Қымбатты зауыт операторлары, сіз жиі өндірістік мәселелерге тап боласыз ба: біркелкі емес сапа, тиімділіктің төмендеуі, жоғары шығындар, күрделі қайтарымдар мен шағымдар, мысалы, жағажайда бір рет шайылып кетіп, келесі күні қайтадан пайда болатын іздер?
Білемін, сіз өзіңізді ешқашан бітпейтін «ІСТЕР ТІЗІМІ» құйынында жүргендей сезінетін шығарсыз. Уайымдамаңыз, бүгін сіздерге 2024 жылдың екінші жартысы, Өндіріс басқармасының жұмыс жоспарын қалдырғалы отырмын, өндірісті басқарудың шыңына бірлесе отырып, қыңырлар!
Ең алдымен, өндіріс желісін бірге қарастырайық, сапа мәселесіне байланысты қайтарылатын өнімдер жиі бола ма? Өндіріс процесі ретсіз және тиімсіз бе? Пайдаға нұқсан келтіретіндей құны жоғары ма?
Ағымдағы жағдайды қарап, қиындықтарды сұрыптап, өзекті мәселелерді анықтау керек. Есіңізде болсын, проблемаларды анықтау - оларды шешудің алғашқы қадамы, сондықтан оларды шағын дәптерге жазудан бастаңыз.
Содан кейін нақты мақсат қою керек. Иә, 2024 жылы біз енді «өртті сөндіре алмаймыз», нақты мақсат қоюымыз керек.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,АТС, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Сіз өнімділікті қаншалықты арттырғыңыз келеді? Өнім сапасы мәселелерін қаншалықты азайтқыңыз келеді? Қандай құнның аясында? Өзіңізге сандық мақсат қойыңыз, оны өндіріс сызығына көрінетін жерге жазыңыз, сонда барлығы көре алады.
Мақсат қойылғаннан кейін келесі қадам әрекет ету болып табылады. Қалай әрекет ету керек? Сізге бірнеше бағыт беруге рұқсат етіңіз.
Біріншіден, қызметкерлеріңізге назар аударыңыз және оларға әрбір жұмыстың маңыздылығын түсіну үшін қажетті оқыту мен білім беріңіз;
Екіншіден, процестің қай бөліктерін машиналарға қалдыруға болатынын көру үшін автоматтандыру құралдарын бағалаңыз және енгізіңіз;
Үшіншіден, әркім өзінің қызметтік міндеттерін түсінетіндей нақты процестерді орнату;
Төртіншіден, олардың жұмысын басқаруға ыңғайлы ету үшін тиісті құралдармен қамтамасыз етіңіз.
Барлық теориядан кейін мен сізге нақты мысал айтайын. ABC деген зауытта индустриялық парк бар, олардың өндірістік желісі бастапқыда проблемалар мен тиімсіздікке толы болды.
Содан кейін олар өндірісті басқарудың жаңа стратегиясын жүзеге асыруға кірісті. Олар өз қызметкерлерін кәсіптік оқытудан өткізді, жаңа автоматтандырылған қондырғыларды енгізді, өндіріс процесін оңтайландырды және нәтиже?
Бір жылдың ішінде еңбек өнімділігі 40 пайызға артып, өнім сапасының проблемалары 30 пайызға төмендеді. Иә, бұл өндірісті басқару стратегиясының күші, ал енді бұл билік сіздің қолыңызда болса, онымен не істейсіз?
Әрқашан есте сақтаңыз, бұл жоспар қасиетті емес, оны үнемі бағалап, қайта қарау керек. Жұмыс жоспарыңыздың қалай жүріп жатқанын бағалау үшін ай сайын бір күн бөліңіз, сізге түзетулер енгізу қажет пе?
Неге назар аудару керек? Не жақсы болып жатыр және нені жақсарту керек? Есіңізде болсын, тек кері байланыс арқылы сіз бағдарламаны іске қосып, мақсаттарыңызға жетуге көмектесе аласыз.
Ал, 2024 жылдың екінші жартысына барлығымыз қуат алайық! Өз қолымызбен, ақыл-парасатымыз бен табандылығымызбен біз міндетті түрде өндірістік желінің шыңына жете аламыз!
Егер сіз тәжірибеде жаңа мәселелерді тапсаңыз немесе жақсырақ шешім тапсаңыз, бөлісу үшін хабарлама қалдыруға қош келдіңіз, біз 2024 жылды жақсырақ қарсы алу үшін бірге прогреске қол жеткізе аламыз!
Жаңа және тиімді автоматтандыру моделін жасау, электр өнеркәсібіндегі цифрлық зияткерлік жабдықты өндіру саласындағы жасырын чемпионға арналған.
Инновацияларды зерттеу
Мекен-жайы: №2-1, Байсян даңғылы, Бейбайсян қаласы, Юэцин қаласы, Қытай PR
Тел: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Веб-сайт: www.benlongkj.com
Хабарлама уақыты: 17 наурыз 2024 ж