Pengendali kilang yang dihormati, adakah anda sering berhadapan dengan fatamorgana masalah pengeluaran: kualiti tidak konsisten, kecekapan menurun, kos tinggi, pulangan yang rumit dan aduan, seperti tapak kaki di pantai yang hanyut sekali dan kemudian muncul semula pada keesokan harinya?
Saya tahu, anda mungkin berasa seperti anda berada dalam pusaran "senarai UNTUK DILAKUKAN" yang tidak berkesudahan. Jangan risau, inilah yang saya akan tinggalkan hari ini, separuh kedua tahun 2024, rancangan kerja Jabatan Pengurusan Pengeluaran, mari kita bekerjasama ke kemuncak pengurusan pengeluaran yang degil!
Pertama sekali, mari kita lihat barisan pengeluaran bersama-sama, adakah sering produk dipulangkan kerana masalah kualiti? Adakah proses pengeluaran huru-hara dan tidak cekap? Adakah kosnya tinggi, sehingga untungnya rosak?
Anda perlu menyemak keadaan semasa, menyelesaikan kesukaran dan mengenal pasti masalah sebenar. Ingat, mengenal pasti masalah adalah langkah pertama untuk menyelesaikannya, jadi mulakan dengan menuliskannya dalam buku nota kecil.
Kemudian, anda perlu mempunyai matlamat yang jelas. Ya, pada tahun 2024, kita tidak lagi boleh "memadamkan api", kita perlu mempunyai matlamat yang jelas.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Sejauh manakah anda ingin meningkatkan produktiviti? Berapa banyak yang anda mahu mengurangkan masalah kualiti produk? Dalam kos berapa? Beri diri anda matlamat yang boleh diukur, tuliskannya pada barisan pengeluaran di tempat yang mudah dilihat, supaya semua orang dapat melihat.
Setelah matlamat ditetapkan, langkah seterusnya ialah mengambil tindakan. Bagaimana untuk bertindak? Izinkan saya memberi anda beberapa arahan.
Pertama, fokus pada pekerja anda dan berikan mereka latihan dan pendidikan yang diperlukan untuk memahami kepentingan setiap pekerjaan;
Kedua, menilai dan memperkenalkan peralatan automasi untuk melihat bahagian proses yang boleh diserahkan kepada mesin;
Ketiga, menyediakan proses yang jelas supaya semua orang memahami tanggungjawab kerja mereka;
Keempat, sediakan alat yang sesuai untuk menjadikan kerja mereka lebih mudah diurus.
Selepas semua teori, izinkan saya memberitahu anda contoh sebenar. Terdapat sebuah taman industri di sebuah kilang bernama ABC, barisan pengeluaran mereka pada asalnya penuh dengan masalah dan ketidakcekapan.
Kemudian mereka mula melaksanakan strategi pengurusan pengeluaran baru. Mereka menyediakan latihan profesional kepada pekerja mereka, memperkenalkan peralatan automatik baharu, mengoptimumkan proses pengeluaran, dan hasilnya?
Hanya dalam satu tahun, produktiviti meningkat sebanyak 40% dan masalah kualiti produk dikurangkan sebanyak 30%. Ya, ini adalah kuasa strategi pengurusan pengeluaran, dan sekarang kuasa ini berada di tangan anda, apa yang anda akan lakukan dengannya?
Sentiasa ingat bahawa rancangan itu tidak suci, anda perlu sentiasa menilai dan menyemaknya. Luangkan masa sehari setiap bulan untuk menilai bagaimana rancangan kerja anda berjalan, adakah anda perlu membuat pelarasan?
Apa yang perlu diberi perhatian? Apa yang berjalan lancar dan apa yang perlu diperbaiki? Ingat, hanya melalui maklum balas anda boleh menghidupkan program dan membantu anda mencapai matlamat anda.
Baiklah, mari kita semua bertenaga untuk separuh kedua 2024! Dengan tangan kita sendiri, kecerdasan dan ketekunan, kita pasti boleh mencapai kemuncak barisan pengeluaran!
Jika anda menemui masalah baharu dalam amalan, atau mempunyai penyelesaian yang lebih baik, dialu-alukan untuk meninggalkan mesej untuk dikongsi, kita boleh membuat kemajuan bersama, bersama-sama untuk memenuhi 2024 yang lebih baik!
Didedikasikan kepada juara tersembunyi dalam bidang pembuatan peralatan pintar digital dalam industri elektrik, mencipta model automasi baharu dan cekap
Penerokaan Inovasi Dedikasi
Alamat: No.2-1, Baixiang Avenue, Pekan Beibaixiang, Bandar Yueqing, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
laman web: www.benlongkj.com
Masa siaran: Mac-17-2024