Паважаныя аператары заводаў, ці часта вы сутыкаецеся з міражом вытворчых праблем: нестабільнай якасцю, зніжэннем эфектыўнасці, высокімі выдаткамі, складанымі вяртаннямі і скаргамі, як сляды на пляжы, якія змываюцца адзін раз, а потым з'яўляюцца зноў на наступны дзень?
Я ведаю, вы, верагодна, адчуваеце, што знаходзіцеся ў бясконцым спісе СПРАВАЎ. Не хвалюйцеся, гэта тое, што я збіраюся пакінуць вам сёння, другое паўгоддзе 2024 года, план работы кафедры кіравання вытворчасцю, давайце працаваць разам да піку кіравання вытворчасцю ўпартых!
Перш за ўсё, давайце разам паглядзім на вытворчую лінію, ці часта прадукты вяртаюцца з-за праблем з якасцю? Вытворчы працэс хаатычны і неэфектыўны? Ці высокі кошт, так што прыбытак пашкоджаны?
Вам трэба прааналізаваць бягучую сітуацыю, разабрацца з цяжкасцямі і вызначыць рэальныя праблемы. Памятайце, што выяўленне праблем - гэта першы крок да іх вырашэння, таму пачніце з запісу ў невялікі нататнік.
Затым трэба мець ясную мэту. Так, у 2024 годзе мы ўжо не можам «тушыць пажары», трэба мець ясную мэту.
MCB,MCCB,РККБ,RCBO,ACB,АУС, EV, DC,AC, DB,СДПГ,ВЦБ
Наколькі вы хочаце павысіць прадукцыйнасць? Наколькі вы хочаце паменшыць праблемы з якасцю прадукцыі? У межах якога кошту? Пастаўце сабе мэта, якая паддаецца колькаснай ацэнцы, напішыце яе на канвееры на бачным месцы, каб усе бачылі.
Калі мэта пастаўлена, наступным крокам з'яўляецца дзеянне. Як дзейнічаць? Дазвольце мне даць вам некалькі ўказанняў.
Па-першае, засяродзьцеся на сваіх супрацоўніках і забяспечце ім навучанне і адукацыю, неабходныя для разумення важнасці кожнай працы;
Па-другое, ацэніце і ўкараніце абсталяванне для аўтаматызацыі, каб убачыць, якія часткі працэсу можна пакінуць машынам;
Па-трэцяе, наладжванне дакладных працэсаў, каб кожны разумеў свае працоўныя абавязкі;
Па-чацвёртае, забяспечыць адпаведныя інструменты, каб зрабіць іх працу больш кіраванай.
Пасля ўсёй тэорыі дазвольце мне расказаць вам рэальны прыклад. На фабрыцы пад назвай ABC ёсць індустрыяльны парк, першапачаткова іх вытворчая лінія была поўная праблем і неэфектыўнасці.
Затым пачалі ўкараняць новую стратэгію кіравання вытворчасцю. Правялі прафесійнае навучанне сваіх работнікаў, укаранілі новае аўтаматызаванае абсталяванне, аптымізавалі вытворчы працэс, а вынік?
Толькі за год прадукцыйнасць павялічылася на 40%, а праблемы з якасцю прадукцыі скараціліся на 30%. Так, гэта сіла стратэгіі кіравання вытворчасцю, і цяпер, калі гэтая ўлада ў вашых руках, што вы збіраецеся з ёй рабіць?
Заўсёды памятайце, што план - гэта не святое, яго трэба пастаянна ацэньваць і пераглядаць. Выдзяляйце дзень кожны месяц, каб ацаніць, як ідзе ваш план працы, ці трэба ўносіць карэктывы?
Што патрабуе ўвагі? Што ідзе добра, а што трэба палепшыць? Памятайце, што толькі праз зваротную сувязь вы можаце ўвасобіць праграму ў жыццё і дапамагчы вам дасягнуць вашых мэтаў.
Што ж, давайце набрацца энергіі на другую палову 2024 года! Уласнымі рукамі, кемлівасцю і настойлівасцю мы, безумоўна, можам дасягнуць вяршыні вытворчай лініі!
Калі вы выявіце новыя праблемы на практыцы або маеце лепшае рашэнне, можаце пакінуць паведамленне, каб падзяліцца ім, мы можам дасягнуць прагрэсу разам, каб сустрэць лепшы 2024 год!
Прысвячаецца схаванаму чэмпіёну ў галіне вытворчасці лічбавага інтэлектуальнага абсталявання ў электратэхнічнай прамысловасці, стварэнню новай і эфектыўнай мадэлі аўтаматызацыі
Адданасць інавацыйным даследаванням
Адрас: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, КНР
Тэл.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Вэб-сайт: www.benlongkj.com
Час публікацыі: 17 сакавіка 2024 г