प्रिय कारखाना चालकांनो, तुम्हाला अनेकदा उत्पादन समस्यांचा सामना करावा लागतो: विसंगत गुणवत्ता, घसरणारी कार्यक्षमता, उच्च खर्च, अवघड परतावा आणि तक्रारी, जसे की समुद्रकिनार्यावर पाऊल ठसे जे एकदा वाहून जातात आणि दुसऱ्या दिवशी पुन्हा दिसतात?
मला माहीत आहे, तुम्हाला कदाचित असं वाटत असेल की तुम्ही कधीही न संपणाऱ्या “टू डू लिस्ट” च्या भोवर्यात आहात. काळजी करू नका, आज मी तुम्हाला हेच सोडणार आहे, 2024 च्या उत्तरार्धात, उत्पादन व्यवस्थापन विभागाची कार्य योजना, चला एकत्र काम करू या जिद्दीच्या उत्पादन व्यवस्थापनाच्या शिखरावर!
सर्वप्रथम, उत्पादन लाइनवर एकत्रितपणे एक नजर टाकूया, गुणवत्तेच्या समस्यांमुळे अनेकदा उत्पादने परत केली जातात का? उत्पादन प्रक्रिया गोंधळलेली आणि अकार्यक्षम आहे का? खर्च जास्त आहे, म्हणजे नफा तोटा?
तुम्हाला सध्याच्या परिस्थितीचा आढावा घ्यावा लागेल, अडचणी सोडवाव्या लागतील आणि वास्तविक समस्या ओळखाव्या लागतील. लक्षात ठेवा, समस्या ओळखणे ही त्या सोडवण्याची पहिली पायरी आहे, म्हणून त्यांना एका छोट्या नोटबुकमध्ये लिहून सुरुवात करा.
मग, आपल्याकडे स्पष्ट ध्येय असणे आवश्यक आहे. होय, 2024 मध्ये, आम्ही यापुढे "आग विझवू" शकत नाही, आम्हाला एक स्पष्ट ध्येय असणे आवश्यक आहे.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,एसीबी,एटीएस, ईव्ही, DC,AC, DB,एसपीडी,VCB
तुम्हाला उत्पादकता किती वाढवायची आहे? तुम्हाला उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या समस्या किती कमी करायच्या आहेत? कोणत्या खर्चात? स्वतःला एक परिमाण करण्यायोग्य ध्येय द्या, ते उत्पादन लाइनवर एका विशिष्ट ठिकाणी लिहा, जेणेकरून प्रत्येकजण पाहू शकेल.
एकदा ध्येय निश्चित झाले की, पुढची पायरी म्हणजे कृती करणे. कसे वागावे? मी तुम्हाला काही दिशा देतो.
प्रथम, तुमच्या कर्मचाऱ्यांवर लक्ष केंद्रित करा आणि त्यांना प्रत्येक कामाचे महत्त्व समजण्यासाठी आवश्यक प्रशिक्षण आणि शिक्षण द्या;
दुसरे, प्रक्रियेचे कोणते भाग मशीनवर सोडले जाऊ शकतात हे पाहण्यासाठी ऑटोमेशन उपकरणांचे मूल्यांकन आणि परिचय करा;
तिसरे, स्पष्ट प्रक्रिया सेट करणे जेणेकरून प्रत्येकाला त्यांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या समजतील;
चौथे, त्यांचे कार्य अधिक व्यवस्थापित करण्यासाठी योग्य साधने प्रदान करा.
सर्व सिद्धांतानंतर, मी तुम्हाला एक वास्तविक उदाहरण सांगतो. एबीसी नावाच्या कारखान्यात एक औद्योगिक पार्क आहे, त्यांची उत्पादन लाइन मूळतः समस्या आणि अकार्यक्षमतेने भरलेली होती.
मग त्यांनी नवीन उत्पादन व्यवस्थापन धोरण राबविण्यास सुरुवात केली. त्यांनी त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना व्यावसायिक प्रशिक्षण दिले, नवीन स्वयंचलित उपकरणे सादर केली, उत्पादन प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ केली आणि परिणाम?
केवळ एका वर्षात, उत्पादकता 40% ने वाढली आणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या समस्या 30% कमी झाल्या. होय, ही प्रॉडक्शन मॅनेजमेंट स्ट्रॅटेजीची शक्ती आहे, आणि आता ही शक्ती तुमच्या हातात आहे, तुम्ही त्याचे काय करणार आहात?
नेहमी लक्षात ठेवा की एखादी योजना पवित्र नाही, आपल्याला सतत त्याचे मूल्यांकन करणे आणि सुधारणे आवश्यक आहे. तुमची कार्य योजना कशी चालली आहे याचे मूल्यमापन करण्यासाठी प्रत्येक महिन्यात एक दिवस काढा, तुम्हाला समायोजन करण्याची आवश्यकता आहे का?
कशाकडे लक्ष देण्याची गरज आहे? काय चांगले चालले आहे आणि काय सुधारणे आवश्यक आहे? लक्षात ठेवा, केवळ फीडबॅकद्वारेच तुम्ही कार्यक्रमाला जिवंत करू शकता आणि तुम्हाला तुमचे ध्येय गाठण्यात मदत करू शकता.
बरं, २०२४ च्या उत्तरार्धात आपण सर्वजण उत्साही होऊ या! आपल्या हातांनी, बुद्धिमत्तेने आणि चिकाटीने आपण निश्चितपणे उत्पादनाच्या शिखरावर पोहोचू शकतो!
तुम्हाला सरावात नवीन समस्या आढळल्यास, किंवा तुमच्याकडे चांगले उपाय असल्यास, शेअर करण्यासाठी संदेश देण्यास आपले स्वागत आहे, आम्ही एकत्रितपणे प्रगती करू शकतो, एक चांगले 2024 पूर्ण करण्यासाठी!
नवीन आणि कार्यक्षम ऑटोमेशन मॉडेल तयार करून, इलेक्ट्रिकल उद्योगातील डिजिटल बुद्धिमान उपकरणे उत्पादनाच्या क्षेत्रातील छुप्या चॅम्पियनला समर्पित
समर्पण इनोव्हेशन एक्सप्लोरेशन
पत्ता: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
दूरध्वनी: +८६५७७-६२७७७०५७, ६२७७७०६२
Email: zzl@benlongkj.cn
वेबसाइट: www.benlongkj.com
पोस्ट वेळ: मार्च-17-2024