Estimados operadores das fábricas, adoitan enfrontarse a un espellismo de problemas de produción: calidade inconsistente, eficiencia en diminución, custos elevados, devolucións complicadas e queixas, como pegadas na praia que se lavan unha vez e que aparecen de novo ao día seguinte?
Seino, probablemente sentes que estás nun vórtice interminable de "lista de tarefas". Non vos preocupedes, isto é o que vos deixo hoxe, segundo semestre de 2024, o plan de traballo da Consellería de Dirección da Produción, traballemos xuntos ata o cumio da dirección da produción de teimudos!
Primeiro de todo, vexamos xuntos a liña de produción, se moitas veces hai produtos devoltos por problemas de calidade? O proceso de produción é caótico e ineficiente? O custo é alto, polo que se dana o beneficio?
Cómpre revisar a situación actual, resolver as dificultades e identificar os problemas reais. Lembra que identificar os problemas é o primeiro paso para resolvelos, así que comeza por anotalos nun pequeno caderno.
Entón, cómpre ter un obxectivo claro. Si, no 2024 xa non podemos “apagar lumes”, hai que ter un obxectivo claro.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Canto queres mellorar a produtividade? Canto quere reducir os problemas de calidade do produto? Dentro de que custo? Póñase un obxectivo cuantificable, escríbeo na liña de produción nun lugar visible, para que todo o mundo o vexa.
Unha vez establecido o obxectivo, o seguinte paso é tomar medidas. Como actuar? Permíteme darche algunhas indicacións.
En primeiro lugar, céntrate nos teus empregados e proporciónalles a formación e a educación necesarias para comprender a importancia de cada traballo;
En segundo lugar, avaliar e introducir equipos de automatización para ver que partes do proceso se poden deixar ás máquinas;
En terceiro lugar, establecer procesos claros para que todos comprendan as súas responsabilidades laborais;
En cuarto lugar, proporcionar ferramentas adecuadas para facer o seu traballo máis manexable.
Despois de toda a teoría, déixeme contar un exemplo real. Hai un parque industrial nunha fábrica chamada ABC, a súa liña de produción orixinalmente estaba chea de problemas e ineficiencia.
Despois comezaron a implementar unha nova estratexia de xestión da produción. Proporcionaron formación profesional aos seus empregados, introduciron novos equipos automatizados, optimizaron o proceso de produción e o resultado?
En só un ano, a produtividade aumentou un 40% e os problemas de calidade do produto reducíronse un 30%. Si, este é o poder dunha estratexia de xestión da produción, e agora que este poder está nas túas mans, que vas facer con el?
Lembre sempre que un plan non é sagrado, cómpre avalialo e revisalo constantemente. Tómate un día cada mes para avaliar como vai o teu plan de traballo, necesitas facer axustes?
Que necesita atención? Que vai ben e que hai que mellorar? Lembra que só a través dos comentarios podes dar vida ao programa e axudarche a alcanzar os teus obxectivos.
Ben, imos todos con enerxía para o segundo semestre de 2024! Coas nosas propias mans, intelixencia e perseveranza, definitivamente podemos alcanzar o cumio da liña de produción!
Se atopas novos problemas na práctica ou tes unha solución mellor, benvido a deixar unha mensaxe para compartir, podemos progresar xuntos para acadar un 2024 mellor.
Dedicado ao campión oculto no campo da fabricación de equipos intelixentes dixitais na industria eléctrica, creando un novo e eficiente modelo de automatización
Dedicación Innovación Exploración
Enderezo: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Teléfono: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Páxina web: www.benlongkj.com
Hora de publicación: 17-mar-2024