Cienījamie rūpnīcu operatori, vai jūs bieži saskaraties ar ražošanas problēmu mirāžu: nekonsekventa kvalitāte, krītoša efektivitāte, augstās izmaksas, viltīga atgriešana un sūdzības, piemēram, pēdas pludmalē, kas vienreiz izskalojas un parādās atkal nākamajā dienā?
Es zinu, jūs droši vien jūtaties kā nebeidzamā “TO DO list” virpulī. Neuztraucieties, lūk, ko es jums šodien, 2024. gada otrajā pusē, atstāšu, Ražošanas vadības katedras darba plānu, strādāsim kopā līdz spītīgo ražošanas vadības virsotnei!
Pirmkārt, kopā apskatīsim ražošanas līniju, vai bieži tiek atgriezti produkti kvalitātes problēmu dēļ? Vai ražošanas process ir haotisks un neefektīvs? Vai izmaksas ir augstas, tā ka peļņa tiek sabojāta?
Jums ir jāpārskata pašreizējā situācija, jāatrisina grūtības un jāidentificē faktiskās problēmas. Atcerieties, ka problēmu identificēšana ir pirmais solis to risināšanā, tāpēc sāciet, pierakstot tās nelielā piezīmju grāmatiņā.
Tad jums ir jābūt skaidram mērķim. Jā, 2024. gadā mēs vairs nevaram “dzēst ugunsgrēkus”, mums ir jābūt skaidram mērķim.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,VPD,VCB
Cik daudz vēlaties uzlabot produktivitāti? Cik daudz vēlaties samazināt produktu kvalitātes problēmas? Kādu izmaksu ietvaros? Piešķiriet sev skaitļos izsakāmu mērķi, uzrakstiet to uz ražošanas līnijas redzamā vietā, lai visi to varētu redzēt.
Kad mērķis ir uzstādīts, nākamais solis ir rīkoties. Kā rīkoties? Ļaujiet man sniegt jums dažus norādījumus.
Pirmkārt, koncentrējieties uz saviem darbiniekiem un nodrošiniet viņiem nepieciešamo apmācību un izglītību, lai saprastu katra darba nozīmi;
Otrkārt, novērtējiet un ieviesiet automatizācijas aprīkojumu, lai redzētu, kuras procesa daļas var atstāt mašīnu ziņā;
Treškārt, skaidru procesu iestatīšana, lai katrs saprastu savus darba pienākumus;
Ceturtkārt, nodrošiniet atbilstošus rīkus, lai padarītu viņu darbu vieglāk pārvaldāmu.
Pēc visas teorijas ļaujiet man pastāstīt reālu piemēru. Rūpnīcā ar nosaukumu ABC atrodas industriālais parks, kuru ražošanas līnija sākotnēji bija pilna ar problēmām un neefektivitāti.
Tad viņi sāka īstenot jaunu ražošanas vadības stratēģiju. Viņi nodrošināja profesionālu apmācību saviem darbiniekiem, ieviesa jaunas automatizētas iekārtas, optimizēja ražošanas procesu, un rezultāts?
Tikai viena gada laikā produktivitāte palielinājās par 40%, un produktu kvalitātes problēmas tika samazinātas par 30%. Jā, tas ir ražošanas vadības stratēģijas spēks, un tagad, kad šis spēks ir jūsu rokās, ko jūs ar to darīsit?
Vienmēr atcerieties, ka plāns nav svēts, jums tas ir pastāvīgi jāizvērtē un jāpārskata. Katru mēnesi veltiet vienu dienu, lai novērtētu, kā notiek jūsu darba plāns, vai jums ir jāveic korekcijas?
Kam jāpievērš uzmanība? Kas notiek labi un kas ir jāuzlabo? Atcerieties, ka tikai ar atgriezenisko saiti jūs varat atdzīvināt programmu un palīdzēt sasniegt savus mērķus.
Nu, lai visi smelsies enerģiju 2024. gada otrajai pusei! Ar savām rokām, inteliģenci un neatlaidību mēs noteikti varam sasniegt ražošanas līnijas virsotni!
Ja praksē atrodat jaunas problēmas vai jums ir labāks risinājums, laipni lūdzam atstāt ziņu, ar kuru dalīties, mēs varam progresēt kopā, lai kopā sagaidītu labāku 2024. gadu!
Veltīts slēptajam čempionam digitālo viedo iekārtu ražošanas jomā elektriskajā nozarē, radot jaunu un efektīvu automatizācijas modeli
Veltījums inovāciju izpētei
Adrese: Nr.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tālr.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Vietne: www.benlongkj.com
Izsūtīšanas laiks: 17.03.2024