လေးစားအပ်ပါသော စက်ရုံအော်ပရေတာများ ၊ အရည်အသွေးမညီခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်ကျဆင်းခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်ကြီးမြင့်ခြင်း၊ တစ်ကြိမ်ပြန်ဆေးကြောပြီးနောက် နောက်နေ့တွင် ကမ်းခြေပေါ်ရှိ ခြေရာများကဲ့သို့ သောင်ပြင်ပေါ်ရှိ ခြေရာများကဲ့သို့ မကြာခဏ ထုတ်လုပ်မှုပြဿနာများ ကြုံတွေ့ရပါသလား။
ငါသိပါတယ်၊ မင်းဟာ ဘယ်တော့မှ မဆုံးနိုင်တဲ့ “လုပ်ရန်စာရင်း” ရေဝဲထဲမှာ ရောက်နေသလို ခံစားရနိုင်ပါတယ်။ စိတ်မပူပါနဲ့၊ ဒါက မင်းကို ဒီနေ့ ချန်ထားခဲ့မယ် ၊ 2024 ခုနှစ်ရဲ့ ဒုတိယနှစ်ဝက် ၊ ထုတ်လုပ်မှု စီမံခန့်ခွဲရေးဌာနရဲ့ အလုပ်အစီအစဉ် ၊ ခေါင်းမာတဲ့ ထုတ်လုပ်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ အထွတ်အထိပ်ကို အတူတူ လက်တွဲကြပါစို့။
ပထမဦးစွာ၊ အရည်အသွေးပြဿနာများကြောင့် မကြာခဏ ကုန်ပစ္စည်းများ ပြန်လည်ရောက်ရှိလာခြင်းရှိမရှိ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကို အတူတူကြည့်ကြပါစို့။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ဖရိုဖရဲဖြစ်ပြီး ထိရောက်မှုမရှိပါသလား။ ကုန်ကျစရိတ်က ကြီးနေတော့ အမြတ်က ပျက်စီးသွားသလား။
လက်ရှိအခြေအနေကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်၊ အခက်အခဲများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် တကယ့်ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်သည်။ ပြဿနာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် ၎င်းတို့ကိုဖြေရှင်းရန် ပထမခြေလှမ်းဖြစ်သည်ကို သတိရပါ၊ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့ကို မှတ်စုစာအုပ်ငယ်တွင် ချရေးခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။
ဒါဆိုရင် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပန်းတိုင်ရှိဖို့ လိုပါတယ်။ ဟုတ်ကဲ့၊ 2024 မှာ ကျွန်တော်တို့ "မီးမငြိမ်းနိုင်တော့ဘူး"၊ ပြတ်သားတဲ့ပန်းတိုင်တစ်ခုရှိဖို့ လိုပါတယ်။
MCB,MCCB၊RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV၊ DC,AC, DB,SPD,VCB
ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ဘယ်လောက်မြှင့်တင်ချင်လဲ။ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးပြဿနာများကို မည်မျှလျှော့ချလိုသနည်း။ ဘယ်စျေးထဲမှာလဲ။ သင့်ကိုယ်သင် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ပန်းတိုင်တစ်ခုပေးပါ၊ လူတိုင်းမြင်နိုင်စေရန် ထင်ရှားသောနေရာတွင် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းပေါ်တွင် ရေးပါ။
ပန်းတိုင်ကို ချမှတ်ပြီးသည်နှင့် နောက်တစ်ဆင့်မှာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဖြစ်သည်။ ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်ရမလဲ။ လမ်းညွှန်ပေးပါရစေ။
ပထမဦးစွာ၊ သင့်ဝန်ထမ်းများအား အာရုံစိုက်ပြီး အလုပ်တစ်ခုစီ၏ အရေးပါမှုကို နားလည်ရန် လိုအပ်သော လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပညာပေးမှုများ၊
ဒုတိယ၊ လုပ်ငန်းစဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းများကို စက်များသို့ ချန်ထားနိုင်သည်ကို သိရှိရန် အလိုအလျောက် စက်ပစ္စည်းကိရိယာများကို အကဲဖြတ်ပြီး မိတ်ဆက်ပါ။
တတိယအချက်မှာ လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်တာဝန်များကို နားလည်နိုင်စေရန် ရှင်းလင်းသောလုပ်ငန်းစဉ်များချမှတ်ခြင်း၊
စတုတ္ထအချက်မှာ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ပိုမိုစီမံခန့်ခွဲနိုင်စေရန်အတွက် သင့်လျော်သောကိရိယာများ ပေးဆောင်ပါ။
သီအိုရီအားလုံးပြီးရင် တကယ့်ဥပမာတစ်ခုကို ပြောပြပါရစေ။ ABC အမည်ရှိ စက်ရုံတစ်ခုတွင် စက်မှုဥယျာဉ်တစ်ခု ရှိပြီး ၎င်းတို့၏ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းသည် မူလက ပြဿနာများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် ပြည့်ဝနေပါသည်။
ထို့နောက် ၎င်းတို့သည် ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာအသစ်ကို စတင်အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သင်တန်းများ ပေးခြင်း၊ အလိုအလျောက် စက်ကိရိယာအသစ်များ မိတ်ဆက်ခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ခြင်း နှင့် ရလဒ်များ။
တစ်နှစ်အတွင်း ကုန်ထုတ်စွမ်းအား 40% တိုးလာပြီး ထုတ်ကုန်အရည်အသွေး ပြဿနာများကို 30% လျှော့ချခဲ့သည်။ ဟုတ်တယ်၊ ဒါက ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာတစ်ခုရဲ့ ပါဝါဖြစ်ပြီး အခု ဒီပါဝါက မင်းလက်ထဲမှာရှိနေတော့ အဲဒါကို မင်းဘာလုပ်မလဲ။
အစီအစဥ်တစ်ခုဟာ မမြင့်မြတ်ဘူးဆိုတာကို အမြဲအကဲဖြတ်ပြီး ပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ လိုပါတယ်။ သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်ကို အကဲဖြတ်ရန် လစဉ်တစ်ရက်ယူပါ၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသလား။
အာရုံစူးစိုက်မှု လိုအပ်တာဘာလဲ။ ဘယ်အရာတွေက ကောင်းမွန်နေပြီး ဘာတွေ တိုးတက်ဖို့ လိုအပ်လဲ။ ပရိုဂရမ်ကို အသက်ဝင်စေကာ သင့်ပန်းတိုင်များရောက်အောင် ကူညီပေးနိုင်သည့် တုံ့ပြန်ချက်မှသာလျှင် သတိပြုပါ။
ကောင်းပြီ၊ 2024 ခုနှစ်ရဲ့ ဒုတိယနှစ်ဝက်အတွက် အားလုံး ခွန်အားယူကြပါစို့။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်လက်များ၊ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးနှင့် ဇွဲလုံ့လတို့ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်း၏ အထွတ်အထိပ်သို့ ကျိန်းသေပေါက်ရောက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
အကယ်၍ သင်သည် လက်တွေ့တွင် ပြဿနာအသစ်များတွေ့ရှိပါက သို့မဟုတ် ပိုမိုကောင်းမွန်သောဖြေရှင်းချက်တစ်ခုရပါက မျှဝေရန် မက်ဆေ့ခ်ျချန်ထားခဲ့ရန် ကြိုဆိုပါသည်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော 2024 ကိုတွေ့ဆုံရန် အတူတကွ တိုးတက်မှုကို အတူတကွလုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။
လျှပ်စစ်စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသိဉာဏ်ရှိသော ကိရိယာများထုတ်လုပ်ခြင်းနယ်ပယ်တွင် လျှို့ဝှက်ချန်ပီယံအား အပ်နှံပြီး ထိရောက်သော အလိုအလျောက်စနစ်ပုံစံအသစ်ကို ဖန်တီးခြင်း၊
အပ်နှံမှု ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စူးစမ်းလေ့လာခြင်း။
လိပ်စာ- No.2-1၊ Baixiang Avenue၊ Beibaixiang Town၊ Yueqing City၊ PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
ဝဘ်ဆိုဒ်- www.benlongkj.com
စာတိုက်အချိန်- မတ်လ ၁၇-၂၀၂၄