គោរពប្រតិបត្តិកររោងចក្រ តើអ្នកតែងតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការផលិត៖ គុណភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ការថយចុះប្រសិទ្ធភាព ការចំណាយខ្ពស់ ការត្រលប់មកវិញ និងការត្អូញត្អែរ ដូចជាស្នាមជើងនៅលើឆ្នេរដែលលាងចេញម្តង ហើយបន្ទាប់មកលេចឡើងម្តងទៀតនៅថ្ងៃបន្ទាប់?
ខ្ញុំដឹង អ្នកប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាអ្នកស្ថិតនៅក្នុង "បញ្ជីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ" ដែលមិនចេះចប់។ កុំបារម្ភអី នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំនឹងទុកជូនអ្នកទាំងអស់គ្នា ថ្ងៃនេះ ឆមាសទី២ ឆ្នាំ២០២៤ ផែនការការងាររបស់នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម សូមធ្វើការរួមគ្នាដល់កំពូលនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម រឹងរូស!
ជាដំបូង យើងមើលខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទាំងអស់គ្នាថាតើមានផលិតផលមកវិញញឹកញាប់ដោយសារបញ្ហាគុណភាពឬទេ? តើដំណើរការផលិតមានភាពវឹកវរ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពទេ? ចំណាយច្រើនទើបចំណេញខាត?
អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ដោះស្រាយការលំបាក និងកំណត់បញ្ហាជាក់ស្តែង។ សូមចាំថា ការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាគឺជាជំហានដំបូងដើម្បីដោះស្រាយវា ដូច្នេះចាប់ផ្តើមដោយសរសេរវាចុះក្នុងសៀវភៅកត់ត្រាតូចមួយ។
បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវមានគោលដៅច្បាស់លាស់។ បាទ នៅឆ្នាំ 2024 យើងមិនអាច "ពន្លត់ភ្លើង" បានទេ យើងត្រូវមានគោលដៅច្បាស់លាស់។
MCB,MCCBRCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,វី.ស៊ី.ប៊ី
តើអ្នកចង់បង្កើនផលិតភាពប៉ុន្មាន? តើអ្នកចង់កាត់បន្ថយបញ្ហាគុណភាពផលិតផលប៉ុន្មាន? ក្នុងតម្លៃប៉ុន្មាន? ផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវគោលដៅបរិមាណមួយ សរសេរវានៅលើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនៅកន្លែងដែលមានភាពច្បាស់លាស់ដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាបានឃើញ។
នៅពេលដែលគោលដៅត្រូវបានកំណត់ ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវចាត់វិធានការ។ តើត្រូវធ្វើដូចម្តេច? អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំផ្តល់ការណែនាំខ្លះ។
ជាដំបូង ផ្តោតលើបុគ្គលិករបស់អ្នក ហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការបណ្តុះបណ្តាល និងការអប់រំដែលចាំបាច់ ដើម្បីយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការងារនីមួយៗ។
ទីពីរ វាយតម្លៃ និងណែនាំឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដើម្បីមើលថាតើផ្នែកណាមួយនៃដំណើរការអាចត្រូវបានទុកសម្រាប់ម៉ាស៊ីន។
ទីបី រៀបចំដំណើរការច្បាស់លាស់ដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេ។
ទីបួន ផ្តល់ឧបករណ៍សមស្របដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់ពួកគេកាន់តែអាចគ្រប់គ្រងបាន។
បន្ទាប់ពីទ្រឹស្តីទាំងអស់ ខ្ញុំសូមប្រាប់អ្នកនូវឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងមួយ។ មានសួនឧស្សាហកម្មនៅក្នុងរោងចក្រមួយឈ្មោះ ABC ដែលខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេដំបូងឡើយពោរពេញដោយបញ្ហា និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
បន្ទាប់មកពួកគេបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងផលិតកម្មថ្មី។ ពួកគេបានផ្តល់នូវការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ ណែនាំឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិថ្មី ធ្វើឱ្យដំណើរការផលិតកម្មប្រសើរឡើង និងលទ្ធផល?
ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែមួយឆ្នាំ ផលិតភាពកើនឡើង 40% ហើយបញ្ហាគុណភាពផលិតផលត្រូវបានកាត់បន្ថយ 30%។ បាទ នេះជាអំណាចនៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ហើយឥឡូវអំណាចនេះស្ថិតក្នុងដៃអ្នក តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីជាមួយវា?
ចងចាំជានិច្ចថាផែនការមួយវាមិនពិសិដ្ឋទេ អ្នកត្រូវវាយតម្លៃ និងពិនិត្យវាឡើងវិញជានិច្ច។ ចំណាយពេលមួយថ្ងៃជារៀងរាល់ខែ ដើម្បីវាយតម្លៃថាតើផែនការការងាររបស់អ្នកកំពុងដំណើរការ តើអ្នកត្រូវធ្វើការកែតម្រូវដែរឬទេ?
តើត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់អ្វីខ្លះ? តើអ្វីទៅជាល្អ ហើយអ្វីដែលត្រូវការការកែលម្អ? សូមចាំថា មានតែតាមរយៈមតិកែលម្អប៉ុណ្ណោះ ដែលអ្នកអាចនាំកម្មវិធីនេះមកជីវិត និងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។
អញ្ចឹងតោះបង្កើនថាមពលសម្រាប់ឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2024 ទាំងអស់គ្នា! ដោយដៃរបស់យើងផ្ទាល់ ភាពឆ្លាតវៃ និងការតស៊ូ យើងប្រាកដជាអាចឈានទៅដល់កំពូលនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម!
ប្រសិនបើអ្នករកឃើញបញ្ហាថ្មីៗក្នុងការអនុវត្ត ឬមានដំណោះស្រាយប្រសើរជាងនេះ សូមស្វាគមន៍ក្នុងការទុកសារដើម្បីចែករំលែក យើងអាចឈានទៅមុខជាមួយគ្នា រួមគ្នាដើម្បីជួបឆ្នាំ 2024 កាន់តែប្រសើរ!
ឧទ្ទិសដល់ម្ចាស់ជើងឯកដែលលាក់កំបាំងក្នុងវិស័យផលិតឧបករណ៍ឆ្លាតវៃឌីជីថលក្នុងឧស្សាហកម្មអគ្គិសនី បង្កើតគំរូស្វ័យប្រវត្តិកម្មថ្មី និងមានប្រសិទ្ធភាព
ការរុករកការច្នៃប្រឌិតការលះបង់
អាស័យដ្ឋាន៖ No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
ទូរស័ព្ទ៖ +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
គេហទំព័រ៖ www.benlongkj.com
ពេលវេលាប្រកាស៖ ថ្ងៃទី ១៧ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៤