પ્રિય ફેક્ટરી ઓપરેટરો, શું તમે ઘણીવાર ઉત્પાદન સમસ્યાઓના મૃગજળનો સામનો કરો છો: અસંગત ગુણવત્તા, ઘટતી કાર્યક્ષમતા, ઉચ્ચ ખર્ચ, મુશ્કેલ વળતર અને ફરિયાદો, જેમ કે બીચ પરના પગના નિશાન જે એકવાર ધોવાઇ જાય છે અને પછી બીજા દિવસે ફરીથી દેખાય છે?
હું જાણું છું, તમને કદાચ એવું લાગે છે કે તમે ક્યારેય સમાપ્ત ન થતા “ટુ ડુ લિસ્ટ” વમળમાં છો. ચિંતા કરશો નહીં, આ તે છે જે હું તમને આજે, 2024 ના બીજા ભાગમાં, પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટ વિભાગની કાર્ય યોજના, હઠીલાના ઉત્પાદન સંચાલનની ટોચ પર સાથે મળીને કામ કરવા જઈ રહ્યો છું!
સૌ પ્રથમ, ચાલો એકસાથે ઉત્પાદન લાઇન પર એક નજર કરીએ, શું ગુણવત્તાની સમસ્યાઓને કારણે વારંવાર ઉત્પાદનો પરત કરવામાં આવે છે? શું ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અસ્તવ્યસ્ત અને બિનકાર્યક્ષમ છે? શું ખર્ચ વધારે છે, જેથી નફાને નુકસાન થાય છે?
તમારે વર્તમાન પરિસ્થિતિની સમીક્ષા કરવાની, મુશ્કેલીઓને ઉકેલવાની અને વાસ્તવિક સમસ્યાઓને ઓળખવાની જરૂર છે. યાદ રાખો, સમસ્યાઓને ઓળખવી એ તેમને ઉકેલવા માટેનું પ્રથમ પગલું છે, તેથી તેમને નાની નોટબુકમાં લખીને પ્રારંભ કરો.
પછી, તમારી પાસે સ્પષ્ટ લક્ષ્ય હોવું જરૂરી છે. હા, 2024 માં, આપણે હવે "આગ ઓલવી" શકતા નથી, અમારે સ્પષ્ટ ધ્યેય રાખવાની જરૂર છે.
MCB,MCCB,આરસીસીબી,આરસીબીઓ,એસીબી,એટીએસ, ઇવી, DC,AC, DB,એસપીડી,વીસીબી
તમે ઉત્પાદકતામાં કેટલો સુધારો કરવા માંગો છો? તમે ઉત્પાદન ગુણવત્તા સમસ્યાઓ કેટલી ઘટાડવા માંગો છો? કયા ખર્ચની અંદર? તમારી જાતને એક પરિમાણયોગ્ય ધ્યેય આપો, તેને પ્રોડક્શન લાઇન પર સ્પષ્ટ જગ્યાએ લખો, જેથી દરેક જોઈ શકે.
એકવાર ધ્યેય નક્કી થઈ જાય, પછીનું પગલું એ પગલાં લેવાનું છે. કેવી રીતે કાર્ય કરવું? ચાલો હું તમને કેટલીક દિશાઓ આપું.
પ્રથમ, તમારા કર્મચારીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને તેમને દરેક નોકરીના મહત્વને સમજવા માટે જરૂરી તાલીમ અને શિક્ષણ પ્રદાન કરો;
બીજું, પ્રક્રિયાના કયા ભાગોને મશીનો પર છોડી શકાય તે જોવા માટે ઓટોમેશન સાધનોનું મૂલ્યાંકન કરો અને તેનો પરિચય આપો;
ત્રીજું, સ્પષ્ટ પ્રક્રિયાઓ ગોઠવવી જેથી દરેક વ્યક્તિ તેમની નોકરીની જવાબદારીઓને સમજી શકે;
ચોથું, તેમના કાર્યને વધુ વ્યવસ્થિત બનાવવા માટે યોગ્ય સાધનો પ્રદાન કરો.
બધા સિદ્ધાંત પછી, ચાલો હું તમને એક વાસ્તવિક ઉદાહરણ કહું. ABC નામની ફેક્ટરીમાં એક ઔદ્યોગિક પાર્ક છે, તેમની ઉત્પાદન લાઇન મૂળ સમસ્યાઓ અને બિનકાર્યક્ષમતાથી ભરેલી હતી.
પછી તેઓએ નવી ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કર્યું. તેઓએ તેમના કર્મચારીઓને વ્યાવસાયિક તાલીમ આપી, નવા સ્વયંસંચાલિત સાધનો રજૂ કર્યા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી અને પરિણામ શું આવ્યું?
માત્ર એક વર્ષમાં, ઉત્પાદકતામાં 40% વધારો થયો અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની સમસ્યાઓમાં 30% ઘટાડો થયો. હા, આ પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજીનો પાવર છે, અને હવે જ્યારે આ પાવર તમારા હાથમાં છે, તો તમે તેની સાથે શું કરવા જઈ રહ્યા છો?
હંમેશા યાદ રાખો કે એક યોજના તે પવિત્ર નથી, તમારે સતત તેનું મૂલ્યાંકન અને સુધારો કરવાની જરૂર છે. તમારી કાર્ય યોજના કેવી રીતે ચાલી રહી છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે દર મહિને એક દિવસ લો, શું તમારે ગોઠવણો કરવાની જરૂર છે?
શું ધ્યાન આપવાની જરૂર છે? શું સારું થઈ રહ્યું છે અને શું સુધારવાની જરૂર છે? યાદ રાખો, પ્રતિસાદ દ્વારા જ તમે પ્રોગ્રામને જીવંત બનાવી શકો છો અને તમારા લક્ષ્યો સુધી પહોંચવામાં તમારી મદદ કરી શકો છો.
સારું, ચાલો આપણે બધા 2024 ના બીજા ભાગ માટે ઉત્સાહિત થઈએ! આપણા પોતાના હાથ, બુદ્ધિ અને ખંતથી, આપણે ચોક્કસપણે ઉત્પાદન લાઇનની ટોચ પર પહોંચી શકીએ છીએ!
જો તમને વ્યવહારમાં નવી સમસ્યાઓ જોવા મળે છે, અથવા તમારી પાસે વધુ સારો ઉકેલ છે, તો શેર કરવા માટે સંદેશ આપવા માટે આપનું સ્વાગત છે, અમે સાથે મળીને, એક બહેતર 2024ને પહોંચી વળવા સાથે મળીને પ્રગતિ કરી શકીએ છીએ!
ઇલેક્ટ્રિકલ ઉદ્યોગમાં ડિજિટલ બુદ્ધિશાળી સાધનોના ઉત્પાદનના ક્ષેત્રમાં છુપાયેલા ચેમ્પિયનને સમર્પિત, એક નવું અને કાર્યક્ષમ ઓટોમેશન મોડલ બનાવીને
સમર્પણ ઇનોવેશન એક્સપ્લોરેશન
સરનામું: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
ટેલિફોન: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
વેબસાઇટ: www.benlongkj.com
પોસ્ટ સમય: માર્ચ-17-2024