Kæru rekstraraðilar verksmiðjunnar, stendur þú oft frammi fyrir stórskemmtilegum framleiðsluvandamálum: ósamræmi í gæðum, minnkandi skilvirkni, miklum kostnaði, erfiðum skilum og kvörtunum, eins og fótspor á ströndinni sem skolast í burtu einu sinni og birtast svo aftur daginn eftir?
Ég veit, þér líður líklega eins og þú sért í endalausri „TO DO list“ hringiðu. Engar áhyggjur, þetta er það sem ég ætla að skilja eftir í dag, seinni hluta ársins 2024, starfsáætlun framleiðslustjórnunardeildar, við skulum vinna saman að hámarki framleiðslustjórnunar þrjóskur!
Í fyrsta lagi skulum við kíkja á framleiðslulínuna saman, hvort það séu oft vörur sem skila sér vegna gæðavandamála? Er framleiðsluferlið óskipulegt og óhagkvæmt? Er kostnaðurinn mikill þannig að hagnaðurinn skemmist?
Þú þarft að endurskoða núverandi ástand, greina vandamálin og greina raunveruleg vandamál. Mundu að að bera kennsl á vandamálin er fyrsta skrefið til að leysa þau, svo byrjaðu á því að skrifa þau niður í litla minnisbók.
Þá þarftu að hafa skýr markmið. Já, árið 2024 getum við ekki lengur „slökkt elda“, við þurfum að hafa skýr markmið.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Hversu mikið viltu bæta framleiðni? Hversu mikið viltu draga úr vörugæðavandamálum? Innan hvaða kostnaðar? Gefðu þér mælanlegt markmið, skrifaðu það á framleiðslulínuna á áberandi stað, svo allir sjái.
Þegar markmiðið hefur verið sett er næsta skref að grípa til aðgerða. Hvernig á að bregðast við? Leyfðu mér að gefa þér nokkrar leiðbeiningar.
Fyrst skaltu einblína á starfsmenn þína og veita þeim þá þjálfun og menntun sem nauðsynleg er til að skilja mikilvægi hvers starfs;
Í öðru lagi, metið og kynnið sjálfvirknibúnað til að sjá hvaða hluta ferlisins er hægt að skilja eftir vélum;
Í þriðja lagi að setja upp skýra ferla þannig að allir skilji starfsskyldur sínar;
Í fjórða lagi, útvegaðu viðeigandi verkfæri til að gera vinnu þeirra viðráðanlegri.
Eftir alla kenninguna, leyfðu mér að segja þér raunverulegt dæmi. Það er iðnaðargarður í verksmiðju sem heitir ABC, framleiðslulínan þeirra var upphaflega full af vandamálum og óhagkvæmni.
Síðan byrjuðu þeir að innleiða nýja framleiðslustjórnunarstefnu. Þeir veittu starfsmönnum sínum fagþjálfun, kynntu nýjan sjálfvirkan búnað, fínstilltu framleiðsluferlið og útkoman?
Á aðeins einu ári jókst framleiðni um 40% og vörugæðavandamál minnka um 30%. Já, þetta er kraftur framleiðslustjórnunarstefnu og núna þegar þetta vald er í þínum höndum, hvað ætlarðu að gera við það?
Mundu alltaf að áætlun er ekki heilög, þú þarft stöðugt að meta og endurskoða hana. Taktu þér einn dag í hverjum mánuði til að meta hvernig vinnuáætlunin þín gengur, þarftu að gera breytingar?
Hvað þarf athygli? Hvað gengur vel og hvað þarf að bæta? Mundu að það er aðeins með endurgjöf sem þú getur lífgað upp á forritið og hjálpað þér að ná markmiðum þínum.
Jæja, við skulum öll fá orku fyrir seinni hluta ársins 2024! Með eigin höndum, greind og þrautseigju getum við örugglega náð hámarki framleiðslulínunnar!
Ef þú finnur ný vandamál í reynd, eða hefur betri lausn, velkomið að skilja eftir skilaboð til að deila, við getum tekið framförum saman, saman til að mæta betra 2024!
Tileinkað huldu meistaranum á sviði framleiðslu á stafrænum snjallbúnaði í rafiðnaðinum og býr til nýtt og skilvirkt sjálfvirknilíkan
Dedication Innovation Exploration
Heimilisfang: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Kína
Sími: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Vefsíða: www.benlongkj.com
Pósttími: 17. mars 2024