Эрхэм үйлдвэрийн операторууд аа, та нар эрэг дээрх ул мөр нэг удаа угааж, маргааш нь дахин гарч ирэх гэх мэт тогтворгүй чанар, үр ашиг буурах, өндөр зардал, төвөгтэй өгөөж, гомдол зэрэг үйлдвэрлэлийн бэрхшээлтэй тулгардаг уу?
Би мэднэ, та хэзээ ч дуусашгүй "ХИЙХ АЖИЛЛАГААНЫ жагсаалт"-ын эргүүлэгт орсон мэт санагдаж магадгүй. Санаа зоволтгүй, өнөөдөр 2024 оны хоёрдугаар хагаст Үйлдвэрлэлийн удирдлагын газрын ажлын төлөвлөгөөг би танд үлдээх гэж байна, зөрүүдүүдийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын оргилд хамтдаа зүтгэцгээе!
Юуны өмнө үйлдвэрлэлийн дамжлагыг хамтдаа харцгаая, чанарын асуудлаас болж ихэвчлэн буцаж ирдэг бүтээгдэхүүн байдаг уу? Үйлдвэрлэлийн процесс эмх замбараагүй, үр ашиггүй байна уу? Зардал нь өндөр, ашиг нь хохирч байна уу?
Та одоогийн нөхцөл байдлыг эргэн харж, бэрхшээлийг цэгцэлж, бодит асуудлуудыг тодорхойлох хэрэгтэй. Асуудлыг тодорхойлох нь тэдгээрийг шийдвэрлэх эхний алхам гэдгийг санаарай, тиймээс тэдгээрийг жижиг дэвтэрт бичиж эхэл.
Дараа нь та тодорхой зорилго тавих хэрэгтэй. Тийм ээ, 2024 онд бид “гал унтраах боломжгүй”, тодорхой зорилго тавих хэрэгтэй.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Та бүтээмжийг хэр нэмэгдүүлэхийг хүсч байна вэ? Бүтээгдэхүүний чанарын асуудлыг хэр зэрэг бууруулахыг хүсч байна вэ? Ямар зардлаар? Өөртөө тооцоолж болохуйц зорилго тавьж, түүнийгээ үйлдвэрлэлийн шугам дээр харагдахуйц газар бич, ингэснээр хүн бүр харж болно.
Зорилгоо тавьсны дараа дараагийн алхам бол арга хэмжээ авах явдал юм. Яаж жүжиглэх вэ? Би танд хэдэн чиглэл өгье.
Нэгдүгээрт, ажилтнууддаа анхаарлаа хандуулж, ажил бүрийн ач холбогдлыг ойлгоход шаардлагатай сургалт, боловсролыг тэдэнд олгох;
Хоёрдугаарт, процессын аль хэсгийг машинд үлдээж болохыг харахын тулд автоматжуулалтын төхөөрөмжийг үнэлж, нэвтрүүлэх;
Гуравдугаарт, хүн бүр ажлын хариуцлагаа ухамсарлахуйц тодорхой үйл явцыг бий болгох;
Дөрөвдүгээрт, тэдний ажлыг илүү удирдах боломжтой болгохын тулд зохих хэрэгслээр хангана.
Бүх онолын дараа би танд бодит жишээ хэлье. ABC нэртэй үйлдвэрт аж үйлдвэрийн парк байдаг бөгөөд тэдний үйлдвэрлэлийн шугам нь анхнаасаа асуудал, үр ашиггүй байдалтай байсан.
Дараа нь тэд үйлдвэрлэлийн менежментийн шинэ стратегийг хэрэгжүүлж эхэлсэн. Тэд ажилчдаа мэргэжлийн сургалтад хамруулж, шинэ автоматжуулсан тоног төхөөрөмж нэвтрүүлж, үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгож, үр дүн нь юу вэ?
Ганцхан жилийн дотор бүтээмж 40%-иар нэмэгдэж, бүтээгдэхүүний чанарын асуудал 30%-иар буурсан. Тийм ээ, энэ бол үйлдвэрлэлийн менежментийн стратегийн хүч бөгөөд одоо энэ хүч таны гарт байгаа тул та үүнийг юу хийх гэж байна вэ?
Төлөвлөгөө бол ариун биш гэдгийг үргэлж санаарай, та үүнийг байнга үнэлж, хянаж байх хэрэгтэй. Сар бүр нэг өдрийг ажлын төлөвлөгөөгөө хэрхэн хэрэгжүүлж байгааг үнэл.
Юу анхаарах хэрэгтэй вэ? Юу сайн байна вэ, юуг сайжруулах шаардлагатай вэ? Зөвхөн санал хүсэлтээр дамжуулан та хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж, зорилгодоо хүрэхэд тань туслах болно гэдгийг санаарай.
За бүгдээрээ 2024 оны хоёрдугаар хагаст эрч хүч авцгаая! Бид өөрсдийн гараар, оюун ухаан, тэсвэр тэвчээрээр үйлдвэрлэлийн шугамын оргилд хүрч чадна!
Хэрэв та практик дээр шинэ асуудлуудыг олж эсвэл илүү сайн шийдэлтэй бол хуваалцах мессеж үлдээгээрэй, бид хамтдаа ахиц дэвшил гаргаж, 2024 оныг хамтдаа угтаж чадна!
Цахилгааны салбарт дижитал ухаалаг тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн салбарт далд аварга болж, автоматжуулалтын шинэ, үр ашигтай загварыг бий болгоход зориулагдсан.
Зориулалтын инновацийн хайгуул
Хаяг: БНХАУ-ын PR, Юэчин хот, Бейбайшиан хотхон, Байшиангийн өргөн чөлөө, No2-1
Утас: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Вэбсайт: www.benlongkj.com
Шуудангийн цаг: 2024 оны 3-р сарын 17