Annwyl weithredwyr ffatri, a ydych chi'n aml yn wynebu gwyrth o broblemau cynhyrchu: ansawdd anghyson, effeithlonrwydd yn dirywio, costau uchel, dychweliadau anodd a chwynion, fel olion traed ar y traeth sy'n golchi i ffwrdd unwaith ac yna'n ymddangos eto drannoeth?
Rwy'n gwybod, mae'n debyg eich bod chi'n teimlo eich bod mewn fortecs “rhestr I WNEUD” di-ddiwedd. Peidiwch â phoeni, dyma beth rydw i'n mynd i'ch gadael chi heddiw, ail hanner 2024, cynllun gwaith yr Adran Rheoli Cynhyrchu, gadewch i ni weithio gyda'n gilydd i uchafbwynt rheoli cynhyrchu ystyfnig!
Yn gyntaf oll, gadewch i ni edrych ar y llinell gynhyrchu gyda'n gilydd, a yw cynhyrchion yn cael eu dychwelyd yn aml oherwydd problemau ansawdd? A yw'r broses gynhyrchu yn anhrefnus ac yn aneffeithlon? A yw'r gost yn uchel, fel bod yr elw yn cael ei niweidio?
Mae angen i chi adolygu'r sefyllfa bresennol, datrys yr anawsterau a nodi'r problemau gwirioneddol. Cofiwch, nodi'r problemau yw'r cam cyntaf i'w datrys, felly dechreuwch trwy eu hysgrifennu mewn llyfr nodiadau bach.
Yna, mae angen i chi gael nod clir. Oes, yn 2024, ni allwn “ddileu tanau” mwyach, mae angen i ni gael nod clir.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Faint ydych chi eisiau gwella cynhyrchiant? Faint ydych chi am leihau problemau ansawdd cynnyrch? O fewn pa gost? Rhowch nod mesuradwy i chi'ch hun, ysgrifennwch ef ar y llinell gynhyrchu mewn man amlwg, fel bod pawb yn gallu gweld.
Unwaith y bydd y nod wedi'i osod, y cam nesaf yw gweithredu. Sut i weithredu? Gadewch imi roi rhai cyfarwyddiadau ichi.
Yn gyntaf, canolbwyntiwch ar eich gweithwyr a rhowch yr hyfforddiant a'r addysg angenrheidiol iddynt ddeall pwysigrwydd pob swydd;
Yn ail, gwerthuso a chyflwyno offer awtomeiddio i weld pa rannau o'r broses y gellir eu gadael i beiriannau;
Yn drydydd, sefydlu prosesau clir fel bod pawb yn deall eu cyfrifoldebau swydd;
Yn bedwerydd, darparu offer priodol i wneud eu gwaith yn fwy hylaw.
Wedi'r holl theori, gadewch imi ddweud enghraifft wirioneddol wrthych. Mae parc diwydiannol mewn ffatri o'r enw ABC, roedd eu llinell gynhyrchu yn wreiddiol yn llawn problemau ac aneffeithlonrwydd.
Yna dechreuon nhw roi strategaeth rheoli cynhyrchu newydd ar waith. Fe wnaethant ddarparu hyfforddiant proffesiynol i'w gweithwyr, cyflwyno offer awtomataidd newydd, optimeiddio'r broses gynhyrchu, a'r canlyniad?
Mewn blwyddyn yn unig, cynyddodd cynhyrchiant 40% a gostyngwyd problemau ansawdd cynnyrch 30%. Ydy, dyma bŵer strategaeth rheoli cynhyrchu, a nawr bod y pŵer hwn yn eich dwylo chi, beth ydych chi'n mynd i'w wneud ag ef?
Cofiwch bob amser nad yw cynllun yn sanctaidd, mae angen i chi ei werthuso a'i adolygu'n gyson. Cymerwch ddiwrnod bob mis i werthuso sut mae'ch cynllun gwaith yn mynd, a oes angen i chi wneud addasiadau?
Beth sydd angen sylw? Beth sy'n mynd yn dda a beth sydd angen ei wella? Cofiwch, dim ond trwy adborth y gallwch chi ddod â'r rhaglen yn fyw a'ch helpu i gyrraedd eich nodau.
Wel, gadewch i ni i gyd egni ar gyfer ail hanner 2024! Gyda'n dwylo, ein deallusrwydd a'n dyfalbarhad ein hunain, gallwn yn bendant gyrraedd uchafbwynt y llinell gynhyrchu!
Os byddwch chi'n dod o hyd i broblemau newydd yn ymarferol, neu os oes gennych chi ateb gwell, croeso i chi adael neges i'w rhannu, gallwn ni wneud cynnydd gyda'n gilydd, gyda'n gilydd i gwrdd â 2024 gwell!
Ymroddedig i'r hyrwyddwr cudd ym maes gweithgynhyrchu offer deallus digidol yn y diwydiant trydanol, gan greu model awtomeiddio newydd ac effeithlon
Archwilio Arloesi Ymroddiad
Cyfeiriad: Rhif 2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Ffôn: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Gwefan: www.benlongkj.com
Amser post: Maw-17-2024