ຜູ້ປະຕິບັດງານໂຮງງານທີ່ຮັກແພງ, ທ່ານມັກຈະປະເຊີນກັບບັນຫາການຜະລິດທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ: ຄຸນນະພາບບໍ່ສອດຄ່ອງ, ປະສິດທິພາບຫຼຸດລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງ, ກັບຄືນມາ tricky ແລະການຮ້ອງທຸກ, ຄືກັບຮອຍຕີນໃນຫາດຊາຍທີ່ລ້າງອອກຫນຶ່ງຄັ້ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປາກົດອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນມື້ຕໍ່ມາ?
ຂ້ອຍຮູ້, ເຈົ້າອາດຈະຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າເຈົ້າຢູ່ໃນ "ລາຍການທີ່ຕ້ອງເຮັດ" vortex ທີ່ບໍ່ເຄີຍສິ້ນສຸດ. ຢ່າກັງວົນ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຈະຝາກທ່ານໃນມື້ນີ້, ເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2024, ວຽກງານຂອງກົມຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເຖິງຈຸດສູງສຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຂອງ stubborn!
ກ່ອນອື່ນໝົດເຮົາມາເບິ່ງສາຍການຜະລິດນຳກັນວ່າມີສິນຄ້າສົ່ງຄືນເລື້ອຍໆຍ້ອນບັນຫາຄຸນນະພາບບໍ? ຂະບວນການຜະລິດມີຄວາມວຸ່ນວາຍ ແລະ ບໍ່ມີປະສິດທິພາບບໍ? ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນສູງ, ດັ່ງນັ້ນກໍາໄລໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ?
ຕ້ອງກວດກາຄືນສະພາບການປະຈຸບັນ, ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ກຳນົດບັນດາບັນຫາຕົວຈິງ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ການກໍານົດບັນຫາແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ຈະແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ສະນັ້ນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຂຽນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າລົງໃນປື້ມບັນທຶກຂະຫນາດນ້ອຍ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ. ແມ່ນແລ້ວ, ໃນປີ 2024, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດ "ດັບໄຟ", ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
ທ່ານຕ້ອງການປັບປຸງຜົນຜະລິດຫຼາຍປານໃດ? ທ່ານຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຫຼາຍປານໃດ? ພາຍໃນລາຄາເທົ່າໃດ? ໃຫ້ຕົວທ່ານເອງເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ມີປະລິມານ, ຂຽນມັນຢູ່ໃນສາຍການຜະລິດໃນສະຖານທີ່ທີ່ຊັດເຈນ, ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດເຫັນໄດ້.
ເມື່ອເປົ້າຫມາຍຖືກຕັ້ງ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການປະຕິບັດ. ປະຕິບັດແນວໃດ? ໃຫ້ຂ້ອຍບອກທິດທາງບາງຢ່າງ.
ທໍາອິດ, ສຸມໃສ່ພະນັກງານຂອງທ່ານແລະສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມແລະການສຶກສາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນຂອງແຕ່ລະວຽກ;
ອັນທີສອງ, ປະເມີນແລະແນະນໍາອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດເພື່ອເບິ່ງວ່າພາກສ່ວນໃດຂອງຂະບວນການສາມາດປ່ອຍໃຫ້ເຄື່ອງຈັກ;
ທີສາມ, ສ້າງຂະບວນການທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງຕົນ;
ອັນທີສີ່, ສະໜອງເຄື່ອງມືທີ່ເໝາະສົມເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດຄຸ້ມຄອງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຫຼັງຈາກທິດສະດີທັງຫມົດ, ໃຫ້ຂ້ອຍບອກເຈົ້າຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງ. ມີສວນອຸດສາຫະ ກຳ ໃນໂຮງງານທີ່ມີຊື່ວ່າ ABC, ສາຍການຜະລິດຂອງພວກເຂົາເດີມແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍບັນຫາແລະບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດໃຫມ່. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແນະນໍາອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດໃຫມ່, ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບ?
ໃນເວລາພຽງ 1 ປີ, ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ 40% ແລະ ບັນຫາຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼຸດລົງ 30%. ແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນພະລັງງານຂອງຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ແລະໃນປັດຈຸບັນພະລັງງານນີ້ຢູ່ໃນມືຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດກັບມັນ?
ຈື່ໄວ້ສະເໝີວ່າແຜນການທີ່ມັນບໍ່ສັກສິດ, ເຈົ້າຕ້ອງປະເມີນ ແລະ ທົບທວນຄືນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃຊ້ເວລາຕໍ່ມື້ໃນແຕ່ລະເດືອນເພື່ອປະເມີນວ່າແຜນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າເປັນແນວໃດ, ເຈົ້າຕ້ອງປັບຕົວບໍ?
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈ? ອັນໃດກຳລັງຈະດີ ແລະອັນໃດຕ້ອງປັບປຸງ? ຈືຂໍ້ມູນການ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ໂດຍຜ່ານຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໂຄງການໄປສູ່ຊີວິດແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ແລ້ວ, ຂໍໃຫ້ທຸກຄົນມີພະລັງສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງ 2024! ດ້ວຍມືຂອງພວກເຮົາເອງ, ສະຕິປັນຍາແລະຄວາມອົດທົນ, ພວກເຮົາສາມາດບັນລຸຈຸດສູງສຸດຂອງສາຍການຜະລິດໄດ້ແນ່ນອນ!
ຖ້າພົບບັນຫາໃໝ່ໆໃນພາກປະຕິບັດ, ຫຼືມີທາງອອກທີ່ດີກວ່າ, ຍິນດີທີ່ຈະຝາກຂໍ້ຄວາມມາແບ່ງປັນ, ໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມກ້າວໜ້າໄປພ້ອມໆກັນ, ພ້ອມກັນພົບກັບປີ 2024 ທີ່ດີກວ່າ!
ອຸທິດຕົນເພື່ອແຊ້ມທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນຂະແຫນງການຜະລິດອຸປະກອນອັດສະລິຍະດິຈິຕອນໃນອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າ, ສ້າງຮູບແບບອັດຕະໂນມັດໃຫມ່ແລະປະສິດທິພາບ.
ການສຳຫຼວດນະວັດຕະກໍາການອຸທິດຕົນ
ທີ່ຢູ່: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
ໂທ: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
ເວັບໄຊທ໌: www.benlongkj.com
ເວລາປະກາດ: 17-03-2024