sprzęt do automatyzacji, aby zobaczyć, które części procesu można pozostawić maszynom;
Po trzecie, ustanowienie jasnych procesów, aby każdy rozumiał swoje obowiązki zawodowe;
Po czwarte, zapewnij odpowiednie narzędzia, dzięki którym ich praca będzie łatwiejsza w zarządzaniu.
Po całej teorii, pozwól, że przytoczę prawdziwy przykład. W fabryce o nazwie ABC znajduje się park przemysłowy, ich linia produkcyjna była pierwotnie pełna problemów i nieefektywności.
Następnie przystąpiono do wdrażania nowej strategii zarządzania produkcją. Przeszkolili fachowo swoich pracowników, wprowadzili nowe zautomatyzowane urządzenia, zoptymalizowali proces produkcyjny i jaki efekt?
W ciągu zaledwie jednego roku produktywność wzrosła o 40%, a problemy z jakością produktów zmniejszyły się o 30%. Tak, na tym polega siła strategii zarządzania produkcją, a teraz, gdy ta moc jest w twoich rękach, co zamierzasz z nią zrobić?
Zawsze pamiętaj, że plan nie jest święty, musisz go stale oceniać i korygować. Poświęć jeden dzień w miesiącu na ocenę realizacji planu pracy. Czy potrzebujesz wprowadzenia zmian?
Co wymaga uwagi? Co idzie dobrze, a co wymaga poprawy? Pamiętaj, że tylko dzięki informacjom zwrotnym możesz ożywić program i pomóc Ci osiągnąć swoje cele.
No cóż, nabierzmy wszyscy energii na drugą połowę 2024 roku! Własnymi rękami, inteligencją i wytrwałością z pewnością uda nam się dotrzeć na szczyt linii produkcyjnej!
Jeśli w praktyce odkryjesz nowe problemy lub masz lepsze rozwiązanie, zostaw wiadomość, którą możesz się podzielić, możemy razem poczynić postępy, aby wspólnie osiągnąć lepszy rok 2024!
Dedykowany ukrytemu mistrzowi w dziedzinie cyfrowej produkcji inteligentnego sprzętu w branży elektrycznej, tworzący nowy i wydajny model automatyzacji
Poświęcenie Eksploracja innowacji
Adres: nr 2-1, Baixiang Avenue, miasto Beibaixiang, miasto Yueqing, PR Chiny
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Strona internetowa: www.benlongkj.com
Czas publikacji: 17 marca 2024 r