اپراتورهای عزیز کارخانه، آیا اغلب با سرابی از مشکلات تولید مواجه می شوید: کیفیت ناسازگار، کاهش راندمان، هزینه های بالا، بازدهی دشوار و شکایات، مانند رد پا در ساحل که یک بار شسته می شود و دوباره روز بعد ظاهر می شود؟
می‌دانم، احتمالاً احساس می‌کنید در یک گرداب بی‌پایان «فهرست TO DO» هستید. نگران نباشید، این همان چیزی است که من امروز، نیمه دوم سال 2024، برنامه کاری وزارت مدیریت تولید را به شما واگذار می کنم، بیایید با هم تا اوج مدیریت تولید سرسخت کار کنیم!
اول از همه، بیایید با هم نگاهی به خط تولید بیندازیم که آیا اغلب محصولات به دلیل مشکلات کیفی برگشت داده می شوند؟ آیا فرآیند تولید آشفته و ناکارآمد است؟ آیا هزینه زیاد است تا به سود آن آسیب وارد شود؟
شما باید وضعیت فعلی را مرور کنید، مشکلات را مرتب کنید و مشکلات واقعی را شناسایی کنید. به یاد داشته باشید، شناسایی مشکلات اولین گام برای حل آنها است، بنابراین با نوشتن آنها در یک دفتر کوچک شروع کنید.
سپس، شما باید یک هدف روشن داشته باشید. بله، در سال 2024، ما دیگر نمی توانیم "آتش سوزی" را خاموش کنیم، ما باید یک هدف روشن داشته باشیم.
MCB,MCCB،RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV، DC,AC, DB,SPD,VCB
چقدر می خواهید بهره وری را افزایش دهید؟ چقدر می خواهید مشکلات کیفیت محصول را کاهش دهید؟ با چه هزینه ای؟ یک هدف قابل اندازه گیری برای خود تعیین کنید، آن را روی خط تولید در مکانی مشخص بنویسید تا همه ببینند.
پس از تعیین هدف، قدم بعدی اقدام است. چگونه عمل کنیم؟ اجازه بدهید من به شما راهنمایی کنم.
ابتدا روی کارمندان خود تمرکز کنید و آموزش و آموزش لازم را برای درک اهمیت هر شغل به آنها ارائه دهید.
دوم، ارزیابی و معرفی تجهیزات اتوماسیون برای دیدن اینکه کدام بخش از فرآیند را می توان به ماشین ها واگذار کرد.
سوم، تنظیم فرآیندهای شفاف به طوری که همه مسئولیت های شغلی خود را درک کنند.
چهارم، ابزارهای مناسب را برای مدیریت بیشتر کارشان فراهم کنند.
بعد از تمام تئوری ها، بگذارید یک مثال واقعی برای شما بگویم. یک شهرک صنعتی در کارخانه ای به نام ABC وجود دارد که خط تولید آنها در ابتدا پر از مشکلات و ناکارآمدی بود.
سپس آنها شروع به اجرای استراتژی مدیریت تولید جدید کردند. آنها آموزش های حرفه ای را به کارکنان خود ارائه کردند، تجهیزات خودکار جدید را معرفی کردند، فرآیند تولید را بهینه کردند و نتیجه؟
تنها در یک سال، بهره وری 40 درصد افزایش یافت و مشکلات کیفیت محصول 30 درصد کاهش یافت. بله، این قدرت یک استراتژی مدیریت تولید است و حالا که این قدرت در دست شماست، با آن چه خواهید کرد؟
همیشه به یاد داشته باشید که یک برنامه مقدس نیست، باید دائماً آن را ارزیابی و تجدید نظر کنید. هر ماه یک روز را برای ارزیابی نحوه انجام برنامه کاری خود اختصاص دهید، آیا نیاز به انجام تنظیمات دارید؟
چه چیزی نیاز به توجه دارد؟ چه چیزی خوب پیش می رود و چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ به یاد داشته باشید، تنها از طریق بازخورد است که می توانید برنامه را زنده کنید و به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کنید.
خوب، بیایید همه برای نیمه دوم سال 2024 انرژی بگیریم! با دست و هوش و پشتکار خودمان قطعا می توانیم به اوج خط تولید برسیم!
اگر در عمل مشکلات جدیدی پیدا کردید یا راه حل بهتری دارید، خوش آمدید پیامی برای به اشتراک گذاشتن بگذارید، ما می توانیم با هم پیشرفت کنیم تا با سال 2024 بهتر ملاقات کنیم!
تقدیم به قهرمان پنهان در زمینه تولید تجهیزات هوشمند دیجیتال در صنعت برق، ایجاد یک مدل اتوماسیون جدید و کارآمد
اکتشاف نوآوری اختصاصی
آدرس: شماره 2-1، خیابان بایشیانگ، شهر بیبایشیانگ، شهر یوئکینگ، PR چین
تلفن: 62777057-86577+62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
وب سایت: www.benlongkj.com
زمان ارسال: مارس-17-2024